紫光“芯”时代的挑战：整合展讯、锐迪科

OFweek 电子工程 网讯：并购之后，如何将展讯、锐迪科不同风格的公司加以整合，充分发挥协同效应，也是外界关注紫光下一步举措的重点。随着《国家 集成电路 产业发展推进纲要》的发布，中国集成电路产业的并购整合将会如“雨后春笋”。但“整”易“合”难，如何避免“整”而不“合”，找到符合中国特色的、符合集成电路产业发展的整合之路，将是IC产业在整合“芯”时代共同面临的问题与挑战。

“锐迪科长于手机周边 芯片 ，而展讯则主导手机芯片的核心——基带主芯片，两家公司在产品线上具有一定的互补性。”但是，正如iSuppli半导体首席分析事顾文军所指出，展讯和锐迪科两家公司的文化理念差异颇大。展讯已经完成了由创始人到职业经理人的过渡，逐渐规范了公司的运作机制，建立了国际化的管理制度。公司风格也是高举高打，能做，决不做第二;并且展讯率先进入国际品牌客户和市场;今年6月24日更是在国内个推出28纳米的高集成度四模智能手机平台，标志着在先进技术上更是进入了全球梯队。而锐迪科基本上还是任务分配大于流程管理，而公司的风格也基本是“低姿态、低成本、低价格”，客户也多是三四线或者规模较小的非品牌客户。如何将这两种“远近高低各不同”的文化融合到一起，将是一个难题。

但是，只有整合才能在业务上尽快将锐迪科的周边芯片和展讯的基带主芯片融合，迅速产生协同作用。在整合上，紫光集团董事长兼总裁赵伟国的总体思路是，对两家企业“合而不并”，展讯、锐迪科继续作为独立法人运行，市场统一协调，研发、产品有所分工，内部适当竞争，紫光、展讯、锐迪科共同组成若干委员会，统筹协调相关工作。

紫光完成对展讯和锐迪科的收购不是挑战的结束，而是更大挑战的开始。并购是否成功还要看后续能否保持现有的发展势头，能否抓住下一个市场机遇，能否产生合力，将协同作用发挥到极致。用紫光集团董事长兼总裁赵伟国的话说：“这是一次紫光集团+展讯+锐迪科在新高度上的新创业!”