来源：OFweek电子工程网
时间：2014-06-05
作者：均为
英特尔正在变得越来越“野蛮”。为了完成今年基于英特尔架构平板电脑出货量4000万台的目标，昔日的巨人正在放下身段，寻找更加“接地气”的方式。
4000万的出货量，对于英特尔意味着什么？IDC的数据显示，2013年全球平板电脑出货量为2.17亿台，增幅28.2%。而2013年基于英特尔架构的产品仅有1000万台，4000万的出货量意味着要达到上年出货量的4倍，这是一个不小的挑战。
除了与传统大厂签署协议保证出货量之外，深圳白牌平板电脑厂商成为一张不可或缺的牌，由英特尔主导CTE正是为此而来。
CTE并非追求低价
CTE是China Technique Ecosystem的简称，英特尔在2013年与14家深圳本土的平板厂商成立了这一被称之为“中国技术创新生态圈”的联盟组织。所谓的生态圈实际上包括很多不同的合作伙伴，例如零配件供应商、独立的软件设计公司、ODM和OEM厂商等。
英特尔在中国本土打造生态圈上有超过十年的经验，但之前更多的集中于PC和服务器领域，而手机和平板电脑是一套全新的产业链条，需要重新去梳理和整合。
英特尔中国区CTE销售部及产品市场部杨斌强调，打造CTE并非单纯追求低价产品，英特尔看中的是更大的潜在机会和影响力——由中国设计制造并且销往全球。
据介绍，在今年CTE已经出货的100万台平板中，有70%-80%是销往全球市场，是去年全年数量的三倍。CTE目前已经有超过20家的OEM合作伙伴厂商。
值得一提的是，100万台平板出货量的主要是指CTE合作伙伴出产的平板数量。在英特尔的划分里，联想、华硕被归类为国际品牌，而非CTE合作伙伴。所以上述的100万并不包括这些大厂商所出产的平板电脑数量。
保姆式支持
在CTE的合作模式上，英特尔采取了“保姆式”的全方位支持。
英特尔团队会首先做出参考设计，并在此技术上做出零部件选配库，这个库里面包括不同的屏及其他零部件厂商选配列表，也可以显示不同设备的供应情况。
此外英特尔还会采用交钥匙工程(所有工作做完等待对方验收)的方式，把参考设计产品的周边设计也做好，例如零部件的选择及认证，这样可以大幅度缩短交付OEM、ODM的时间。
在销售和市场支持上。杨斌表示，英特尔会安排CTE合作伙伴与渠道合作伙伴的对接，帮助CTE厂商加快产品的销售速度。此外，英特尔还将自己在全球的零售销售渠道导入到平板业务中来，这是英特尔过去业务中积累的非常重要的资产。
而对于OEM自有品牌产品的销售，英特尔提供全程的市场推广与销售支持，无论是在中国还是在其他国家市场。英特尔为此建立了一支专门的队伍，负责整合产品的营销策略、推广活动、广告宣传，以及维护与线上、线下零售渠道的关系。
未来：可穿戴设备
在英特尔的移动战略中，平板电脑是发力的一个关键点，可以借用在PC行业积累的渠道和经验形成竞争优势。如果能够保证平板出货量，也意味着开发者有了为英特尔架构开发应用的动力。也为下一步在手机和其他移动设备领域发展开了好头。
杨斌表示，由于平板电脑室今年英特尔的业务重心，所以更多地展示了与本土平板厂商之间的合作。但纵观整个CTE，实际目前所涉及的产品形态是非常广泛的，从大型服务器、到PC和平板电脑，甚至到现在火热的可穿戴设备。
“CTE伙伴已经将原来做MP3、MP4的经验成功扩展到了平板电脑上，其实这种经验如果应用到消费者产品——也就是可穿戴设备上，将会有更大的可为空间。”
