揭秘锐迪科如何成就业界传奇：专注集成电路 (1)

　　2013年11月22日，初冬的北京寒风料峭，在北京永兴花园酒店二层的沁园厅内却是一派热闹。几家承担了01、02、03科技重大专项的集成电路公司，逐个向专项督察组专家汇报企业发展状况。锐迪科微电子的赵国光副总裁正在播放着他准备的PPT，“成立于2004的锐迪科，2012年营收达到3.913亿美元，而8年间累计获得的政府专项资金不超过2000万元”，页面播放到这儿时，原本交流热络的场面瞬时安静了。专家们纷纷将诧异的目光投向赵国光，一家只有300多人的集成电路设计企业，是如何在如此低支持的情况下做到人均营收破百万美元？这在业界似乎成为了一个传奇。

　　在赵国光眼里这并不稀奇，“自锐迪科成立以来，我们只专注于市场，通过市场竞争支撑企业的发展，在2012年之前，我们从不主动去‘跑’政府项目。我们认为，国家专项任务通常是比较困难的，在企业没有足够实力的时候，承担这样的任务必然分散有限的人力物力，这对企业发展反而是不利的，甚至会拖垮企业。”显然，对于锐迪科的专注，市场带来的回馈足够丰厚。

　　靠“大灵通”射频芯片掘到桶金

　　2004年中国射频集成电路市场基本上被国际半导体公司垄断，难觅本土公司的身影。正是当时，拥有较好技术与管理团队的锐迪科应运而生。

　　凭借过硬的技术，锐迪科在创立的年就争取到了给大唐集团做“大灵通”（SCDMA）射频芯片的笔业务。彼时，国内还没有任何一家公司能够做出商用的射频芯片，凭借一支二三十人的技术团队，公司从老总到一线员工一齐上阵，耗时一年，研发出了国内颗自主的SCDMA射频芯片，在2006年产销就突破了200万套。

　　订货商感叹：“你们早量产一月，我们每月都能节省出一辆‘奥迪’。”

　　作为初创集成电路设计公司，锐迪科能在中国市场取得成功非常不易。初创企业只有将自己的理念和想法变成被市场接受的产品或服务才能赢得市场，但是这个过程却是艰辛而又困难的。曾在美国担任硅谷数模半导体公司副总裁并拥有超过16年射频集成电路设计经验的首席技术官魏述然，在公司创业初期跑到客户端进行调试的次数，他自己也数不清了。赵国光说：“我们拓展中国市场有很好的本土优势，就是本土客户愿意看到本土集成电路供应商崛起，这样发展市场就相对容易一些。一旦你能证明你有客户所需的技术和服务，他们就会给你机会。”

　　借山寨手机完成二次造血

　　从市场撬动桶金后，锐迪科并未把目光投向遥不可及处，锐迪科首席财务官董莉在一次接受采访时表示：“锐迪科的芯片要首先解决买不起iPhone（苹果）用户的需求。”锐迪科从不回避依靠海量低端“山寨手机”起家的事实，并认为正是“山寨手机”文化给了我国集成电路产业一个快速崛起和壮大的机会。