Intel
作为一个芯片王国的霸主，其超强的实力和雄厚财力使其维系着 IDM 的商业模式(Integrated Devicd Manufacturer：设计–生产–销售)。在它刚刚击败 AMD 偷笑时，另外的对手 ARM 和高通已经悄然占领了移动终端电子设备市场，这时，Intel 才猛然发现，已经把自己置身于更危险的境地。
总凭借雄厚财力击败对手，但 Intel 始终没跟上移动趋势，让自己置身腥风血雨中
ARM 作为芯片设计公司，并不具备芯片制造能力，但是，由于其设计的芯片功耗低，很好地解决了目前移动设备市场续航问题。所以，吸引了很多芯片生产厂商，如高通、德州仪器、三星甚至 AMD，组成了 ARM 阵营;再加上其 IP 授权模式，形成了一个巨大的生态圈，使得其轻而易举地占领了 95% 的移动设备市场份额。
在所谓的 “四屏” 概念(SmartPhone、Tablet、PC 和 SmartTV)中，除了 PC 领域，ARM 几乎实现了垄断。
Intel 在多年的芯片市场征战中，钟摆式的技术更新模式，使得 x86 架构 CPU 芯片在主频和生产工艺中处于不败之地;即使在危险的安腾(64 位)系列，也通过其雄厚的财力打败 AMD，平安过渡到 Intel64。
但是，Intel 手机芯片的功耗和移动通讯问题却成了 Intel 致命的缺陷，使得其 2006 年 arm 架构手机芯片在移动终端电子产品中一败涂地，不得不卖掉移动处理器研发部门。
直到 2010 年，看到安卓设备的发展，Intel 意识到移动设备的巨大市场，终于收购了英飞凌公司，经过一年的设计研发，携带 x86 架构凌动处理器 z2460 向移动市场迈出了一步，正式对 ARM 阵营(高通、德州仪器、三星、甚至 AMD)发起了挑战，??掀起一轮新的血雨腥风的较量。
没跟上移动时代，别人眼中的 Intel：你是做 PC 的吧?
对于移动终端市场，Intel 可谓姗姗来迟。即使凭借其多年芯片霸主的地位，以及绝对优势的制造工艺和芯片性能，也难以在短时间内对 ARM 和高通等一系列通信厂商的垄断局势构成威胁。
更何况，绝大多数用户对英特尔的认知，还是停留在一家 PC 芯片的角色上，很少有人把它和智能手机芯片厂商联系起来，甚至有专业人士认为 Intel 根本不懂移动终端产品。即使得知它进军手机市场的消息，广大消费者也是抱着静观其变的态度，并且多数消费者为了保险起见，还是会选择在手机界口碑良好的高通等厂商生产的 ARM 架构的芯片。
2012 年上半年，英特尔在智能手机芯片市场只占 0.2% 的出货份额，主导者高通占了上半年营收的 48%;其中，高通的 Snapdragon 芯片 MSM8960 相当成功。
这种形式非常不容乐观。在行业人士看来，IntelX86 架构的芯片有着技术上的致命穴位，主要在于功耗过大、通信技术差、管理跟不上，同时生态系统差，只能支持 windows 系统，而 windows 系统在移动领域进展较慢，虽然与 Google 合作后，可以支持安卓版本，但目前还未见大发展。
对于英特尔来说，其对手并不仅是 ARM 和高通，而是整个“军团”，包括 Nvidia、德州仪器和联发科等芯片厂商。Intel 可谓孤芳自赏，单枪匹马地以“后来者”身份对抗原有的整个阵营。可想而知，Intel 要想从中分得一杯羹，不是一件易事。
Intel 可能有救
，Intel 的产品性能强劲，不是其他厂商企业可以比拟的。
与其他芯片不同的是，Intel 采取了单核多线程的构造，但与普遍的多核、低能耗芯片相比，运算上并不输于双核及多核。工信部电信研究院发布的《2013 移动互联网白皮书》显示，智能终端市场中超过 90% 以上的产品搭载单核或者双核解决方案，搭载该两款解决方案的终端产品仍将是市场的主角。这意味着为了抓住主流趋势，芯片厂商需要同时控制单核与多核解决方案两条产品线。
第二，从 Intel x86 架构的指令集(cisc)来看，虽然其不如 ARM 的精简指令集(risc)简单，但是，易于编程，在科学计算和复杂操作方面效率较高。在人们对移动设备的要求不断提高的情况下，也算是一个巨大的优势。
第三，对于功耗过高的问题，Intel 一直在尝试解决。其中，的一个成果是，英特尔研发出了 3D 芯片，即将两个甚至多个芯片重叠在一起并制作成一个芯片(并非“多核”方案中仅仅利用外部电路进行连接)。由于线缆的设计被平均分配到了整个芯片平面上，线缆的总长度大大减少，这种作法有助于提高计算速度，还可以降低耗电量。一旦日后应用到 x86 架构上，也不失为一种独有的优势。
第四，Intel 手机芯片的应用已经初有成效，已经在联想 K800、摩托罗拉 MT788、中兴 Grand X IN 等 6 款手机上有所应用。虽然由于价格昂贵，销量不是很好，但达到了吸引业界和人们的关注、及涉足移动设备电子市场的目的。
Intel 重生路线图
1、推广策略：市场选定
首先，Intel 移动终端市场步布局是英国、中国和印度。英国是 ARM 总部所在地，中国和印度是世界上人口多的两个国家，也是消费市场的两个国家，Intel 的用意不言而喻。
其次，借助 Intel 在 PC 领域的强势品牌地位，寻求手机芯片与其的共同优势，向消费者传递 Intel 手机芯片同样强劲，打破“消费者只认 Intel PC 芯片，不认 Intel 手机芯片”的局面。
2、产品技术提升
首先，根据 Intel 的手机芯片制程工艺的研发计划，今年是 22nm，明年是 14nm。伴随着生产工艺的提高，Intel 芯片在性能相同的情况下，功耗会大幅下降。到那时，ARM 阵营必定会受到巨大的冲击，移动设备市场格局必将重组。
英特尔高层表示，
“与英特尔进入 PC 芯片和服务器芯片市场一样，英特尔并不是早进入上述两个市场的公司，但英特尔终都成为了。英特尔希望能够在移动领域复制这样的成功，突破的机会在 22 纳米和 14 纳米芯片上。”
其次，在改善通信技术、提升管理等方面不遗余力地推进，相信 Intel 在移动终端领域会日渐站稳脚跟。
3、LTE/4G
除了北美市场外，近期中国移动宣布将在 2020 年之前推广 50 亿人口 TD-LTE 网络覆盖，可预见中国的 TD-LTE 生态链也愈发成熟;4G 产业将在接下来数年内快速成长，将成下一个兵家必争之地。
英特尔表示，今年明年会推出产品支持 LTE，这也与其继英飞凌之后，收购的德国 LTE 技术的公司 -Blue Wonder 不无关系。因此，这也将是 Intel 可改善局面的方向之一。
4、瞄准高端市场
2012 年下半年，高通、联发科、Nvidia 等芯片公司都瞄准了千元智能手机市场。都希望把握巨大的中低端市场，以获得更大的销量。
然而对于 Intel 芯片来说，强劲的性能及目前所处局势，如果同样攻打中低端市场，可能不占优势，反倒不如以自己的核心竞争力，抢占高端市场。
5、强化服务与用户体验
有道是“扬长避短”，既然在技术与口碑方面不占先机，那么后来者居上的有效途径就是亲和消费者的策略。
Intel 在推广初期，可以采取强化服务，提升用户体验，甚至可以利用自身雄厚的财力，推出几款免费试用的机型。这样，既可以收集到试用者提出的有效改善建议及体验心得，又可以起到市场推广的作用。
6、关注中国的信息安全
受“棱镜门”事件的影响，相信不管是政府，还是个人用户，都对信息安全有了更深的芥蒂。建议 Intel 可以和更多中国本土手机厂商进行合作，利用旗下的 Trust Digital 和 TenCube 两家移动安全服务公司实力，更方便、更全面地介入一直梦想的中国智能手机领域。
7、独赢不如共赢
Intel 还要看到 ARM 的联盟策略，比起单枪匹马，联盟可谓明智之举，不妨借鉴其精髓。
另外，在移动设备续航问题尚未解决的今天，Intel 移动芯片的优势尚未显现。只要 Intel 不再像 06 年那样轻率，耐心蛰伏，一旦续航问题解决之后，Intel 的技术与制造优势将显现无疑。
总凭借雄厚财力击败对手，但 Intel 始终没跟上移动趋势，让自己置身腥风血雨中
ARM 作为芯片设计公司，并不具备芯片制造能力，但是，由于其设计的芯片功耗低，很好地解决了目前移动设备市场续航问题。所以，吸引了很多芯片生产厂商，如高通、德州仪器、三星甚至 AMD，组成了 ARM 阵营;再加上其 IP 授权模式，形成了一个巨大的生态圈，使得其轻而易举地占领了 95% 的移动设备市场份额。
在所谓的 “四屏” 概念(SmartPhone、Tablet、PC 和 SmartTV)中，除了 PC 领域，ARM 几乎实现了垄断。
Intel 在多年的芯片市场征战中，钟摆式的技术更新模式，使得 x86 架构 CPU 芯片在主频和生产工艺中处于不败之地;即使在危险的安腾(64 位)系列，也通过其雄厚的财力打败 AMD，平安过渡到 Intel64。
但是，Intel 手机芯片的功耗和移动通讯问题却成了 Intel 致命的缺陷，使得其 2006 年 arm 架构手机芯片在移动终端电子产品中一败涂地，不得不卖掉移动处理器研发部门。
直到 2010 年，看到安卓设备的发展，Intel 意识到移动设备的巨大市场，终于收购了英飞凌公司，经过一年的设计研发，携带 x86 架构凌动处理器 z2460 向移动市场迈出了一步，正式对 ARM 阵营(高通、德州仪器、三星、甚至 AMD)发起了挑战，??掀起一轮新的血雨腥风的较量。
没跟上移动时代，别人眼中的 Intel：你是做 PC 的吧?
对于移动终端市场，Intel 可谓姗姗来迟。即使凭借其多年芯片霸主的地位，以及绝对优势的制造工艺和芯片性能，也难以在短时间内对 ARM 和高通等一系列通信厂商的垄断局势构成威胁。
更何况，绝大多数用户对英特尔的认知，还是停留在一家 PC 芯片的角色上，很少有人把它和智能手机芯片厂商联系起来，甚至有专业人士认为 Intel 根本不懂移动终端产品。即使得知它进军手机市场的消息，广大消费者也是抱着静观其变的态度，并且多数消费者为了保险起见，还是会选择在手机界口碑良好的高通等厂商生产的 ARM 架构的芯片。
2012 年上半年，英特尔在智能手机芯片市场只占 0.2% 的出货份额，主导者高通占了上半年营收的 48%;其中，高通的 Snapdragon 芯片 MSM8960 相当成功。
这种形式非常不容乐观。在行业人士看来，IntelX86 架构的芯片有着技术上的致命穴位，主要在于功耗过大、通信技术差、管理跟不上，同时生态系统差，只能支持 windows 系统，而 windows 系统在移动领域进展较慢，虽然与 Google 合作后，可以支持安卓版本，但目前还未见大发展。
对于英特尔来说，其对手并不仅是 ARM 和高通，而是整个“军团”，包括 Nvidia、德州仪器和联发科等芯片厂商。Intel 可谓孤芳自赏，单枪匹马地以“后来者”身份对抗原有的整个阵营。可想而知，Intel 要想从中分得一杯羹，不是一件易事。
Intel 可能有救
，Intel 的产品性能强劲，不是其他厂商企业可以比拟的。
与其他芯片不同的是，Intel 采取了单核多线程的构造，但与普遍的多核、低能耗芯片相比，运算上并不输于双核及多核。工信部电信研究院发布的《2013 移动互联网白皮书》显示，智能终端市场中超过 90% 以上的产品搭载单核或者双核解决方案，搭载该两款解决方案的终端产品仍将是市场的主角。这意味着为了抓住主流趋势，芯片厂商需要同时控制单核与多核解决方案两条产品线。
第二，从 Intel x86 架构的指令集(cisc)来看，虽然其不如 ARM 的精简指令集(risc)简单，但是，易于编程，在科学计算和复杂操作方面效率较高。在人们对移动设备的要求不断提高的情况下，也算是一个巨大的优势。
第三，对于功耗过高的问题，Intel 一直在尝试解决。其中，的一个成果是，英特尔研发出了 3D 芯片，即将两个甚至多个芯片重叠在一起并制作成一个芯片(并非“多核”方案中仅仅利用外部电路进行连接)。由于线缆的设计被平均分配到了整个芯片平面上，线缆的总长度大大减少，这种作法有助于提高计算速度，还可以降低耗电量。一旦日后应用到 x86 架构上，也不失为一种独有的优势。
第四，Intel 手机芯片的应用已经初有成效，已经在联想 K800、摩托罗拉 MT788、中兴 Grand X IN 等 6 款手机上有所应用。虽然由于价格昂贵，销量不是很好，但达到了吸引业界和人们的关注、及涉足移动设备电子市场的目的。
Intel 重生路线图
1、推广策略：市场选定
首先，Intel 移动终端市场步布局是英国、中国和印度。英国是 ARM 总部所在地，中国和印度是世界上人口多的两个国家，也是消费市场的两个国家，Intel 的用意不言而喻。
其次，借助 Intel 在 PC 领域的强势品牌地位，寻求手机芯片与其的共同优势，向消费者传递 Intel 手机芯片同样强劲，打破“消费者只认 Intel PC 芯片，不认 Intel 手机芯片”的局面。
2、产品技术提升
首先，根据 Intel 的手机芯片制程工艺的研发计划，今年是 22nm，明年是 14nm。伴随着生产工艺的提高，Intel 芯片在性能相同的情况下，功耗会大幅下降。到那时，ARM 阵营必定会受到巨大的冲击，移动设备市场格局必将重组。
英特尔高层表示，
“与英特尔进入 PC 芯片和服务器芯片市场一样，英特尔并不是早进入上述两个市场的公司，但英特尔终都成为了。英特尔希望能够在移动领域复制这样的成功，突破的机会在 22 纳米和 14 纳米芯片上。”
其次，在改善通信技术、提升管理等方面不遗余力地推进，相信 Intel 在移动终端领域会日渐站稳脚跟。
3、LTE/4G
除了北美市场外，近期中国移动宣布将在 2020 年之前推广 50 亿人口 TD-LTE 网络覆盖，可预见中国的 TD-LTE 生态链也愈发成熟;4G 产业将在接下来数年内快速成长，将成下一个兵家必争之地。
英特尔表示，今年明年会推出产品支持 LTE，这也与其继英飞凌之后，收购的德国 LTE 技术的公司 -Blue Wonder 不无关系。因此，这也将是 Intel 可改善局面的方向之一。
4、瞄准高端市场
2012 年下半年，高通、联发科、Nvidia 等芯片公司都瞄准了千元智能手机市场。都希望把握巨大的中低端市场，以获得更大的销量。
然而对于 Intel 芯片来说，强劲的性能及目前所处局势，如果同样攻打中低端市场，可能不占优势，反倒不如以自己的核心竞争力，抢占高端市场。
5、强化服务与用户体验
有道是“扬长避短”，既然在技术与口碑方面不占先机，那么后来者居上的有效途径就是亲和消费者的策略。
Intel 在推广初期，可以采取强化服务，提升用户体验，甚至可以利用自身雄厚的财力，推出几款免费试用的机型。这样，既可以收集到试用者提出的有效改善建议及体验心得，又可以起到市场推广的作用。
6、关注中国的信息安全
受“棱镜门”事件的影响，相信不管是政府，还是个人用户，都对信息安全有了更深的芥蒂。建议 Intel 可以和更多中国本土手机厂商进行合作，利用旗下的 Trust Digital 和 TenCube 两家移动安全服务公司实力，更方便、更全面地介入一直梦想的中国智能手机领域。
7、独赢不如共赢
Intel 还要看到 ARM 的联盟策略，比起单枪匹马，联盟可谓明智之举，不妨借鉴其精髓。
另外，在移动设备续航问题尚未解决的今天，Intel 移动芯片的优势尚未显现。只要 Intel 不再像 06 年那样轻率，耐心蛰伏，一旦续航问题解决之后，Intel 的技术与制造优势将显现无疑。
