苹果市值蒸发约510亿美元 产业链整合大考将至

[ 后 苹果 时代，体量决定了国产手机厂商的生存方式，也决定了在此轮较量中是否能够存活下来 ]

当“破坏性创新”已成往事，单纯的技术革新或者将价格降低似乎已经无法满足市场对苹果的期待。

美国当地时间周一，苹果股价重挫3.18%收于450.12美元，单日损失134亿美元市值，较iPhone 5C/5S发布前的收盘价506.17美元跌去了56.05美元以上，跌幅为11.07%，市值蒸发约510亿美元。

在国内，中国联通于上周日晚宣布其iPhone 5S/5C预约量已突破10万，但此成绩却比去年iPhone 5预售开始两天突破20万的业绩大幅下滑约50%。而中国电信套餐合约价近日则被业内指变向降低补贴，在同档次套餐为iPhone 5提供的3400元补贴大幅下降15%。

“苹果影响力在逐渐下降，而我们更应该思考的是苹果曾引领的和目前经历的这一切。”曾担任华为和酷派两家公司手机业务的高管、深圳百分之百公司董事长徐国祥对《财经（微博)日报》表示，苹果影响力减退给了国产手机一个喘息的机会，但其构筑的行业壁垒也正在深刻地影响着整个手机行业。

空窗期or洗牌期？

在苹果iPhone5C发布的当天，一位国产手机关注者在自己的签名上写下了这句话：从Cheap到Colour，苹果保住了身价，国产手机松了一口气。

拥有同样想法的似乎不少。发布当晚，华为高级副总裁余承东在自己的微博上写道，“塑料加厚版iPhone 5C的高价让大伙普遍感到很意外，预计其竞争力和市场份额将持续下滑。华为全金属超薄P6手机的超高性价比，与其不在一个量级上。”言语间透露着对苹果创新能力的失望。

小米的人雷军则显得更加直接：“4488？”

看上去，苹果选择了利润而非市场份额，而国产手机厂商们则在选择题公布答案后显得热情高涨。

今年以来，三星、联想、华为等厂商则采用机海战术逐渐占据了智能手机市场主导地位，据调研公司Strategy Analytics统计，2013年二季度Android占据了约79.5％的智能手机市场，而IOS仅占13.6％。选择与苹果同期发布新机的国产手机厂商初步估计接近10家，要知道，过往大家更倾向于“避开”这个巨无霸。

业内则把目前这一时期称之为国产手机厂商的“弯道超车期”，但事实真的如此吗？

“实际上苹果已经改变了手机行业的游戏规则，这个行业的门槛已经被大大提高了，扎堆发布新品后可能伤的是自己。”一国产手机厂商负责人对记者表示，虽然苹果的品牌影响力在下降，但是从新品推出的技术来看还是在进步的。不过和过往不同，目前市场的话语权已经逐渐从手机品牌传导到供应链管理等多个方面，而且和PC时代不同，手机供应链整合更难，不能仅仅拼整合能力和成本，作为国产手机厂商应该更加小心陷阱。

金立手机负责人卢伟冰则向记者坦言，苹果带来的行业巨变和启示的影响力正在逐渐凸显，如果此前的市场是国际厂商间的较量，那这一轮将会是国产手机厂商真正的厮杀。

“以上游 芯片 厂商为例，苹果直接拉高了手机芯片的性能，而我们做高端智能机和低端智能机的选择几乎来来去去都是那两三家芯片厂商，如果没有相应的人员配置与其对接，几乎就做不出来手机。”卢伟冰对记者表示，但因为优胜劣汰的原则，一些供应链厂商也会将优势资源集中在几家手机厂商身上，以保证供货稳定，仅仅是这一点，就会让无数中小手机厂商面临被洗牌的危机。

“目前，过早过于密集地推出产品不一定是件好事情。”卢伟冰称。

产业链 整合大考将至

当国产机将硬件配置和价格打到极致的时候，一场由苹果引领的产业变革正在悄然改变整个行业形态，行业内称为“破坏性创新”。

iPod iTunes、iPhone App Store、iPad，先后改变了传统音乐、手机和出版行业，建立了这三个行业的游戏规则，而苹果自己也因为掌握了硬件、软件和服务的产业关键环节，从而有成为一统江山的新世界轴心之势。苹果一位高管有过这样的表述：“苹果成功的秘密在于把好的软件装在好的硬件里。

“这种改变直接影响了我们的生存方式。”卢伟冰对记者表示，过去大家是野蛮生长，现在不得不重新思考商业模式。

“在功能机峰的时候，我们迎来了智能机的普及，在2011年七八月的时候，我们的功能机销售量还在不断上升，但10月份一下子就下来了。那时候，一个月的库存就变成了两个月的，渠道商就不想进货。”卢伟冰充分感受到了当时行业带来的寒冬。他表示，过去金立手机在营销上是渠道营销，把渠道做到极致就能把销量带动起来，而经营模式也偏单一的社会渠道，利用经销商的网络，把手机产品卖出去。但这种模式目前基本是卖不动货了。

卢伟冰坦言，任何一个公司，要做出好的软件、硬件，提供好的体验，没有1000人是不可能的，而做一个好的操作系统，没有几百人也是不可能的。他为记者算了一笔账，1000人的研发规模就意味着4亿研发成本，排名全国前十的电视媒体广告费基本是上亿的，线下渠道一节柜台就要2000多元一个月，这些成本加起来就是10亿元的门槛。

“你要开发新的产品，你就要付出高成本，你不用它就做不出当下好的产品；世界上好的屏，好的照相都集中在几家手上，实际通过上游的洗牌就能把你洗出去。后，中国的品牌格局就会非常清晰，不同的品牌终会根据自己对行业不同的理解和逻辑来构建自己的商业模式和策略。”卢伟冰说。

徐国祥则认为，过去十年手机行业没有什么门槛，几个人或许就能组成一个所谓的手机厂商，但苹果进入后，为中国带来了产业链的壁垒。“现在的手机厂商需要多方面的资源才能做得好，比如说运营商资源、互联网资源、产业链硬件整合资源、核心的软件能力、零售渠道的融合能力以及品牌影响力。”

“后苹果时代，什么样的体量决定了国产手机厂商的存活方式，也决定了此轮较量中是否能够存活下来，一个企业，是否有充裕的资金做这么大的投入决定了企业的运营和研发模式，要不进入体量百万级的队伍，要不就只能做10万以下的手机厂商。”卢伟冰说。