来源：OFweek电子工程网
时间：2012-10-22
据韩联社报道， 三星 电子近在南非开普敦举办智能手机Galaxy Note II等新品的上市仪式，针对南非市场展开全面攻坚战。三星2010年在非洲推出Galaxy系列手机后，仅用了两年时间就已成为当地继次于黑莓的第二大品牌。该公司非洲负责人表示，此次通过推出Galaxy Note II，三星将主导非洲智能手机市场。
三星手机已经主导了全球许许多多个地方的市场，这充满了戏剧性。去年6月，苹果超过诺基亚登上了全球智能手机龙头的宝座，哪承想仅仅三个月后就把这顶桂冠拱手相让给了三星。记者从三星本月初发布的第三季度财报中看到，其在此季度中实现运营利润约73亿美元，同比增长达到了惊人的100%！三星已经连续四个季度创造了利润纪录。
IT商业新闻网在今年6月初的三星Galaxy S III的发布会上了解到，此款手机仍延续了GALAXY系列的一大特点，即全面支持国内三大电信运营商的3G网络制式。相对于苹果的iPhone来说，三星的运营商定制模式显得更加灵活且伴随着风险。“早在2000年，三星就开始对中国TD进行研究，甚至比很多中国手机厂商要早。迄今为止，三星在TD方面的研发已经耕耘了十多年，总投入超过了数亿元。”三星中国的有关人士称。三星中国通信研究院院长王彤说，“当时中国的3G上马时间以及TD是否将成为运营商主要采用的网络标准都还是未知数，而作为外资公司，很难像一些本土厂商那样获得国家有关部门给予的TD项目专项基金资助，而需要完全由自己承担。”
三星目前成功的关键是其快速的适应能力以及在亚洲增长型市场的业务。从三星的业务结构中可以看出，手机业务正引领着该公司的利润增长，它是公司利润率的部门。
在所有手机厂商中，三星的产业链条完善，涵盖了上游的CPU、NAND闪存、DRAM内存、显示屏、摄像头、电池制造，中游的手机设计、品牌影响、组装制造，一直到下游的销售渠道。在金立董事长刘立荣看来，三星的后劲比苹果更足。因为，在这条长长的产业链条的帮助下，三星可以在短的时间内，对市场需求快速作出响应。它不仅通过卖手机赚钱，零部件也为其源源不断地输送利润。为关键的是，三星凭此掌握了话语权，连苹果都得借三星的力量来实现乔布斯的构想。
这样说来，人们似乎很难从这家科技巨头找到漏洞。
其实，就像《金融时报》的一篇文章评论得那样，“随着手机制造商日趋与软件供应商结盟（谷歌与摩托罗拉合作就是一例），没有合作伙伴的三星显得有些脆弱，而且过于单纯地依赖手机业务。它承担不起失去适应能力的代价”，三星的软件化战略与硬件相比则要逊色得多。现在的三星仅仅在硬件配置上做到了业内翘楚，在生态系统上并不拥有足够的话语权。互联网资深分析师洪波说，“软件是三星短的板，三星肯定希望能补上，但三星的机会主义又让它难以放弃Android丰厚的利润，”“我估计等到市场平均性价比越来越高的时候，三星的好日子就到头了，三星没有任何支持高价产品的优势。”有业内人士也说，“三星仅仅是利用安卓系统的免费特性获得了上升通道，利用自己强大的产业链布局先走一步。如果三星无法跳出目前的发展模式，这种优势也会随着时间的推移而消失。”我们的疑问是，三星怎样建造一个既能把控终端，又能通过服务提高企业盈利能力的产业体系？它如何找到适合的核心软件资源以提升软实力？这些问题至今无解。
