来源：OFweek电子工程网
时间：2012-12-12
谷歌 CEO 拉里·佩奇 谈到谷歌搜索的未来，整合摩托罗拉移动的计划，以及出任CEO后自己的管理风格如何改变等核心话题。
问：你是否考虑过谷歌的“下一个赌注”，它是如何确定的？
佩奇：这是我们一直考虑的问题。不幸的是，还没有一个完美的答案。部分原因是，谷歌处在一个未知领域，没有历史可以借鉴，无法手握过往经验说：“为什么不那么做呢？”
谷歌的规模已经很大。我们想做许多不同的事情，想成为一家与众不同的企业，希望拥有更多社交元素，希望用户喜欢我们的产品，希望员工喜欢自己的公司。
现在回到你刚才的问题：未来做什么。我们想做的事情，要能够激发全世界秀人才的热情，譬如自动驾驶汽车。众所周知，每天有许多人逝去，但还有许多剩余劳动力。拥有更好的交通工具，在工作上就有更多选择。这对社会有利，也可能对经济有益。
我们希望：在一些重大事情上，科技能够产生巨大影响。我们相信能够做到。在投资方面，回报一定要更高。
问：自动驾驶汽车能够带来什么改变？我们还需要路灯吗？城市会变得不同吗？
佩奇：这个问题很难预测。众所周知，我们当前面临的一个问题是停车难。一个停车位的成本约为4万美元，全部由钢筋和水泥构成。你真的希望将所有的钢筋和水泥都用来建停车场吗？这似乎很愚蠢。如果全是自动驾驶汽车，或者至少有一部分是自动驾驶汽车，单是建设停车场的费用就可以节省数亿美元。
再说说使用体验，自动驾驶汽车可以把你送到办公楼门口，然后自动开走和停车。如果你要用车，通过手机即可通知汽车，它会自动开到门口。
问：再说说公司管理问题。你上任后的一个重大调整是产品事业部，现在对重组结果满意吗？你当初的目标是让产品更快上市，如今做到了么？你如何衡量这些？
