角逐高通联发科 英特尔移动战略“等风来”

OFweek 电子工程 网讯：近几年，谈及人们对英特尔的印象，总是摆脱不了“移动领域落后”的形象。的确，随着移动市场的爆发，传统PC 芯片 巨头英特尔遭遇了前所未有的冲击和质疑。在计算设备迅速转向移动终端的大潮中，英特尔反应太慢；移动芯片市场逐渐被高通、三星、联发科等厂商控制。

在2013年11月的投资者大会中，英特尔董事长安迪·布莱恩特（AndyBryant）承认，作为计算能力成本下降的长期受益者，该公司正在属于自己的这场“游戏”中严重受挫。布莱恩特称：“我们似乎已经迷失了自己的道路。”迷途中的英特尔本能般的选择了全线出击：2010年收购英飞凌无线业务，补足通信芯片短板；推出移动芯片，与OEM厂商合作生产智能手机和平板。

然而，早期的全线出击策略并未带来意料中的结果，ARM阵营已形成成熟生态体系，英特尔移动芯片的产品在功耗及体验上存在差距。同时还因为资源分散，英特尔一开始的移动转型效果并不理想。经历了转型初期阵痛，英特尔开始重新审视其移动策略，终在2013年底明确和调整了其移动战略，自此其移动转型才逐步走向正规。

迷途寻路：大方承认落后 依靠中国优先发展平板

对于英特尔这样的业界大船来说，不会缺少资金、技术和人才。横亘在英特尔移动转型面前的问题，除了战略之外，其实就是信心。当大家都在说英特尔移动不行的时候，如何传达清晰有力的信心成为高官们首要解决的问题。

事实上，要走出迷途，英特尔做的件事就是表决心。先是英特尔CEO科再奇大方的承认英特尔在移动领域落后，错失了平板电脑机会。再就是在借助各种公开场合表达信心。包括英特尔总裁詹睿妮、移动事业部总经理贺尔友在内的高管，不停的表达对转型的信心：“英特尔这艘大船，一旦清楚决定某事，便会矢志不渝地向前推进”，“只要英特尔再创新、再发明的DNA还在，往移动转型必定会完成”。

信心上的表态还需要清晰的战略和数据上的支撑。在2013年底，英特尔明确了其移动发展策略：战略性的弱化手机，优先重点发展平板，并且为平板芯片出货量制定了2014年成长四倍达4千万颗的具体目标。

对于下定决心做平板的逻辑，英特尔移动通信事业部产品线运营总监洪力解释到，相对于手机设备，平板电脑这一产品形态离英特尔主业比较近。无论在业界形态还是经验转移方面，都能让英特尔比较容易发力。同时，平板电脑方面进展，还能跟公司当前推动的“二合一”设备形成合力。

而对于平板芯片4千万出货量的具体指标，英特尔有一套自己的逻辑。制约英特尔芯平板电脑发展的因素有硬件功耗、操作系统、APP应用体验。对于前两者，英特尔都可以自己完成：硬件功耗可以通过改进芯片完成；对于操作系统，英特尔对安卓操作系统做了大量的优化工作，此两者都已不是问题。英特尔芯平板的问题其实是在APP应用体验，而这一体验的优化需要依赖软件开发者来完成。而要吸引开发者来有动力来针对英特尔架构优化，需要有足够的发货量来支撑。

也就说，英特尔的逻辑是通过迅速扩大的出货量，来吸引开发者优化APP性能，从而优化整个英特尔芯平板的核心体验。