宏碁与联想的路径差异：“破落户”VS“高大上”

（作者：王如晨）

台企挑选接班人素来十分慎重。4日，宏碁创始施振荣的话让人惊讶。他说，自己6月份就退休，会选出新董事长，3年后，他希望陈俊圣能成为董事长接班人。

陈俊圣何许人？他曾在IBM、英特尔、台积电任职。2008年，我在台积电台湾总部采访过他，帅而儒雅，一度被视为台积电CEO的潜在人选。

但陈不是嫡系，到宏碁还不到半年。施振荣心里一定有巨大危机感。想到宏碁过去经历过两次变革再造，我认为这应是施振荣在落实第三次再造。

这时刻于宏碁不太美妙。先看一组数据：2008年，联想年营收(按正常四季)曾落后宏碁约20亿美元。而2013年，宏碁营收120亿美元，联想集团372亿美元。宏碁已不及联想集团三分之一。过去一年，当联想集团重金收购IBM x86服务器业务、摩托手机时，宏碁一面消除内幕交易案负面影响，一面应对高管连续动荡。

这让人觉得，相比联想高大上，宏碁好像已成破落户，正被许多媒体人遗忘中。

施振荣第三次再造宏碁能成功幺？要知道，他跟柳传志同岁，仅比柳小8个月，原本也是退休、享受天伦了。面对柳传志的踌躇满志，他有什么回天之术。

他给宏碁谋划的新战略，其实是一种云计算商业模式。不同于全球其他巨头分立为公有云与私有云，宏碁将让消费者自建云，依托PC，连接移动终端，为此宏碁将联手巨头构建应用平台，从硬件公司转型为“硬体软体服务”的模式。

这是今年年初他与40个高管闭门会讨论的结果。看起来没有太多新奇。在全球一片云旗帜中，宏碁有什么胜算？

我个人觉得，这是施振荣为宏碁谋划的合理的途径，也是是宏碁价值的回归。甚至可以说，也是台湾品牌企业优选的升级道路。这是因为：

一、台湾TMT业有发达的产业分工；

二、台湾有发达的文化创意产业；

三、宏碁有良好的业务储备。

台湾在全球IT产业中的价值，在于一种细分到极致的分工。当然早期也有垂直一体的IDM模式。你在台湾能找到PC领域所有零部件资源。多年前，台湾每次地震，外界都担心整个产业会瘫痪，不是虚话。目前许多生产环节都已迁移到大陆与东南亚。

宏碁生于1976年，比联想早5年，几乎涉入过所有PC相关的零部件领域，甚至包括半导体。后来两次再造，剥离制造业，宏碁走向纯品牌运营。应该说它是台湾IT业一部变迁史。

但在台湾做品牌，市场腹地太小，没有本地靠山。加上当年两岸开放有限，这迫使台企必须一开始就面向全球运营，否则没生路。到2005年前后，宏碁国际化程度不逊惠普、戴尔，比联想要高很多。