来源：OFweek电子工程网
时间：2012-11-14
小林 俊明
生于1951年。1974年毕业于日本庆应义塾大学工学系电气工学专业。1994年4月进入 松下 电器产业公司工作。1994年6月开始担任松下电子部品公司商品开发中心商品开发室主任，曾任该公司开发技术中心信息通信研究所所长等，2004年6月就任常务董事。2007年4月就任松下电子部品公司代表董事社长。从2012年1月开始开始担任现职。
无论是在民用产品领域还是工业设备领域，日本部件厂商在全世界都拥有很强的竞争力。2012年1月，松下将 元器件 业务部门（松下电子元器件公司、松下半导体公司、三洋电机及松下电工的部分业务部门等）合并，成立了松下元器件公司。该公司的销售额约为1.4万亿日元，作为专门从事部件及元器件业务的企业，达到了全球一流规模。从日本电子部件厂商的前途考虑，该公司“向份额排名靠前的业务集中投入资源”的动向具有深远意义。以下是对该公司一把手小林俊明的采访的下半部分。（采访人：蓬田 宏树，大久保 聪，《日经电子》）
——公司合并之后，贵公司拥有了更加广泛的产品群。这些产品是如何分门别类的？
用一句话来概括就是“不断进行选择和集中”。
仔细研究我们的业务就会发现，其中既有非常强大的业务，也有今后会增长壮大的业务。另外，还有将来可能会遭遇严峻的环境而被淘汰的业务以及目前已经衰败的业务。因为经营资源有限，因此我们的方针是彻底集中资源，也就是将资源集中在全球份额排在首位或第二位的业务（高份额商品）上。目标是使高份额商品占到总销售额的70％以上。
