来源：OFweek电子工程网
时间：2013-01-18
新年伊始， 联想 集团再次调整公司架构。
联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在公司内部邮件中称，公司将在新的财年划分为 Lenovo和Think两大业务集团。其中，刘军担任Lenovo业务集团总裁，彼得·霍腾休斯担任Think业务集团总裁。调整将于4月1日起生效。
为何重组？
据悉，联想集团刚收购IBM时，公司的营收不到150亿美元，而2012年，联想集团营收超过了300亿美元，管理跨度比以往任何时候都大。
对此，杨元庆深有感触地说：“联想当前的组织结构已经成为了一个障碍，消费型业务需要快速交付产品、快速营销，现有组织架构已经变得有些割裂，不能与供应链进行紧密配合，人员跨部门跨领域的合作导致协调困难，决策缓慢。 ”
此外，业务逐步多元化也是联想重组的原因。联想收购IBM之际，“专注于 PC”，海外业务仅为原 Thinkpad 业务涉及的商用业务。八年后，新增业务包括海外消费PC、全球范围的服务器业务和存储业务等。
同时，促使联想进行架构重组的另外一个重要原因是：高端和主流产品的开发思路完全不一样。一方面，Think品牌日渐被边缘化；另一方面，联想借用Think品牌后，并没有改变lenovo中低端的形象，反而是lenovo拖累了Think的市场定位。
“主流产品需要考虑成本、价格，等到产品做到极致再定价的高端模式在主流产品市场很难实现。 ”杨元庆表示。
“Think是客户型，Lenovo是关系型；一个是高端，一个是中低端。”联想集团新闻发言人MilankaMuecke表示，这次的调整不是一个简单的分拆产品集团，而是前后端架构的重组。
有媒体评论称，重组前，联想的架构可谓 “一套班子、一套人马”，而新架构可谓“两套班子、两套人马”，各司其职，减少跨部门跨领域的合作。
