来源：腾讯科技
时间：2012-08-31
[ 导读 ]多数日本电子企业的命运与索尼大致相似，面对行业的互联网化无所适从。精益求精的态度可嘉，但对产品的生命周期把握不准，执着就会变成迂腐。
腾讯科技 肖华/文
生物界有一个规律，在环境稳定，而且资源丰富的情况下，多数生物会朝大体型进化。但如果环境变化剧烈，能够生存的就是那些耗能少且适应力强的物种。技术的演进也是如此，一项技术发展到极致，未必有足够的市场需求来支持它生存，一旦市场风向发生变化，被选择的不是尖端的技术，而是贴近用户需求的技术。
近，索尼等企业发布了商业化超高清 电视 ，配备分辨率为3840x2160液晶面板，简称“ 4K ”。索尼投入巨资，主导4K技术研发和标准制定，包揽了从采集、传输到播放所有环节的实现。让人印象深刻的是一句推广词即为“4K不是2K乘以2，而是2K的平方。”这句话翻译过来就是：这项技术延续了日本电子企业的一贯作风，在量变上登峰造极，在质变上却毫无建树。
时光倒转30年，是日本电子企业开始风光的时候。索尼把一款记者专用的录音机体积改小，发明了风靡全球的随身听（Walkman）。同期，索尼、松下、JVC等日企还推出了家用录像机，家用摄相机和家用游戏机等革命性的电子产品，并制定了一系列标准。日本电器成为高品质、创新和时尚的代表。小到开关插座，大到广播级设备和工业机器人都成为日本企业的天下。
对技术的执着是日本电子企业的强项。如果要在这些日企的成功中找一个共同点，就是他们能把产品做到更小或者更大，质量更高，速度更快。80年代以后，集成电路高速发展，日本企业能吸收和整合这些技术，并将技术迅速精准地产品化。
对技术进行量化改进在产品生命周期的前半段非常重要。然而任何产品的发展都会出现边际递减效应，到一定阶段后，技术提升的投入和用户体验的提升不成比例。环境的剧变会催生新的技术和商业模式。
索尼等日企推出MD（微型光碟）的时候互联网和MP3正处在萌芽状态。iPod大行其道以后索尼仍然对MP3不屑一顾，推出了Hi-MD，一种容量更大，质量更高的微型光碟！直到 苹果 借助iPod整合唱片业把音乐播放器市场吃得只剩渣的时候，索尼才终于推出了支持MP3的播放器。这时候MP3播放器市场已经开始萎缩，被手机大规模取代了。
1995年日企主导推出DVD，成功统治视频娱乐10余年。2006年，索尼与东芝在为高清视频光碟标准打得头破血流时，根本没有注意到Youtube和Netflix的存在。当索尼花了血本摆平好莱坞、百思买和沃尔玛，用蓝光标准击败东芝的HD DVD以后才发现，视频娱乐已经深度互联网化，市场被苹果、 亚马逊 、 谷歌 和Netflix所瓜分。
多数日本电子企业的命运与索尼大致相似，面对行业的互联网化无所适从。这些日企失败的共同点，就是他们过度关注原有产品的升级换代，对于新的技术和商业模式过于迟钝。精益求精的态度可嘉，但对产品的生命周期把握不准，执着就会变成迂腐。
2010年，日企合力推出3D电视，希望能挽回电视业的败局。但由于片源太少，体验不佳，3D电视在可以预见的未来可能都会是鸡肋。如今各大厂商在布局智能电视，抢夺硬件入口占领内容资源的时候，索尼等日企却在致力于进一步提高电视清晰度，这是典型的工程师思维和对市场趋势的无视。
4K很可能重蹈3D电视，以及此前日本电子企业无数次失败的覆辙。
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