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观点:中国IC公司有指标型并购才有未来

观点:中国IC公司有指标型并购才有未来
来源:OFweek电子工程网 时间:2012-09-14
  • OFweek 电子工程 网注:在 IC 行业工作了14年的Tallwood拓展经理孙海龙在自己的博客上发表了这篇文章,预测了在移动终端爆发的市场下,IC行业马上要发生的并购,他认为,如果展讯并购RDA、Rockchip和全志合并两件事发生,意味着大陆IC行业进化到了有可能诞生一流芯片厂商的状态。

    以下为文章摘选:

    (这篇文章无意冒犯任何一家公司,所有我提到的公司和人都是我很敬佩的,只是偶尔有想法,写出来而已,很不成熟,仅供参考。 )

    我1998年清华毕业进入IC行业,到现在14年过去了,亲身经历了大陆IC产业的变迁,从2000年左右的原始作坊,到2006年左右的百花齐放,再到现在的500多家IC公司,大家活得都比较辛苦,即使是展讯,RDA,海思,格科微。

    1998年我到日立东京,做MCU设计,后来泡沫破裂,以后日立也合并成了瑞萨电子,我已经离开了,公司苦逼;

    2001年我到苏州旺宏,台湾公司做Flash Memory设计,旺宏一直在力图开拓消费类NOR Flash之外的市场,可是一直没有成功,很苦逼;

    2003年我到意法半导体,在亚太市场推广手机里用的NOR Flash,被AMD(后来叫Spansion)压得抬不起头,也很苦逼,当然我后来知道Spansion更苦逼,因为他们基本上是几年一直赔钱赚吆喝;

    2006年我到华亚微电子,我们很幸运,机顶盒芯片做到几千万美金,可是利润低,而且电视芯片市场从CRT转向液晶,调整不及时,被Mstar打得很惨,也很苦逼;

    2009年我加入联发科,那年联发科人均产值100万美金,和Google一样,可是从那时候开始,马上来了手机市场向智能手机的转变,一不留神没跟上,只好和展讯继续价格战,一样苦逼;

    2011年我加入Tallwood,硅谷的著名风险投资,投过不少著名公司,Marvell,Audience等,致力于寻找对产业产生重大影响的创新型公司,我们在中国寻找创新型的公司,结果一年看了160个项目,投了一个项目,我觉得也有些苦逼。