分析：手机互联网营销已非小米独舞

   小米肯定不是在手机上早提出互联网营销概念的，却一定是早将该理念付诸实施的。用互联网思维卖手机，恰到好处地拿准了市场的痛点，这让小米享尽营销红利，在短时间内获得了传统厂商很多年才能取得的销售成绩。
　　过去有相当一段时间内，市场上的手机巨头如联想和华为，在营销上基本都是在看小米独舞，想上前当个伴舞都不行啊，只能搭台子。更多的中小厂商多也就是当个观众，死心眼的看了就完了，也总结不出什么窍门，头脑灵光的能跟着学学，却总也学不像。大家都知道现在是互联网手机时代了，却不得其门而入。
　　不过这一状况如今已有所改变，随着联想坚定将互联网化走到底，华为也就互联网思维展开了诸多思考与实践，巨头们在营销思维、手段和方式上的探索已越来越有成效，渐入佳境。尤其是联想，为配合整体全面互联网化的战略，在新营销上的展开的举措相当激进，颇有后来居上的势头，给小米等厂商的势头带来极大压制。
　　之前联想并没有在低端产品线上展开大规模营销，黄金斗士S8是联想首次在低端市场的一次大阅兵，S8在营销上的针对性极强，除配置力求高于同类产品红米note外，价格上也力求压低，且保障足量供应，摈弃期货手机思维，较为全面地展示了一年以来联想全面互联网化的成果，也可以窥见联想在思维上的转变力度。
　　联想在手机营销上的思路是“紧盯”并做出自己的东西，颇有些先抄后超的味道。市场上显眼的目标是小米，其营销策略全面针对小米，却并不以小米为终目标。一般看法是联想生产能力强，小米营销能力强，在充分发挥自身供应链管理优势及生产优势的基础上，联想强势出击打进小米的优势领域，给小米造成了极大压力。
　　让联想放弃传统的硬件思维，本来就不是一件容易事，再具备互联网思维去做产品和市场，则更像是航母转身。所幸的是，这艘航母的转身并没有遭遇太多波折，目前看来成效显著，颇为人称道。
　　把联想赖以起家的硬件利润打到底，是联想互联网手机战略的一个具体表现。在供应链管理上，能够保证足量供应，且配置高于同类产品，意味着联想在做足市场功课之后，摆出了破釜沉舟的姿态，根本不再考虑设备会滞销的状态出现。价格低，配置高，足量供应，生产工艺精湛，以这些优势为基础产出的产品，推向市场后得到热捧是理所当然的事情，不必留出后路。
　　在S8发布之后，强大的营销压力导致红米Note的发布会临时决定改期，仓促应战，可见小米内心之紧张。S8发布后的市场表现也相当不错，正式开售前的预约数达到了537万台，首批5万台的供货面对如此巨大的市场需求，足可见其受追捧程度之高。
　　在狂热粉丝不管对错强力追捧哪怕有瑕疵的产品时，恍惚间会让人觉得市场有时候是错的。但实际上，市场永远是对的这句话，仍没有被打破。用户的理性思维和选择能力不能被低估，只要你能提供好的产品、价格和服务，好产品是不会被埋没的。联想的粉丝经济也还在起步阶段，狂热粉丝并不多，在这种情况下仍能受到追捧，原因只能是噱头之外的某些东西打动了他们，例如性价比，质量等。
　　不管如何，在手机互联网营销方面，小米已不是一枝独秀。需要看到的是，联想和华为等巨头正在迎头赶上，市场上的其他力量也正在酝酿突破。竞争者越来越多的结果是，会给消费者带来莫大好处，而互联网手机的营销时代也即将到来。