从菱镜门事件谈对我国数据通信设备产业的反思
菱镜门事件以来, 我国数据通信设备产业一片哗然, 特别是网络安全产业. 据说许多公司老总兴奋的彻夜难眠, 见面都相拥而泣.
菱镜门事情和国家安全战略的对立激化对中国相关企业是好事,还是坏事?
《弯曲评论》认为不是个好事. 对中国数据通信设备产业的伤害会在未来的2-5年得到体现.
去年, 美国众议院对华为与中兴的调查报告, 导致了中国秀的数据通信设备企业在北美的发展严重受阻. 其伤害非一言能蔽之.
然而就是这样, 华为在美国, 欧洲的投入, 战略决心依然非常清晰. 华为美研所的5栋大楼依然灯火通明.
华为必须进入欧洲; 华为必须进入北美.
华为不能失去欧洲; 华为不能失去北美.
中国企业不能失去欧洲; 中国企业不能失去北美.
为什么?
中国本土其实从来就不存在一个严格意义上的企业市场. 中国企业市场貌似很大,但其实从来都很小.
过去的20年, 在中国本土, 没有一个成功的企业市场的公司; 成功的都是消费者市场.
以华为为代表的成功其重要原因来自华为出走海外, 远离祖国市场。
如果华为当年没有开拓海外市场, 特别是欧洲市场， 华为可能已经死了N次了.
这就是中国企业市场的过去, 现在和可见的将来.
大多数中国企业产品公司都是僵尸公司, 活着但都苦逼ing. 2个亿, 4个亿, 6个亿, 10个亿人民币的营业额. 但下一步就无法发展.
为什么?
中国的企业市场是行业市场, 是分割的市场, 是关系市场. 没有赢者通吃，自然壮大的内在规律。
其结果是谁也做不大. 谁也吃不饱; 谁也没吃好.
中国优秀的企业的将来必须是国际化, 和走向APAC, 和欧美市场.
阅读北美公司的报表, 其实APAC, 特别中国区域的份额都很小. 美国公司可以失去中国市场. 但反而之是灾难.
估计不能失去中国市场的美国公司是Walmut, 是那些超市s.
数据通信设备公司如此, 在细分的安全市场更为严重.
在中国, 活着一批大大小小的安全公司, 其实都是大僵尸, 中僵尸和小僵尸. 都在呼吸ing.都没有断气. 但都缺氧.
你再优秀, 也优秀不过SI(集成商); 你再优秀, 也无法超越分裂和垄断的市场.
中国无法具备Winner Take All的土壤. 至少未来5年看不清楚.
或许央企全面改造, 私有化, 是一个前提.
但如果国家安全的牌持续放大, 中国企业进军海外的道路受到严重阻拦,受伤害的将是中国的企业, 而非其他.
国家利益的角度， 加强相关单位的数据保护，是不二选择。但如何正确区分狭隘的民族主义， 正确处理国家利益和商业集团利用国家利益达到商业目的，是一个很深刻的问题。
民族主义从来都是双刃剑。 用的不好。伤人， 但也伤自己。
