诺基亚VS魅族：不同处境下迥异的创新逻辑

在iPhone5行货上市之前，受关注的不是三星，也不是小米，而是 诺基亚 和 魅族 。尽管他们被关注的原因都是“创新”，却又是两条完全不同的路数。苹果通过工业设计和交互系统的创新颠覆了手机业界，并至今傲立潮头。但事实证明，那只是一条适合苹果的道路，诺基亚走不了，三星走不了，国产品牌们也走不了，背后是各自不同的立场、处境、规模，以及时机上的差异。

站在“水汪汪”的水立方场馆面前，看着硕大的“MX2”字样，有一种“错乱”的感觉。笔者印象中，一般这种大手笔的发布会都出于三星，又或者早两年的诺基亚。但这次的主角却是珠海魅族科技，一个低调得不能再低调，风格另类得不能再另类的手机品牌。

看上去，向来低调的魅族科技做了件一反常态的事情，但又必须这么做。

魅族副总裁莫翠天告诉笔者，在售产品MX目前累计销量已逾100万台，老实说这超出了笔者的想象。这家无融资、完全自产自销的企业和目前大多数手机企业的运营模式相左。但随着智能手机市场整体扩展，魅族的量也在上涨，100多万台的销量将其逼到了一个较为尴尬的局面———不能再小打小闹了，下一步必须上规模，而提升知名度好的方法便是“烧钱”，例如先来个排场十足的发布会。

作为不同于国际品牌和传统国产品牌的“另类”手机企业，魅族以MP3起家，主打设计和体验。用“另类”来形容魅族，源于坊间对其董事长黄章的描述。这位1个月里29天足不出户、仅1天外出理发的魅族掌门人近来是各类报刊杂志上的常客。但有意思的是，由于太过神秘，神秘到连张近照都没有，不少报道只能以画像形式来勾勒这位“神秘人”的轮廓，报道中更没有任何一个字直接出自黄章本人之口。

这种对“极致”近乎偏执的追求体现在很多方面，例如新品MX2采用与三星旗舰产品Galaxy Note II同款的四核1.6GHz处理器、窄的边框设计，的国产手机定价，再加上神秘的老板，“反常”的发布会，充分体现出魅族式的创新逻辑——“字诀”。

魅族是攻擂的典型，其创新逻辑处处透着攻击性。再来看诺基亚，典型的老牌手机商，业务却在走下坡路。此时不顾一切地进攻，并非上策。于是，我们看到了另一套创新逻辑。