来源：OFweek电子工程网
时间：2012-11-12
罗瑞德（Rory Read）很可能会成为 AMD 历史上尴尬的CEO。
AMD近发布财报显示，第三财季营收为12.7亿美元，比去年同期的16.9亿美元下滑25%，净亏损为1.57亿美元。面对危机，10月19日，罗瑞德又一次给AMD开出全球裁员15%的措施。
这家曾被视为英特尔强劲挑战对手的公司，如今的窘境外界对其裁员并不会感到惊讶。但其实这只是罗瑞德去年8月上任后一连串坏消息中的一个。去年 11 月，罗瑞德履新时就立刻裁掉了 1400 名员工，其中包含资深主管，从那时开始AMD就不断有员工离职。今年9月，CFO托马斯·塞弗特离职更让华尔街的不信任感加剧，AMD股价重挫10%。
罗瑞德一直在为自己解释：“PC行业正在经历非常重大的改变阶段，对生态系统和AMD都造成了影响。”不过，人们还清楚地记得一年前，他还信誓旦旦称：“PC是核心产业，它会继续扩张。”
罗瑞德在联想集团担任COO时，有过相当漂亮的成绩。但面对芯片行业的结构性大调整，他还未能显示出具有力挽狂澜的能力。
下坠
罗瑞德曾是AMD的希望。加盟AMD前，他曾帮助联想集团在两年内将利润提升了1.4亿美元，销售额增加了14%，成为全球增长速度快的PC制造商。他在AMD履新时，不少分析师都对他寄予了厚望：“选择罗瑞德是明智的，因为联想曾是AMD重要的客户，他至少可以帮AMD进一步了解客户，赢得更多的客户。”
上任当天，罗瑞德以一种口号式言语强调要保持AMD的前进势头：“很显然，我们在AMD制定的任何战略都将是一种平衡战略，我们将把握时机，继续获得胜利。”那时，AMD一款新产品APU（AMD将CPU及独立显卡芯片做在一个晶片上的创新产品）销量远超预期，也给足了他信心，他甚至宣称：“为能够率先推出新一代的重大产品而来到了AMD。”
然而，罗瑞德似乎高兴得太早，他低估了AMD的困境，以及前任留给他的烂摊子。
2009年，AMD剥离了被认为不盈利、开支巨大的芯片制造工厂，成立了专注于芯片代工的格罗方德。但拆分后，格罗方德在新制程技术上没有跟上AMD的步伐，导致APU产能严重不足。市场需求强烈，但APU产品却一货难求，而错失了的销售时机，由此引发当年的业绩下滑。
