来源：OFweek电子工程网
时间：2012-11-20
传统的 日本 雇佣制度和高龄高管的决策缓慢，加上对海外生产和生产外包的低成本运作的迟疑，都导致了日本 电子 企业的沉没，从目前来看在数码影像、游戏等领域依然拥有优势，并重塑手机业务的 索尼 可能走出危机，但是 夏普 、 松下 一旦无法扭转局面很可能在新一轮淘汰战中出局。
松下公司近日宣布，上财年巨亏近百亿美元，公司计划在截至明年3月的本财年中进一步在全球范围内裁员1万人，以削减成本。在11月初，索尼就公告了连续第7个季度亏损的新财报。而一度与鸿海集团谈判入股的“百年老店”夏普不仅股价下跌了75%，而且由于全年预测将出现56.2亿美元的净亏损而濒临破产，已经开始向日本政府寻求保护。
2008年全球金融危机后日元升值超过40%，而主要竞争对手韩国三星等本国货币却出现30%的贬值，这让日本 消费电子 在全球市场的成本完全处于劣势中，索尼、松下等为了保证利润则将市场份额拱手让给了韩国的三星、LG，甚至是后起的中国消费电子企业。
即便日本消费电子巨头为了降低成本采取轻资产战略，将更多生产外包给中国台湾与中国内地的制造企业，出售多家海外工厂，同时依靠日本政府提供的节能返点等拉动内需的政策的刺激，在2009年后短暂实现了扭亏。然而，索尼、松下和夏普这三家消费电子巨头对于传统业务的坚守，以及几次关键的战略决策失误，加上日本政府拉动内需政策取消后的负面效应，再加上突如其来的日本地震，泰国洪水等，让日元已经停止升值的情况下，2011财年三家消费电子巨头都再次出现巨亏，总亏损规模超过200亿美元，甚至超过了金融危机时的亏损。
不过，金融危机中曾出现亏损的日立、东芝则基本扭亏，因为其业务主体早已转为电力、核电等新业务，而只有索尼、夏普和松下依然是以消费电子业务为主。对于连续亏损8年的电视业务索尼一直希望通过自救来走出泥潭，但是至今依然没有达到止亏的目的，而2011财年出现的102亿美元的亏损是上一任松下管理层为当初投资等离子面板的决策失误付出的代价，2012财年新的巨亏则是松下在金融危机中并购三洋电机的决策付出的代价。松下并购三洋这一曾经被看做成功案例的事件，如今随着太阳能电池行业的整体崩溃，以及电工汽车行业遇到的瓶颈导致汽车电池市场远没有达到预期，松下转型新能源的战略决策遇到了大挑战。
