富昌电子亚太区副总裁Charles Tan 认为，2013年
全球半导体
市场的确有回暖迹象，一些终端市场需求企稳回升。他表示，从客户的Q1-Q2出单情况来看，今年下半年需求有望继续攀升；同时，缺货问题渐渐浮出水面，一些元器件型号呈现短缺的态势，交货期延长将是2013年下半年和2014年上半年市场需要注意的供应链潜在威胁。因2012年市场疲软，原厂大多持保守生产策略并收紧了产能，一定程度上也是此次缺货潮的诱因。Charles建议，制造商随时关注市场供应动态，与代理产品线丰富的分销商保持沟通，将有助于及时把握整个市场的走向。
未来，富昌电子将继续关注节能减排领域，例如已经耕耘多年的LED和新能源市场。
2013年，LED照明将加快进入通用照明市场。电价改革以来，中国电价涨幅达30~40%，这将进一步加强普通消费者节能减排的意识，加快消费者对LED产品的接受度，也是LED进入民用室内照明市场的好时机。电费上调向庞大的消费群体强行灌输节能观念，有利于凸显LED的节能优势，成就LED真正进入寻常百姓家。Charles介绍，除了飞利浦Lumileds，富昌电子还新增了韩国LGIT产品线，为中国客户提供更丰富的产品选择。
富昌电子新能源部门也带来了的德国易能森能量采集方案无源无线控制方案。易能森（EnOcean）源自德国西门子，是的无源无线控制解决方案供应商。该方案在欧洲特别是德国已有广泛应用，其的特点就是不需要电池或者其他类似的储能元件，设备工作所需的能量完全由周围环境提供，可以是光能、机械能、热能或者无线电波等。结合的无线控制技术，该方案具有自供电、免维护、便携、无限寿命、开放性和完全兼容其他无线协议等特点、可以达到更远的控制距离和实现更灵活的方案设计，广泛适用于智能楼宇、智能监测、无线微传感器网络、可穿戴医疗设备及工业和家庭自动化传感器和物联网电子标签等。
富昌电子能源事业部作为德国易能森在中国的合作伙伴，可以为制造商提供参考方案、产品二次开发技术支持和产品量产供应链管理等一站式的解决方案。
作为一家私人公司，富昌电子从业务角度而言的灵活度更高，能更快地贴近市场需求，通过客制化服务，将客户的利益化。Charles认为，这也是富昌能够在2012年市场气氛低迷的情况下，市场份额仍持续增长的秘诀。
2012年是富昌电子亚太区刷新销售记录的一年。“我们的市场份额显著增长，并且在整个市场走低的情况下逆势上扬”，Charles介绍，除新客户的数量大幅增长外，也新增了LGIT、Intersil等一系列产品线。由于市场份额不断扩大，以及富昌电子在分销服务中的独特 价值被认同，主流产品线主动与富昌电子接洽，在可以预见的未来富昌还会增加更多代理品牌，进一步丰富产品代理线，让客户有更多选择空间。
与其他国际分销商不同，收购、并购不是富昌电子业务增长的模式，而是始终依靠自身努力，逐步扩大客户群，赢得市场份额。富昌电子这一有机成长模式，为内部顺畅的沟通和有效的信息分享创造了有利的条件，也是其不同于其他国际分销商，区别于本土分销商的特点之一。
为应对不可预测的变化，富昌电子正实施积极的备货策略。“我们现货库存是业界规模的，我们将库存视为资产，而不是负担。”Charles介绍，富昌电子在IT系统方面不惜投入重金，打造了实时、高效、精确的全球信息管理平台。富昌电子全球各分支机构均采用同一个IT平台，强大的IT系统是富昌电子高效供应链管理的基础，提高了各项业务流程的速度和准确率。因此，富昌才能“提供业内的、高达99.5%以上的按时交货率，令客户元器件采购流程 真正免除后顾之忧。”
未来，富昌电子将继续关注节能减排领域，例如已经耕耘多年的LED和新能源市场。
2013年，LED照明将加快进入通用照明市场。电价改革以来，中国电价涨幅达30~40%，这将进一步加强普通消费者节能减排的意识，加快消费者对LED产品的接受度，也是LED进入民用室内照明市场的好时机。电费上调向庞大的消费群体强行灌输节能观念，有利于凸显LED的节能优势，成就LED真正进入寻常百姓家。Charles介绍，除了飞利浦Lumileds，富昌电子还新增了韩国LGIT产品线，为中国客户提供更丰富的产品选择。
富昌电子新能源部门也带来了的德国易能森能量采集方案无源无线控制方案。易能森（EnOcean）源自德国西门子，是的无源无线控制解决方案供应商。该方案在欧洲特别是德国已有广泛应用，其的特点就是不需要电池或者其他类似的储能元件，设备工作所需的能量完全由周围环境提供，可以是光能、机械能、热能或者无线电波等。结合的无线控制技术，该方案具有自供电、免维护、便携、无限寿命、开放性和完全兼容其他无线协议等特点、可以达到更远的控制距离和实现更灵活的方案设计，广泛适用于智能楼宇、智能监测、无线微传感器网络、可穿戴医疗设备及工业和家庭自动化传感器和物联网电子标签等。
富昌电子能源事业部作为德国易能森在中国的合作伙伴，可以为制造商提供参考方案、产品二次开发技术支持和产品量产供应链管理等一站式的解决方案。
作为一家私人公司，富昌电子从业务角度而言的灵活度更高，能更快地贴近市场需求，通过客制化服务，将客户的利益化。Charles认为，这也是富昌能够在2012年市场气氛低迷的情况下，市场份额仍持续增长的秘诀。
2012年是富昌电子亚太区刷新销售记录的一年。“我们的市场份额显著增长，并且在整个市场走低的情况下逆势上扬”，Charles介绍，除新客户的数量大幅增长外，也新增了LGIT、Intersil等一系列产品线。由于市场份额不断扩大，以及富昌电子在分销服务中的独特 价值被认同，主流产品线主动与富昌电子接洽，在可以预见的未来富昌还会增加更多代理品牌，进一步丰富产品代理线，让客户有更多选择空间。
与其他国际分销商不同，收购、并购不是富昌电子业务增长的模式，而是始终依靠自身努力，逐步扩大客户群，赢得市场份额。富昌电子这一有机成长模式，为内部顺畅的沟通和有效的信息分享创造了有利的条件，也是其不同于其他国际分销商，区别于本土分销商的特点之一。
为应对不可预测的变化，富昌电子正实施积极的备货策略。“我们现货库存是业界规模的，我们将库存视为资产，而不是负担。”Charles介绍，富昌电子在IT系统方面不惜投入重金，打造了实时、高效、精确的全球信息管理平台。富昌电子全球各分支机构均采用同一个IT平台，强大的IT系统是富昌电子高效供应链管理的基础，提高了各项业务流程的速度和准确率。因此，富昌才能“提供业内的、高达99.5%以上的按时交货率，令客户元器件采购流程 真正免除后顾之忧。”
