文/搜狐IT 刘瑞刚
平板正在成为英特尔的核心战略。2014年，科再奇首次以英特尔CEO的身份来到中国，并就英特尔的商业模式进行了解读，他表示：英特尔要重塑个人PC，平板电脑将是英特尔2014年的重点发展方向。
此外，科再奇还透露了英特尔的年度目标：平板
芯片年出货量4000万台。数据显示，英特尔2013年的出货量为1000万台。英特尔有机会完成目标吗？我们先看一下英特尔上半年的表现。
英特尔平板电脑上半年成绩单：
1，英特尔Q1出货量500万台。Q2出货量1000万台。半年累计出货量1500万台，完成了目标的37.5%。英特尔芯片的平板，很大一部分在深圳组装之后，直接出口海外。其100美元左右的市场售价极具冲击力。
至于下半年的平板行情，联想集团的一位负责人就向锐观察透露，平板是一个季节性的产品，春节会对平板销售造成一定的影响。通常来说，10月份之后会迎来一个平板的旺季。这意味着，英特尔要完成年4000万台出货量，希望很大。
2，英特尔平板是一个不赚钱的业务单元。它仍是一个投入期。
翻阅一期的英特尔财报，我们可以看到这样一些数据。英特尔季度净利润28亿美元。从业务单元来看，PC客户集团的净利润是37.34亿美元；英特尔移动和通信集团亏损11.24亿美元。
众所周知，英特尔在智能手机业务上的投入已经大不如前，其移动通信集团的主要精力放在了平板业务上。知名IT分析师孙永杰指出，英特尔是把PC上的钱，投入到平板上，现在是一个投入期。
3，英特尔"招安"深圳白牌平板，已经略见成效
终端方面，大量白牌厂商开始加大对英特尔的支持力度。比如蓝魔，2012年这家公司100%的平板产品是ARM架构，如今，X86架构的平板占据了蓝魔超过70%的出货量。蓝魔数码总经理万秋阳在接受锐观察电话采访时提到。
解决方案供应商方面，2014年英特尔和瑞芯微达成了战略合作。需要特别指出的是，仅瑞芯微一家，就是年出货量千万台的数量级。瑞芯微副总裁陈峰在接受锐观察电话采访时提到，预计第三季度就会陆续的有合作产品出来。
尽管取得了上述成绩，那么，在合作过程中，以及整个英特尔的平板战略执行过程中，英特尔是否一帆风顺？答案是否定的。至少，英特尔需要提升下面4个方面的能力：
1，产业链整合能力偏弱，制约终端厂商做差异化
采访过程中，蓝魔总经理万秋阳提到一个观点，就是英特尔是一个后进入者，在这个市场上，ARM架构的厂商已经形成了一套玩法，很多零配件厂商会基于 ARM架构优化产品，英特尔的X86则是从零开始，所以产业链上的合作伙伴相对较少。
从PC时代开始，英特尔的作法就是做标准化，然后其他厂商根据英特尔的框架做产品。平板时代，英特尔从每个零配件厂商里挑选了1-2家有代表性的公司进行合作，并调试适合X86技术的产品。但对于终端厂商来说，这制约了他们从事差异化产品的制作，原因是可供选择的标准件不多。万秋阳表示。
2，生态系统搭建方面，英特尔面临着先天不足的难题
试玩过X86平板和ARM架构平板或者IOS平板的用户会发现，一些主流的应用，比如植物大战僵尸，捕鱼达人，IOS平台上有的，ARM架构上也有，X86架构上也有。但三者的品质，并不同。
其原因在于，其他平台上的部分应用是在NDK上写的，互相不兼容，英特尔做了一个转码器，把他们转移到了x86平台上来。英特尔靠转码获得了大量应用，而不是开发者为英特尔直接开发。
3，以PC利润养平板的战略，能维持多久？
如财报数字所显示，英特尔把PC的利润用于了补贴平板的发展，英特尔这个战略会补贴多久？平板的规模化和盈利，会在什么时间迎来一个平衡点，这是英特尔要考虑的。如果长期亏钱扶持平板，英特尔肯定不会干。
一个鲜明的例子，就是英特尔手机。现阶段，英特尔手机的战略地位已经完全让位于英特尔平板，一个原因就在于，通过试水之后，英特尔发现，可能短期内无法完成对ARM架构的追赶，一味补贴也不是办法。
4，功耗，到底是不是一个问题
多位受访者均表示，功耗对于英特尔来说，已经不是一个难题，英特尔的技术可以把功耗做得和ARM架构芯片一样低。但是，谈及功耗，这并不是单个厂商的问题，比如，和芯片搭伙的Wifi模块，如果其功能不好，那么平板就会反复的去连接网络，这在某种程度上也会产生耗电。说到底，这考核的还是英特尔合作伙伴或者说英特尔生态的能力，不是英特尔把工作做完美了就可以了，英特尔要和这个生态圈一块成长。
结论：
英特尔的低端消费类平板策略已经奏效，半年1500万台销量就是一个证据，此外，英特尔在尝试针对商用订制化平板和品牌终端厂商的合作，并且有了成功案例。按照平板年2亿台出货量计算，如果英特尔达成4000万台目标，可以在平板市场占据20%的份额 。但对于英特尔来说，如果要把平板做好，除了数量方面的增长，英特尔还是要着力提升四个方面的能力，即产业链整合、坚定持续的战略、争取开发者的支持，以及基于X86架构生态系统的搭建。
