新旧世界：杨元庆的突围路径

   智能手机是联想在过去一年拿得出手的成绩。但是，智能手机市场的未来正变得不确定。覆盖PC、智能手机、平板等多业务线的联想如何给自己一个确定的未来？

4月22日，联想集团在北京国奥体育馆举行誓师大会。联想集团董事局主席兼CEO杨元庆为联想的未来指出几个可能的增长方向：一是智能手机的全球化；二是联想新兴业务服务器；三是从戴尔、惠普两大竞争对手领域夺取市场，在全球PC市场占有更高的市场份额。

在智能手机领域的策略，联想的策略可以用“PC+”来概括。联想集团高级副总裁兼Lenovo业务集团总裁刘军认为，联想集团将从三个方面推动手机业务的发展，是把PC行业积累的高效创新的能力克隆到智能手机；二是打造供应链的能力，实现端到端的动作；三是再造生态链，与PC相比，手机不再是硬件产品，发展自己应用商店，提供安全服务。

前两个方面完全是联想在PC时代运作模式的复制，而第三个方面则是对苹果模式的修正式学习：苹果提供操作系统，而联想只是优化操作系统。

形势逼人，包括联想、华为等智能的手机厂商正在做一次艰难的转型，即从单纯的硬件制造向“铁人三项”转型，即“软件+硬件+移动互联网”。

在未来的产品布局中，杨元庆做着这样的规划：PC市场的竞争对手基本退出角逐，联想拥有一定的产业话语权，在这一夕阳产业把利润做高，成为公司的现金牛；PC贡献的利润去哺育未来业务，包括智能手机、智能电视、可穿戴设备等。


杨元庆说，索尼、三星正在逐渐退出PC市场的角逐；戴尔和惠普则一直举棋不定，这对联想集团来说，蕴藏着进一步增长、盈利和创新的空间。联想要在PC市场继续保持增长，市场份额达到20%，甚至超过25%。

智能电视、可穿戴设备则还只是潮流，尚未真正成为一个新的巨大生意。但是，作为具有行业地位的厂商，必须预见未来：智能手表，智能眼镜等已经从概念走向市场，星星之火，可以燎原，不跟上形势就会产业下一波成为落伍者。

刘军表示，摩托刚刚发布了360智能手表，收购审批流程走完后，这些资产将注入联想集团，成为联想的新业务。同时，联想集团也在开发各种可穿戴设备，做各种尝试。

联想在新世界的探索已经开始。