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解密郭台铭布局“前店后厂”背后:为八屏一云战略铺路

解密郭台铭布局“前店后厂”背后:为八屏一云战略铺路
来源:OFweek电子工程网 时间:2014-07-14
  • (作者:王如晨)

    10日,郭台铭再度对外表示,短期内,富士康将积极布点“前店后厂”模式的富士康商贸城。这一计划,曾被视为富士康“万马奔腾”渠道计划的升级版。

    你觉得,这一时间点,郭台铭真的会大举强化这种线下的渠道与工厂一体的模式吗?

    我的答案是:这个只不过是郭台铭的噱头。他真正的目的,根本就不是在于线下,而是在于线上,郭台铭不过是在隐秘地强化富士康电子商务平台。当然,这也是借机拓展大陆的商业地产,以便服务于鸿海的八屏一云战略的一环。

    你可能不知道富士康“前店后厂”的来由。听说稍微仔细说一下。

    2013年,富士康大举进军贵州,布局好多项目,其中一个项目是“富士康商贸城”。它由富士康旗下富华达、富连网两家子公司联手落地组成,是一个集生产、销售、展示、产品体验为一体的新型销售示范厂,所以叫做“前店后厂”。该厂主要生产TV、平板电脑、电子白板、LED等产品。

    看上去,它确实有着2009年富士康“万马奔腾”渠道计划的影子。当初万马奔腾计划可是富士康关键的渠道战略,主要用意是,鼓励富士康员工回乡,或吸收其他从业人员在四六级市场开店,兜售富士康生产的各种 消费电子 产品及配件。但后来这计划搁浅,郭台铭1万家门店的梦想破灭。

    那为啥他如今又要卷土重来,包装成“前店后厂”的模式呢?

    莫急莫急,继续听我说。

    万马奔腾计划,其实只是郭台铭给富士康规划的渠道计划之一,在渠道之路上,他已经碰了个头破血流。你知道,过去多年,郭台铭一直想走出代工模式,建立直达消费者的垂直一体的商业模式,富士康一直在大陆布局线下渠道,从早期赛博数码、数码捷豹、鸿利多(后两者2005年关门大吉),到与麦德龙合资的万得城(去年关闭),失败多多。

    再后来,郭台铭尝试收购美国新蛋,以资本换市场,进军线上,不成;与京东谈,不成。于是前两年,富士康只能独立拓展电商,名曰“飞虎计划”,但这一计划依然蹉跎,不成。

    直到2014年,富士康成立富连网,并将它嫁接在阿里巴巴天猫平台,才有了一些起色,在今年618大促中,它掌控的美国品牌富可视手机,单日出货竟然进入大陆前五。

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