重回“挑战者”的角色，英特尔希望在平板领域扳回一城。
日前在阴雨绵绵的深圳举办的英特尔技术峰会（IDF）上，被中国客户为关注的一个话题是英特尔全球CEO科再奇提及的平板机会。科再奇说，英特尔曾经错失了平板电脑的机会，而现在要重新夺回这个市场，他表示今年英特尔的平板电脑出货量要达4000万台，这是一个3倍于去年的增长数字。
英特尔此次寄望的伙伴，已经不再是过去PC阵营的四大金刚（联想、惠普、戴尔、宏碁），而是数量更为巨大却往往名不见经传的“白牌”厂商。
虽然英特尔给出了自己的态度，但对于基于ARM架构优化的安卓平板市场，中国的平板产业链似乎已经自成体系，能否再次创造PC时代的辉煌，对于英特尔来说目前似乎仍是个未知数。
放下姿态
作为IT行业中的传奇，英特尔统治了人类桌面互联的时代。但在移动时代，它并没有快速找到自己的定位。而另一家专注于为移动设备设计廉价、低功耗、高效的芯片领域的ARM公司，则成为了移动互联时代的主角之一，并且催生了像高通、博通、联发科等移动芯片制造商巨头，也催生了包括像展讯、联芯、全志、瑞芯微、炬力等国内芯片厂商。
“英特尔的芯片在架构、品牌、工艺上都处于世界的地位。但是我们在平板市场还是一个新手，所以我们愿意学习和拥抱平板产业的游戏规则，我们也开始在保证体验的同时，关注成本控制、服务的灵活性和快速的反应。”在此前英特尔与厂商之间的一次内部会议上，平板事业部总经理重申了英特尔重回平板领域的策略。
据了解，目前全球平板市场依然是两极分化，根据调研机构Digitimes提供的数据，白牌平板在2013年出货量已达到9千万台，预测2014年白牌平板市场将达到1.8亿台的市场规模。
正因如此，Intel重新审视了自己的市场策略，随后决定将注意力投向深圳的白牌厂商。在2013年推X86+Windows平板效果不如预期的情况下，2014年Intel将力推X86+Android的低端平板，同时对深圳本土平板厂商提高扶植力度。
“过去的英特尔也许很难理解深圳平板厂商的运作模式，但现在我们可以看到他们的变化。”一家平板厂商的负责人王强（化名）对记者表示，在深圳做平板方案，两个月就必须要量产，如果一两个月没有量产就必须换掉，这样的现状对于英特尔来说很难想象，正常的一个项目在公司内部至少要做8个月甚至更长的时间。
王强表示，以前与Intel配合是一种固有的模式，就像是快餐店里的套餐只能点几个固定的，而现在为了配合深圳厂商的需求，英特尔会主动询问要不要加点“辣椒”或者“酱油”。
英特尔公司产品架构事业部副总裁、移动通信事业部中国区总经理陈荣坤告诉本报记者，目前英特尔可以为客户提供非常全面的参考设计，可以极大缩短中国客户后期的设计时间和研发周期。
“比如我们近刚刚推出了Bay Trail入门级的平台，这也是整个Bay Trail系列里面的产品，基于这一个平台我们将会推出2种针对Bay Trail的交钥匙解决方案，是针对7英寸屏和8英寸屏的，我们也会随之推出相应的工具，包括一些预先验证的组件一起推出，这样做可以使客户以更简便的方式来选择他们所需要的内容，帮助他们降低成本，同时确保在供应的时候有足够的稳定性。”陈荣坤说。
去年，英特尔还推出了“CTE计划”，目的是把Intel芯片平板整个生态系统中国化，以适应整个国内市场的节奏。
重构产业链
但仅仅是放下姿态对于市场来说显然是远远不够。
作为后来者，英特尔要面对的直接的问题是如何提高自己的市场占有率。据业内人士透露，英特尔去年的平板数量在深圳平板厂商出货量中仅能达到200K/月，约占整体市场出货量的2%。很多平板厂商只是在利用Intel平台赚钱，并没有去占据市场份额。
为了改变这一情况，从去年下半年开始，英特尔主动拉拢出货量为100K级别的平板方案公司和整机公司，希望借助这些公司构建紧密的生态系统。同时，宣布为平板电脑产业线的合作伙伴提供完全免费的处理芯片解决方案，但于搭载Android系统的平板设备。所提供的芯片为专为平板电脑所研发的BayTrail-T系列高效能芯片，型号为Atom Z3735。
陈荣坤对记者，表示随着英特尔在平板电脑上的投入加大，组织架构也随之调整。“现在我们有120名工程师负责相关的设备以及相关方面的业务，硬件和软件在供应链环节、销售环节，包括主参考设计，都将是我们的一些内容。同时我们还有专门的销售团队组织，这一切都能够使我们的合作更加简便。”
此外，在 IDF2014上，英特尔宣布首个英特尔智能设备创新中心落户深圳，为的是加速推出面向中国和全球市场的基于英特尔技术的智能设备。
陈荣坤对记者表示，借助智能设备创新中心，希望能更好地和深圳的本土企业合作，更好利用生态圈的创新能力，使我们未来的发展更加顺畅，能够更好地利用本土化资源。他表示，英特尔智能设备创新中心将为本土OEM、ODM和软件开发商提供英特尔平台与技术支持，包括交钥匙解决方案、智能设备参考设计、开发工具、供应链采购、质量管理和客户支持。
目前，这一创新中心已经组建了专门的支持团队，面向100多家OEM、ODM、IDH和零配件供应商、软件服务提供商，提供涉及平台差异化、软件优化、参考设计、配件选型、物料采购和产品测试等全方位的支持。在未来一年，该中心将进一步扩大规模，其支持的中国合作伙伴范围将增至300多家。
在此基础之上，英特尔投资还宣布了一项总额达1亿美元的“英特尔投资中国智能设备创新基金”，旨在加快平板电脑、智能手机、PC、2合1产品、可穿戴设备、物联网及其他相关技术领域智能设备在中国的创新步伐。
红海中的对手
而另外的挑战来自于平板市场本身的竞争格局。
据IDC的相关预测，2014年平板电脑市场的增速将明显放缓，其年增长率将从2013年的51.6%下降到今年的19.4%，而2012年平板电脑售价下滑18.3%，到了2013年再降14.6%。究其原因，在于平板电脑硬件本身升级的减缓和成熟市场需求的减少。而对于去年平板电脑增速迅猛，按照Gartner的说法，主要得益于用户对于低价但功能和体验一般的平板电脑的选择。
此外，受到同质化的影响，中国平板厂商的退出者日益增多。
一位半导体公司的负责人表示，在价格为导向的中国市场，只有中国的芯片公司才懂得和适应中国的平板厂商。
“大家都看到Intel在中国的推广力度。AP直接免费送，但是除了像富士康这样的厂商有多少厂商在做呢？没有几家公司在做。为什么，虽然Intel的AP免费，比全志、RK的还便宜，但是外围贵五六美元。并且周边元器件产品买不到，还有就是如何量产的问题。Intel这块还有很长的路要走，中国的平板市场还是属于中国的芯片厂商。”
而另一家平板芯片厂商瑞芯微的负责人则表示，英特尔迅速介入，也是扩展其产业的行动之一。目前支持Android与Windows双系统的Atom Bay Trail也已经发布上市，不过兼容性方面是英特尔需要着重考量的问题，有多少应用程序在其平台之上，优化的如何是重要的原因之一，中国的芯片厂商在这方面还是有很多得优势。
但蓝魔数码总经理万秋阳则对和英特尔的合作颇有信心。“英特尔会全程参与进来，给予的这种背后的支持，比其他的芯片厂好很多。虽然目前从整个产业链和生态圈来讲，还不是那么成熟，器件上稍微麻烦一点，但是英特尔会通过其他各方面的帮助去弥补。我们任何的Bug都可以提给英特尔，而不是提给我们的方案商，然后英特尔的人可以帮我们追踪并解决这个问题。”
他表示，除了技术层面的支持，英特尔可以带给中国厂商更多的视野，从而帮助企业在全球进行品牌和市场的推广。
“我们才起步三年，我们相信后一定能成功转型。”英特尔公司总裁詹瑞妮颇有自信地说，英特尔历史上一直有进行变革的传统，改变的DNA始终存在。从早放弃内存业务专注处理器的成功就可以证明。现在，新一代的领导层重要任务就是引领公司度过这个变革的时期。英特尔引入了新的人才，并坚持从文化角度推动创新和变革。
日前在阴雨绵绵的深圳举办的英特尔技术峰会（IDF）上，被中国客户为关注的一个话题是英特尔全球CEO科再奇提及的平板机会。科再奇说，英特尔曾经错失了平板电脑的机会，而现在要重新夺回这个市场，他表示今年英特尔的平板电脑出货量要达4000万台，这是一个3倍于去年的增长数字。
英特尔此次寄望的伙伴，已经不再是过去PC阵营的四大金刚（联想、惠普、戴尔、宏碁），而是数量更为巨大却往往名不见经传的“白牌”厂商。
虽然英特尔给出了自己的态度，但对于基于ARM架构优化的安卓平板市场，中国的平板产业链似乎已经自成体系，能否再次创造PC时代的辉煌，对于英特尔来说目前似乎仍是个未知数。
放下姿态
作为IT行业中的传奇，英特尔统治了人类桌面互联的时代。但在移动时代，它并没有快速找到自己的定位。而另一家专注于为移动设备设计廉价、低功耗、高效的芯片领域的ARM公司，则成为了移动互联时代的主角之一，并且催生了像高通、博通、联发科等移动芯片制造商巨头，也催生了包括像展讯、联芯、全志、瑞芯微、炬力等国内芯片厂商。
“英特尔的芯片在架构、品牌、工艺上都处于世界的地位。但是我们在平板市场还是一个新手，所以我们愿意学习和拥抱平板产业的游戏规则，我们也开始在保证体验的同时，关注成本控制、服务的灵活性和快速的反应。”在此前英特尔与厂商之间的一次内部会议上，平板事业部总经理重申了英特尔重回平板领域的策略。
据了解，目前全球平板市场依然是两极分化，根据调研机构Digitimes提供的数据，白牌平板在2013年出货量已达到9千万台，预测2014年白牌平板市场将达到1.8亿台的市场规模。
正因如此，Intel重新审视了自己的市场策略，随后决定将注意力投向深圳的白牌厂商。在2013年推X86+Windows平板效果不如预期的情况下，2014年Intel将力推X86+Android的低端平板，同时对深圳本土平板厂商提高扶植力度。
“过去的英特尔也许很难理解深圳平板厂商的运作模式，但现在我们可以看到他们的变化。”一家平板厂商的负责人王强（化名）对记者表示，在深圳做平板方案，两个月就必须要量产，如果一两个月没有量产就必须换掉，这样的现状对于英特尔来说很难想象，正常的一个项目在公司内部至少要做8个月甚至更长的时间。
王强表示，以前与Intel配合是一种固有的模式，就像是快餐店里的套餐只能点几个固定的，而现在为了配合深圳厂商的需求，英特尔会主动询问要不要加点“辣椒”或者“酱油”。
英特尔公司产品架构事业部副总裁、移动通信事业部中国区总经理陈荣坤告诉本报记者，目前英特尔可以为客户提供非常全面的参考设计，可以极大缩短中国客户后期的设计时间和研发周期。
“比如我们近刚刚推出了Bay Trail入门级的平台，这也是整个Bay Trail系列里面的产品，基于这一个平台我们将会推出2种针对Bay Trail的交钥匙解决方案，是针对7英寸屏和8英寸屏的，我们也会随之推出相应的工具，包括一些预先验证的组件一起推出，这样做可以使客户以更简便的方式来选择他们所需要的内容，帮助他们降低成本，同时确保在供应的时候有足够的稳定性。”陈荣坤说。
去年，英特尔还推出了“CTE计划”，目的是把Intel芯片平板整个生态系统中国化，以适应整个国内市场的节奏。
重构产业链
但仅仅是放下姿态对于市场来说显然是远远不够。
作为后来者，英特尔要面对的直接的问题是如何提高自己的市场占有率。据业内人士透露，英特尔去年的平板数量在深圳平板厂商出货量中仅能达到200K/月，约占整体市场出货量的2%。很多平板厂商只是在利用Intel平台赚钱，并没有去占据市场份额。
为了改变这一情况，从去年下半年开始，英特尔主动拉拢出货量为100K级别的平板方案公司和整机公司，希望借助这些公司构建紧密的生态系统。同时，宣布为平板电脑产业线的合作伙伴提供完全免费的处理芯片解决方案，但于搭载Android系统的平板设备。所提供的芯片为专为平板电脑所研发的BayTrail-T系列高效能芯片，型号为Atom Z3735。
陈荣坤对记者，表示随着英特尔在平板电脑上的投入加大，组织架构也随之调整。“现在我们有120名工程师负责相关的设备以及相关方面的业务，硬件和软件在供应链环节、销售环节，包括主参考设计，都将是我们的一些内容。同时我们还有专门的销售团队组织，这一切都能够使我们的合作更加简便。”
此外，在 IDF2014上，英特尔宣布首个英特尔智能设备创新中心落户深圳，为的是加速推出面向中国和全球市场的基于英特尔技术的智能设备。
陈荣坤对记者表示，借助智能设备创新中心，希望能更好地和深圳的本土企业合作，更好利用生态圈的创新能力，使我们未来的发展更加顺畅，能够更好地利用本土化资源。他表示，英特尔智能设备创新中心将为本土OEM、ODM和软件开发商提供英特尔平台与技术支持，包括交钥匙解决方案、智能设备参考设计、开发工具、供应链采购、质量管理和客户支持。
目前，这一创新中心已经组建了专门的支持团队，面向100多家OEM、ODM、IDH和零配件供应商、软件服务提供商，提供涉及平台差异化、软件优化、参考设计、配件选型、物料采购和产品测试等全方位的支持。在未来一年，该中心将进一步扩大规模，其支持的中国合作伙伴范围将增至300多家。
在此基础之上，英特尔投资还宣布了一项总额达1亿美元的“英特尔投资中国智能设备创新基金”，旨在加快平板电脑、智能手机、PC、2合1产品、可穿戴设备、物联网及其他相关技术领域智能设备在中国的创新步伐。
红海中的对手
而另外的挑战来自于平板市场本身的竞争格局。
据IDC的相关预测，2014年平板电脑市场的增速将明显放缓，其年增长率将从2013年的51.6%下降到今年的19.4%，而2012年平板电脑售价下滑18.3%，到了2013年再降14.6%。究其原因，在于平板电脑硬件本身升级的减缓和成熟市场需求的减少。而对于去年平板电脑增速迅猛，按照Gartner的说法，主要得益于用户对于低价但功能和体验一般的平板电脑的选择。
此外，受到同质化的影响，中国平板厂商的退出者日益增多。
一位半导体公司的负责人表示，在价格为导向的中国市场，只有中国的芯片公司才懂得和适应中国的平板厂商。
“大家都看到Intel在中国的推广力度。AP直接免费送，但是除了像富士康这样的厂商有多少厂商在做呢？没有几家公司在做。为什么，虽然Intel的AP免费，比全志、RK的还便宜，但是外围贵五六美元。并且周边元器件产品买不到，还有就是如何量产的问题。Intel这块还有很长的路要走，中国的平板市场还是属于中国的芯片厂商。”
而另一家平板芯片厂商瑞芯微的负责人则表示，英特尔迅速介入，也是扩展其产业的行动之一。目前支持Android与Windows双系统的Atom Bay Trail也已经发布上市，不过兼容性方面是英特尔需要着重考量的问题，有多少应用程序在其平台之上，优化的如何是重要的原因之一，中国的芯片厂商在这方面还是有很多得优势。
但蓝魔数码总经理万秋阳则对和英特尔的合作颇有信心。“英特尔会全程参与进来，给予的这种背后的支持，比其他的芯片厂好很多。虽然目前从整个产业链和生态圈来讲，还不是那么成熟，器件上稍微麻烦一点，但是英特尔会通过其他各方面的帮助去弥补。我们任何的Bug都可以提给英特尔，而不是提给我们的方案商，然后英特尔的人可以帮我们追踪并解决这个问题。”
他表示，除了技术层面的支持，英特尔可以带给中国厂商更多的视野，从而帮助企业在全球进行品牌和市场的推广。
“我们才起步三年，我们相信后一定能成功转型。”英特尔公司总裁詹瑞妮颇有自信地说，英特尔历史上一直有进行变革的传统，改变的DNA始终存在。从早放弃内存业务专注处理器的成功就可以证明。现在，新一代的领导层重要任务就是引领公司度过这个变革的时期。英特尔引入了新的人才，并坚持从文化角度推动创新和变革。
