小米产业链揭秘：与联发科/高通等上游厂商的“恩怨情仇”

作者：李亚婷

上千人的会场，雷军随着舞台的光束出现，欢呼声四起，台下是或站或坐挤满全场的“米粉”。每年的小米新品发布会，更像是一场雷军与“米粉”们的狂欢，2011年30万台、2012年719万台、2013年1870万台，超速增长的各类数据，见证了小米在手机市场的狂飙逆袭。

狂热的“米粉”聚焦于台上的雷军和小米新品，刻意调暗的灯光下，混在“米粉”中就坐前排的供应商，面目有些模糊。一位“米粉”艰难地从人群中挤了过来，欣喜地发现一个空座，直到散场方知身边是小米供应商。

今春，在北京郊区小汤山的九华山庄，小米这次大会邀请主角次不是“米粉”，而是500名合作伙伴，这是小米成立以来举办的首届供应商大会。会议现场竖立着一面约3米高、10米长的展板，上面密密麻麻排列着小米的上游供应商。

“小米只做自己擅长的环节——营销和设计，制造方面则是要和全球好的供应商合作。”雷军一直这样告诉外界。今年，雷军希望这些供应商可以与小米一起完成今年至少4000万台的手机出货量。

雷军有很多理由让外界不去关注小米的制造环节，至少希望能被少挑一些毛病，“在互联网时代，用互联网的基因重新做 消费电子 产品的时代已经开始，小米就是这个方向的典型代表”。

然而，随着小米体量的疯狂增长，互联网思维已经不能解决小米面临的所有困难。小米的神秘不仅仅在于近乎疯狂的成长速度，更在于是什么在支撑这种成长。

像是一枚硬币的正反两面，小米展示给外界的是营销和设计，而制造环节的神秘与缺失则给小米带来越来越多的质疑，甚至是风险。

正如马云所说，“新经济企业成长快是必须的，而做得久才是艰难的”。成立4年的小米终于举行了首届供应商大会，这是否意味着小米已经开始认真审视自己的另一面？

小米是什么？

负责整个上游产业链部门的信息在小米内部属于“公司机密”。

“你认识郭台铭吗？”

“我认识他，他不认识我吧。”在雷军说服小米创始人之一洪峰加入其创业团队的时候，后者心存质疑。

用了50多款手机，都没有找到完全满意的一款，雷军决定自己做手机。2009年，雷军开始创业。

一只脚刚刚踏进手机的“地盘”，雷军就感受到了巨大的挫败感。“你以为富士康会帮你生产，开玩笑呢，理都不理你。”雷军在《在对的时间做对的事》一书中曾回忆。后来经过辛苦谈判，另外一家中国台湾电子通信产品代工企业英华达股份有限公司（下简英华达）成为了小米手机的家代工企业。

半年后，富士康亲自找上门来，希望能与小米手机2代开展合作。

随着iPhone出货量剧减，富士康作为苹果全球的代工厂，近两年来营收有明显下滑趋势，亟须摆脱“苹果依赖症”的富士康不得不寻求新的增长点，而之前“不入眼”的小米则成为救世主。