“英特尔有潜力成为一个重要的竞争对手，但目前在移动领域，英特尔的优势还不明显。”面对英特尔在移动领域对高通发起的挑战，在去年年初，时任高通CEO的保罗·雅各布如此回应。
但时隔一年半后的今天，在智能手机市场称霸多时的高通也许要重新审视这个对手。明年一季度英特尔的索菲亚“交钥匙”平台4G版本将会正式推出，英特尔将借此同时进攻平板和手机市场。
索菲亚是英特尔为低价智能手机、平板电脑开发的一款系统芯片，可以实现通信功能。和高通以及联发科的战术一样，英特尔希望借助“一站式平台”索菲亚继续扩大自己的生态圈。
“几年前TI是无线解决方案里的老大，但后来英飞凌作为一个进入者把整个游戏规则打破了。”英特尔公司产品架构事业部副总裁、移动通信事业部中国区总经理陈荣坤近日在接受包括《财经日报》在内的少数媒体采访时表示，在移动市场上，英特尔有很清晰的战略，他们相信，未来这一业务将会成功。
攻防策略起效
作为全球的芯片供应商，在过去英特尔并没有享受到移动终端市场火爆背后的红利。但从去年开始，英特尔开始重新杀回移动设备领域，并定下了全年完成4000万台Intel架构平板电脑出货量的目标。
在业内人士看来，平板电脑成为英特尔进军移动为重要的一个市场，它起到了进攻和防守的双重作用：通过平板电脑等设备，英特尔就能够有效地抵挡ARM阵营对传统笔记本电脑市场的侵袭。同时还能够以这个作为桥头堡，对觊觎已久的手机市场展开进攻。
而这一策略似乎开始奏效。之前英特尔公布的数据显示，英特尔芯平板电脑2014年季度出货量为500万台，第二季度出货量为1000万台。也就是说，英特尔上半年完成了1500万台的出货量，距离4000万的出货量目标还有2500万台。在记者的多次采访中，英特尔方面均表示对完成目标“很有信心”。
更重要的是，陈荣坤认为英特尔已经在平板领域学习到了更多的经验，而这些经验将更好地支撑未来英特尔在移动市场上的表现。
“具体来讲，交钥匙解决方案不光是一个方案，还包括很多的细项，比如参考设计，这在之前做平板的时候就已经做了。但是光有参考设计还不行，我们还有很多零配件的库，也就是备件和厂商的选择。同时还要确保零配件库里的生产厂商会给予客户一定的支持，让未来我们客户的生产更简单。后还要有一个质量认证体系，从而保证后的产品质量。在所有这些细项的领域里面，英特尔都通过平板的交钥匙解决方案得到了大量的经验。”陈荣坤对记者说。
据陈荣坤介绍，平板的交钥匙解决方案里，英特尔已经建立一个从工程师到技术支持，再到客户服务的团队模型。而且更重要的是，这些团队去服务中国中小客户的时候，他们的理念是全新的。这种理念包括两点，个是快，第二个是灵活。“快”和“灵活”的文化理念，对于下一步他们去服务更多的手机客户来讲是至关重要的。
记者了解到，目前英特尔在上海有3000人的研发团队，深圳目前的团队也在百人左右，为的是给本土厂商提供快速的支持。
“英特尔做了自己的问题解决系统，不管什么时间点报问题，英特尔能做到一小时之内可以响应，告诉你怎么解决。”平板厂商微步电子副总经理刘超对记者表示，英特尔在研发上具有很强的实力，一些涉及到很多协议内容包括像3G的GSM协议和LTE的协议，工程师都可以快速解答。
“英特尔去年才开始做平板这块，一年里英特尔的技术部门等方面的人员来了我们公司八次。”刘超认为，英特尔正在变得更加接地气。
财务压力下的“赌博”
虽然英特尔已明确向外展示出了进军移动市场的决心，但手机芯片的竞争门槛已经越来越高，移动端成为为烧钱的部门。
继德州仪器宣布退出之后，美国公司博通在今年年初也对外宣布将放弃其手机基带芯片业务，寻求出售或者关闭。而英特尔显然也面临着同样的问题——高额的研发投入。
除此之外，英特尔财报显示，今年第二季度，英特尔的移动通讯部门仅仅为公司贡献了5100万美元的营收，同比去年第二季度足足下滑了83%，环比今年季度也有67%的巨大降幅。相比之下，今年第二季度，其PC芯片组部门的营收高达80亿美元之多。第三季度主要业务部门趋势：PC客户端事业部收入为92亿美元，环比上升6%，同比上升9%。数据中心事业部收入为37亿美元，环比上升5%，同比上升16%。物联网事业部收入为 5.3亿美元，环比下降2%，同比上升14%。移动通信事业部收入为100万美元，符合预期。软件与服务业务部门收入为5.58亿美元，环比上升2%，同比上升2%。
“如果公司不继续在移动领域追加投入的话，在未来两年内，英特尔将会彻底失去机会。”英特尔首席财务官布莱恩·科兹安尼克表示，短期内，公司难以在移动领域实现盈利，但是情况会慢慢好起来。他称，英特尔在平板电脑市场的稳步发展在一定程度上弥补了其在智能手机市场的疲态。在智能手机市场，英特尔目前的收入主要来源于Modem模块。到2015年，英特尔希望在手机芯片方面有所建树。
对于英特尔移动通讯事业未来战略策略，陈荣坤表示，一方面主要以解决方案的形式合作，另一方面不放弃一线品牌厂商，继续深挖其余厂商。
陈荣坤还表示会采用“两条腿”走路的合作方式。“未来不仅仅会和生态圈进行合作，也会和联想、华硕、宏碁、三星等大品牌合作。此外，英特尔未来为了和中国合作伙伴合作，还会制定符合当地企业的策略。可以看到，国内品牌生产的终端占据了全球安卓市场50%的份额。所以，从这个数字里我们看到国产厂商是非常有潜力的。而对于这些合作伙伴的支持，英特尔也会不断研究策略。”陈荣坤说。
此外，英特尔也在加大与本土芯片厂商的合作，除了此前与瑞芯微的合作外，9月26日，英特尔宣布与清华控股旗下紫光集团已签署一系列协议，旨在通过联合开发基于英特尔架构和通信技术的手机解决方案，在中国和全球市场扩展英特尔架构移动设备的产品和应用。
与此同时，英特尔将向紫光旗下持有展讯通信和锐迪科微电子的控股公司投资人民币90亿元(约15亿美元)，并获得20%的股权。
“跟展讯以及瑞芯微的合作都延续了英特尔在移动方面的战略策略，从而更快地提高英特尔架构在移动产品市场里的占比。跟展讯以及瑞芯微等中国合作伙伴的合作，实际上加速了英特尔在移动产品，或者说英特尔架构产品里的部署。”陈荣坤对记者表示。
不管怎样，英特尔在移动产品上依然面对艰难的挑战。根据市场调研公司StrategyAnalytics的统计数据，2013年用于连接4G网络的手机芯片市场规模达到41亿美元，高通占据了该市场92%的份额。并且，业内人士对记者表示，高通今年已经在力推五模十三频的4G SoC产品，而英特尔明年才能出货支持4G LTE的SoC。
在速度上，英特尔也许还需要更快一些。
