中兴能借4G和终端“中兴”？

在经历了2012年的首次亏损之后，顶着各方的质疑声，中兴在2013年开始了一场自我大救赎，终实现了扭亏为盈，而在近刚刚公布的一季度财报中，中兴净营收190.53亿元，其中归属上市公司股东的利润为6.22亿，似乎一切都在向好的方向发展。

只是，相比于其11年顶峰时862.5亿的营收，中兴的“中兴”之路显然才刚刚开始，需要他们去做的东西还有太多。

4G红利的到来

随着国内4G牌照的下发，通信设备制造商们苦等的4G红利终于到来，而从目前招标的情况来看，占据天时地利人和的国内厂商显然是的赢家。其中，中兴拿下了中国移动LTE1期项目26%的订单，成为增长快的LTE设备商；而华为更是借着国内4G市场的春风，完成多年夙愿，营收超过爱立信。

而在十几年前，这对于他们来说是难以想象的事情，当他们的员工在推介会上讲述自己产品的优越性时，爱立信只需要拿出一张“我们占据全球35%市场份额”的纸牌，就能够轻轻松松拿到订单。

但随着4G时代的来临，似乎一切都不一样了。21日在重庆举行的2014年中国TD-LTE产业发展研讨会上，中国移动通信集团公司董事长奚国华称，TD-LTE是中国主导的4G标准，预计2014年在全世界范围内建设80万个基站，覆盖人口30亿。

这样构想虽然看上去有些不切实际，但也足以看出中国移动在4G时代大跃进的野心。在原本的通信市场处于动态平衡状态时，移动单方面的跃进很可能带来的将是整个行业的军备竞赛，联通和电信一方面不断升级自己的3G技术，另一方面则将注意力放到了传言中5、6月份将发放的FDD牌照上。而无论4G这个金矿究竟有多大，在4G这种甚至有些浮躁的繁荣背后，中兴这样的卖水者们确实得到了机会。

对于中兴来说，侯为贵再造中兴的想法因为4G的到来变得更具可能性，因为在这样以技术为核心的市场中，技术的更迭带来的很可能就是新一轮的洗牌，就如同3G时代联通与电信的逆袭一样，对于中兴这样的市场跟进者来说，有这样的弯道超车的机会总是好的。

也正因为如此，中兴几乎是用一种“豪赌”的方式，全力加码4G技术，而这样一种思路也和中兴的工程师基因有关，中兴的研发人员在公司所有人员里占比基本在40%左右，这对于很多公司来说是一个不敢想象的数据。

但任何事物总是有它的两面性，这样一种工程师文化给中兴带来的是2013年PCT（专利合作协定）申请量排名全球第二，中国，占中国总申请量的11%，而这间接带来的则是4G市场的大份额。而更具狼性的华为则紧紧追在中兴之后，两家公司在技术上的成熟度让通信设备市场的中国元素越来越多。

同样，这样的企业基因也让中兴在这个大讲互联网思维的今天，在消费级市场的转型显得并不是那么容易。一年前就虎嗅上就曾发过一篇中兴离职员工对中兴的回望，表达了对中兴有些温吞的企业文化的失望。作为一只还没有完全长成的大象，似乎不会跳舞这样的硬伤在这样一个“快”时代里是致命的，这一切在有小米这条快鲶鱼的智能手机市场中显得更加明显。