今天(11/28)是
Qualcomm
Editor’s Week的天行程，来自欧、亚、中南美、中东，甚至是非洲的五十多位记者风尘仆仆齐聚在该公司位于美国圣地牙哥的总部办公室，听取多位大头的公司进展简报。
附图 : 高通资深副总裁暨行销长Anand Chandrasekher BigPic:400x463
关于Qualcomm的Snapdragon和QRD的进展，是大家比较熟悉的话题了，这里想优先来谈一谈，这家公司凭什么站上行动晶片市场的领导位置。
技术？这该说是由该公司核心价值与定位下所驱动出来的一个结果罢了。
“我们不只是一家半导体公司，更是一家通讯系统公司，”高通资深副总裁暨行销长Anand Chandrasekher是这样定位Qualcomm的。但这说的不够清楚，他进一步说：“我们的目标是扮演整个行动价值链的技术推动者。”
这样的定位和“我们是一家技术的公司”有着很大的差异，因为他们关照的是整个行动生态体系中所有成员，包括电信营运商、终端OEM、通路、作业系统、应用程式等等。当这群夥伴能够得到消费者认同，赚到了钱，Qualcomm也在这个体系中一起获利成长，并投资在下一波的创新当中。
这是在唱高调吗？其实不是，而是这个行动世代中，科技公司想长久立足市场所必须具备的态度，也是构筑优势门槛的关键所在。
因为，当手机、平板等行动装置已成为消费者生活行为的重心，“用户体验”就成了胜过一切的指标。消费者一机在手，所体验的不仅是应用程式的效能、电池的续航力，还涉及娱乐、交易、广告等使用情境。这么复杂的综合体验，没有任何一家晶片或设备厂商能够独力提供，紧密的夥伴关系已是企业不可或缺的核心价值。
在这个定位下，Qualcomm不再只是开发强大的晶片，还需要和周边硬体及软体技术、作业系统（Android、Windows、QNX、Firefox OS），甚至是网站及内容供应者广泛合作才行。
当然，这个生态体系的价值展现，还是得围绕在Qualcomm主导的行动运算晶片组上发生（犹如PC市场的Intel角色）。Anand对此指出：“大家都在用ARM，但我们不只是拿来用，而是重新打造属于自己的化CPU架构。”
然而，只有强大的CPU是不够的，Qualcomm总裁暨营运长Steve Mollenkopf表示：“我们坚信行动产品必然走在不断整合的道路上，而我们的优势，正是整合。”
如今，Qualcomm手上已握有包括CPU、GPU、DSP、3G/LTE/4G、Wi-Fi/BT/GPS、RF等与行动通讯、运算相关的核心技术，也提出各种整合型晶片。而依Steve的说法，包含处理器与记忆体、相机、显示器、触控、感测器等周边硬体的单晶片，或许会有实现的一天。
