“改制2年后，公司化运营的普天技术现在不仅活下来了，而且活得不错”，近日，普天股份高级副总裁、普天技术总裁陶雄强如此感慨说。这家前身为中国普天研究院的央企下属机构曾因研发TD-SCDMA设备而闻名，也曾因过于命悬TD-SCDMA设备一种产品而一度陷入危机，而如今，普天技术出名的是新一代专网通信系统，并且，涉猎政务网、企业网、移动互联网、信息安全等多个重点领域，不仅能养活自己，而且利润不错。这实际上也是整个中国普天10年改革的缩影。
央企罕见的下属研究院改制
普天技术可能是央企中罕见的研究院改制成公司的案例。普天技术的前身普天研究院是中国普天所属的从事高新技术和产品研发的研究机构。主要职能和任务是为中国普天承担新技术发展规划和新产品研究开发，作为首届TD-SCDMA产业联盟轮值主席单位，普天研究院还拥有诸多光环：TD-SCDMA产业联盟产业协调组组长单位，移动存储标准工作委员会主任单位，国家金卡工程多功能卡应用联盟副理事长单位，手机软件技术联盟3 G专业工作组组长单位，C3G专家组成员单位，TD科研开发和产业化项目专家组成员单位，而且，中国普天博士后工作站甚至还设置在普天研究院。
2012年，普天研究院开始改制，中国普天给普天研究院注资3亿元，让研究院自主经营、自担风险。“普天参与了历次中国移动TD-SCDMA网络建设，原本希望通过TD-SCDMA公网招标做大做强系统设备研发能力，但后来看来这条路不现实。靠TD公网根本活不下去”，普天股份高级副总裁、时任普天研究院院长陶雄强如此回忆说。
为了彻底推动研究院走市场化道路，普天研究院更名为普天信息技术有限公司，陶雄强兼任普天技术总裁，原来的副院长都变身为副总裁。
一年后，中国普天发布的《2013年度企业经营业绩考核成绩》显示，普天技术在中国普天系二级企业的年度考核中，成绩位列20余家企业第三名。
两年后，今年上半年，普天技术签署销售合同8.15亿元，同比增长了4倍；实现销售收入同比增长了11倍；实现净利润同比增长了14倍。
按照这种势头，普天技术显然不仅是扭转了前景未卜的状况，而是实际完成了华丽的转身。
研究院组织架构调整突出产品业务
在整个中国普天转型中，普天技术的做法无疑具有代表性。8月3日晚，中央电视台《新闻联播》播出“中国经济新亮点”专题，报道了中国普天依靠市场机制和创新驱动探索出的一条“打破行业界限、崇尚服务先行”的转型发展之路。报道中重点介绍了中国普天在智慧政务、智慧产业和智慧民生等建设方面的成功探索和实践，这实际也是普天技术的一个成果。
普天技术为宁夏银川市量身打造的大型智慧城市网络平台实际上就是一个专网，可以为政府的社会管理、应急处置、信息服务方面提供专业支持，构建了以用户为中心，需求为导向，推动协同办公、行政并联审批的政府信息化服务体系。通过这一平台，不但解决了老百姓足不出户就可通过电话、短信、传真、QQ、上网等方式，解决医疗救助、老年人居家养老等智慧银川建设的问题，还解决了银川市的智慧政务和平安城市建设等问题。
而对于如何在专网打造出强大能力，陶雄强回顾当年的变革说，“当时压力很大，因为搞研发的人没卖过产品。中国普天为普天技术公司注资3亿元以前也就是普天研究院一年的研发费用，如果花掉了，那就没有生存的本钱了”。
因此，陶雄强作了全新的变革，将普天研究院的组织架构改制成5条产品线，原来的每个副院长管一个研发方向，现在研发和销售统管，包括公网、政府专网(以政府公安为主)、企业网市场、移动互联网产品线(针对民生产品)、信息安全。
2011年，普天中标“北京市TD-LTE政务物联数据专网项目”，成为全球首个TD-LTE专网项目的设备提供商。2013年5月普天技术承建的银川市TD-LTE宽带集群网络，覆盖城区、高速公路、国道、省道、铁路、机场及郊县县城，开创了宽带集群产业进入公共安全领域的先河。其后，普天技术的新型230MHz无线宽带接入系统产品又在浙江、河北、深圳、北京、江苏等省市地区，广泛应用于电力行业的用电信息采集、配电自动化、专变控制、应急抢险指挥等业务。在石油行业，LTE 230产品在吐哈油田、华北油田、玉门油田、海南福山等地建立起的“智慧油田”试验网，承担着气井数据采集、油井数据采集、重点井口视频监控、远程自动化控制和传感器数据采集等业务。
这些项目的成功实施给了普天技术很大信心，也使普天技术拥有了强大的专网建设、运营能力。而专网能力提升反过来对普天技术TD公网有帮助，在今年中国联通4G网络建设项目，普天在TD-LTE基站市场份额超过12.7%，居中标厂家前列，目前已在江苏、新疆和甘肃进行建网工作；普天TD-LTE系统产品还中标中国移动4G网络二期建设项目。
向运营服务商的转型变革
事实上，普天技术是整个中国普天改革的一个缩影。今年8月7日，国务院国资委副主任黄丹华专门来中国普天考察，在调研的普天三家下属企业里，其中就有普天技术。普天的业绩让她也大为振奋。2013年实现营业收入644亿元，同比2012年增长40.8%，比2009年增长185%，这个业绩让中国普天在央企中的考核排名一下子跃升至去年的55名。
而10年前，中国普天还曾经一年亏损十几个亿，甚至一度被列为破产或合并重组名单。现如今，中国普天从一个单一的、传统的电信产品的生产制造商，向为客户提供整体方案的提供商和综合运营服务商转型，效果非常显著，这几年普天的营业规模保持了年均增长30%以上，其中转型服务、运营服务这种新的延伸产业贡献率占50%以上。
“这都是被逼出来的，邢炜任普天集团党组书记、总经理后，2004、2005年开始启动产业转型，首先关掉的是手机业务，确定做集团客户，2009年之后转型成果开始显现，近4年每年平均收入增长30%多，去年收入600多亿”，陶雄强如此说。
事后证明，这其中重要的首先是转型方向正确，中国普天实现了从传统的设备制造商向综合解决方案和运营服务商的转型，在信息通信、新能源、信息安全、智慧城市等领域坚持技术创新和商业模式创新，包括突出主业，创新经营模式。通过实施以事业部带动产业发展的经营模式，对出资企业产品定位和调整进行有效的指导带动，对产业链的研发、制造、销售和服务各环节实施专业化管理；整合优势资源，进行有效资源配置，逐步调整形成了信息通信和新能源两个主导产业，覆盖了通信、广电、金融电子、行业信息化、新能源等产业领域。
