来源：EEFOCUS
时间：2015-10-16
个人电脑（PC）市场遭遇寒冬，根据Gartner的数据，2015年第三季度全球PC出货量同比下降7.7%，前四大之外的PC厂商更是遭遇到“塌方” 式下跌，第五名宏碁同比下跌19.9%，第六名华硕同比下跌10.1%，排在华硕后面的其他厂商平均下跌了14.3%。看似成熟的PC制造行业，除了市场 份额进一步向巨头集中以外，也在酝酿着巨大的转机，标志就是微软推出Surface Book这款面向标准笔记本电脑市场的产品。
搅局者Surface Book
从开放走向封闭，苹果模式适用于微软吗？
这似乎是一个轮回。30多年前微软与IBM兼容PC凭借开放式架构，逐渐统治了全球的PC市场，使得在80年代初的苹果电脑陷入困境。1995年到
1997年间，苹果学习微软的模式，将Mac操作系统（Mac OS 7）授权给其他PC制造商，允许其他厂商生产制造Mac兼容机，此举虽然使Mac
OS的市场份额得到了一点提升，却并没有使苹果电脑脱离困境。 1997年频临破产的苹果电脑重新请回乔布斯，乔布斯回归以后即叫停了对外授权Mac
OS，这使得当时获得Mac OS授权的PC厂商很受伤。
如今，随着微软推出标准笔记本电脑，其商业模式正在走向闭合，从硬件到操作系统都可由自己来打造。不少美国媒体认为微软此举打算复制苹果的商业模式，这是苹果模式的胜利。
重新崛起的苹果依靠封闭式商业模式（硬件与操作系统均由苹果公司自己提供）获得了巨大的成功，根据IDC的数据，智能手机市场90%以上的利润均被苹果公司拿走，苹果如今已是全球赚钱的科技公司。不仅如此，在全球PC衰退之际，苹果电脑的出货量与市场份额还在增长。
苹果模式从来不是市占率的胜利者
在智能手机市场的挫败使得微软开始思考自己的PC战略是否适合手机市场。虽然买来诺基亚自己造手机并不成功，但这次失败没有阻挡微软向封闭商业模式的方向 去探索，Surface平板电脑的相对成功使得微软进一步推出了Surface Book这款产品，一款越成功可能对微软伤害越深的产品。
微软是一家软件公司，但很早就从事硬件的开发制造，只不过在PC产品方面，微软此前只做鼠标键盘等外设，而不会去碰主机。平板电脑虽然抢走了不少笔记本的 份额，但是一般在统计当中，平板电脑并不计入标准PC之列，因此微软推出Surface平板电脑之时，并没有引起PC制造商的恐慌，可是如今微软已经正式 侵入其传统合作伙伴的腹地，联想等PC制造商还坐得住吗？
封闭模式下产品质量有保证，用户体验好，更关键的是利润率高。可是这个模式真的适合微软，适合现在的PC市场吗？如果微软走向封闭，或许可以提升Windows电脑的品质，增加营收并在资本市场获得回报，但是对Windows生态来说，不啻为一种灾难。
苹果的模式虽然好，但这种模式很难在市占率上占有优势，在一个产业发展的初期，苹果模式可以凭借突破的创新技术、严格的质量控制与优秀的用户体验取得超额 利润，但是当技术发展放缓，竞争对手在质量控制与用户体验上也跟上来以后，苹果模式就要面临要么保利润率要么保市场份额的互斥选择。苹果这种模式，可以赢 得战争，但是很难赢得战役，在PC时代被微软的开放模式击败，虽然苹果手机还占有90%以上的利润，但是市场份额不到两成，只要技术创新与用户体验差距被 逐渐缩小，智能手机市场的利润将趋向分散。
当然对于1980年代初的电脑，10000美元（苹果Lisa电脑定价9995美元）与3000美元（同期康柏的IBM兼容机定价2995美元）的差价足 够影响人们的购买决定，而如今手机的价格差异（例如500美元对300美元）对于消费者购买行为的影响不像PC时代那么大，所以苹果在手机市场仍然有很长 时间的好日子。
而且如果微软自乱阵脚，加大在PC制造方面的投入，苹果还会在PC市场收获意外之喜。
戴尔并购EMC，惠普计划剥离PC业务，联想怎么办？
前三大PC厂商中，惠普和戴尔早就另有打算。
惠普一直在为自己的PC业务寻找买家，但是一直没有人愿意接手。兜售不成的惠普在去年宣布2015财年（截至2015年10月31日）结束时，将把个人电 脑与打印机业务从硬件和服务业中分拆出来，分拆后的惠普将组建为两家公司，一家经营PC与打印机业务，名为HP Inc.；另一家面向企业提供数据存储、服务器与软件业务，名为HP Enterprise。
戴尔公司在私有化以后，于2015年10月12日宣布，以670亿美元的天价收购EMC，此次交易戴尔将贷款400亿美元左右，可见戴尔对于转型的决心。
戴尔收购EMC是兵行险招，大收购难见好结局
戴尔收购EMC的交易如果能够达成，戴尔也将进入企业级服务市场，EMC是数据存储业务巨头，主要业务方向为数据存储、信息安全、云计算与虚拟平台等。近年来，国内厂商极力鼓吹的“去IOE”，即指代IBM、Oracle和EMC，EMC是企业服务领域毫无疑问的巨头。
在收购EMC之前，戴尔公司在9月份宣布将在5年的时间里在中国投资1250亿美元，戴尔公司也曾表示在中国区销售的PC超过40%是采用中国电子信息产业集团旗下的中标麒麟操作系统。
无论是收购EMC还是采用非Windows操作系统，戴尔摆脱微软控制的意图非常明显。但是戴尔此举风险极大，即使不考虑借贷成本对戴尔业务运营的压迫感，超大规模并购成功的案例极少，恐怕将来戴尔要为方向选择而大幅修剪合并后的业务。
至今看不到联想要逃离PC市场的举动，当然今年联想很大的精力放在智能手机市场的发展方向，收购摩托罗拉移动以后联想的整合并不顺利。
联想的以不变应万变，也许是反应慢，也许是一步好棋。美国投资大师彼得林奇的投资法则之一即寻找沙漠之花，他偏爱低迷行业，原因在于低迷行业成长缓慢，经 营不善的公司一个接一个被淘汰出局，幸存者的市场份额就会随之逐步扩大。一个公司能够在一个陷入停滞的市场上不断争取到更大的市场份额，胜过一堆公司在一 个增长迅速的市场无序拼杀。
如今的PC就是这样一个前景黯淡的行业，前四大之外其他公司的份额都在迅速下降，老二和老三又无心恋战，如果能够趁着这个低迷期对中小厂商进行清场行动，联想的前景未必就像这个行业一样黯淡。
当然变数仍然是微软，微软会不会一意孤行的把苹果模式模仿到底，像苹果一样成为Windows操作系统的硬件制造商？
微软应该不会如此短见，Windows的生态系统短时间内也没有可能只依靠一家硬件制造商。但微软既然可以推出Surface Book，那么逐渐降低对OEM合作伙伴的支持也不是完全没有可能。苹果在停止Mac操作系统授权以后，以一亿美元收购了的Mac兼容机制造商 Power Computing，其他约十家左右取得过苹果授权厂商的Mac兼容机业务只能自生自灭。
所以即使微软停止Windows授权又如何？联想只要一心一意把别人丢掉的份额捡起来，就可以立于不败之地，大不了把PC业务卖给微软就是。
