测量制造革命，中国可以做什么？

　　测量仪器作为国家层面的战略性装备，其发展水平已成为衡量一个国家科技水平、综合国力和国际竞争力的标志，尤其在保证设备产品质量，提高产品创新能力的不可或缺的手段。搭乘中国大力提升产业转型风潮，“制造大国”如何转变为“制造强国”，提振“Made in China”产品品牌？我们或许可以结合莱特波特，从测试测量的角度，做个深度分析与解读，为找寻答案所在做个参考。

　　制造大国的下一步：品牌立国，不走寻常路

　　莱特波特中国区运营管理总监李竟麟指出，中国是一个制造大国，而非制造强国。事实上，中国很多大型工厂在信息系统方面，在自动化生产中所用的工具，包括软件，包括像机械手、夹具、传送带等一系列解决方案，以及在整个生产模具工艺上的延展，离全球客户期望仍有较大差距。

　　
莱特波特中国区运营管理总监李竟麟强调，中国走向制造强国，必然需要更多耐心及高屋建瓴进行规划，切实建立自身品牌，这些都与测试测量密不可分。

　　制造业的发展，是一个国家整体综合实力的体现。目前国内很多制造产业自动化生产水平较低，生产机器人使用的数量、使用的规模及使用的程度尚未达到一个有效的高度。类似机器人这种控制产业，在我国是一个方兴未艾的领域，与同行和对手仍存在不小差距。制造业的很多延伸的环节，像机械手、模具工艺、制造信息系统等，这些方面国内企业并未掌握核心技术，很多关键核心技术仍被国外厂商牢牢盘踞。因此，在高昂的新技术成本面前，国内厂商只能选用现有的、传统的、比较落后的生产模式。

　　李竟麟强调，就中国制造业当前困境，主要体现在两个方面：一是全球产业链环境中，国际化分工短期内是一个不可逆转的趋势，品牌厂商不会花大量资金、人力物力去做自己的大规模工厂；二是当前工厂还没有条件去生产一些品牌的设备。反观中国代工厂商目前面临的抉择是，究竟要继续做制造业的延展，还是像一些台湾厂商，如华硕、广达等，从原有纯OEM延展到ODM方式，甚至是OBM。这条路是比较艰难的，因为国内厂商对品牌的认识不够深，往往把品牌的建设理解成在电视上、媒体上打广告。事实上，品牌是有内涵、有生命的，它应该能够反映一个企业的愿景和文化，为产品增加附加价值。

　　目前影响中国制造业转型的两大为严重的因素，一是在整个制造业相关的外围产业上，自主知识产权的研发力度，以及国内相关产业的科技进步程度；第二，国内厂商从工厂转向生态圈，或者行业利润点更好的OBM位置，需要更多耐心，及更长的眼光进行规划，建立自身品牌。

　　品牌建设是龙头，而技术进步则是龙身，给制造业软硬件带来真正的升级。就软件而言，应当将我们的信息系统真正带入现代化生产当中。目前普遍对制造业生产的理解是，将模块安装到生产线的终端，实时采集生产数据即可。而实际上，重要的应当是数据挖掘和在数据挖掘基础上的战略决策。如何把采集到的数据，通过数据挖掘的提炼技术，结合有经验的专业人士进行浓缩，集成一个人工智能化决策系统，从海量数据当中做出有价值的选择。人工智能战略决策，是未来数据挖掘、发展的分支，也是在生产信息系统提炼的发展主要方向。

　　中国制造业的崛起，从本土走向国际品牌，从制造工艺、制造科技、基础技术真正实现自主产权、自主研发的部分，需要10-20年的成长。行业竞争当中，定义规则的人占上风，按规则出牌则永远会有差距，中国厂商若要后发制人，要敢于不走寻常路，不按常理出牌，李竟麟特别强调。

　　“Made in China”之困

　　拥有人口红利的中国已然成为举世公认的制造业大国，中国电子产品的足迹走遍全球每个角落。然而，在产品美誉度及利润等指标上，始终徘徊在全球产业链中下端，“Made in China”一度被贴上廉价标签。

　　李竟麟指出，造成这一局面原因主要有两大缺失：一是品牌对产品附加价值的提升作用非常大；第二是原创性的研发。在欧美文化当中，尤其是美国，强调自我个性、精神的展现，强调敢于提出与传统不一样的观点。理念的颠覆，经过智慧火花的碰撞，会产生大量创新的机会。而在中国来讲，传统几千年文化，集体主义的教育导致大多数人遵循集体共性，缺乏个性、创新。

　　中国目前的制造业现状，某种意义上来说是中国人口红利消化过程中的一个战略决策。作为人口大国，中国绝不可能完全以机器替代人类生产。红利的背后，需要更多成本去平衡这个效应。因此在相当长时间内，制造大国的规模和战略不会做大的改变，但我们仍然需要做一个制造业的升级和转型，让部分制造业佼佼者先行。对此国家要控制好产业标准，并拥有自己的生态圈，这是目前中国厂商尚不具备的两大武器。

　　国家支持+厂商实业精神=品牌建设

　　实际上，由于没有自身品牌，加之消费者的选择习惯是以成本为导向，导致国内大多数企业挣扎在生存边缘。因此，不仅国家应当给予支持，国内厂商本身要有自己的定力，在压力下坚持实实在在做点实业。

　　目前很多民企制造业处于资金成本高昂的状态，研发资金只是很小一部分，流动资金、拓展资金才是大头。中国的投资计划书总是做得十分完备，这导致在很多厂商资金缺乏时没有得到支持，资金真正的作用没有发挥出来。

　　我国科研资金的使用成本非常高，关键在这个体制当中，谁来当流程的控制者。国家不希望浪费，然而在原创性的发展当中，国家投入必定是存在风险的，兼之诚信体制没有办法很好的控制也是问题之一。

　　目前国家大量资金都投在研究院所和学校，现已经在向企业转变。民企应确定两点问题：一是不能为了获取资金而获取资金。二是，从企业来讲，获取资金有多种方式，关键是企业对于成功的期待，应当有长远的眼光，一步步稳扎稳打。

　　制造业品牌输出效率，测试测量来决定！

　　国外很多厂商会通过反复测试，不遗漏任何一个可能的次品。有些测试项目也许会上下浮动，或长期趋向稳定，但国外厂商都会确保测试项目在他们的测试序列里面，这样未来数据发生波动，就能够时间发现问题。而国内厂商往往容易把这些数据当做废料扔在一边。生产测试数据的后期挖掘十分重要。这些生产数据的分析、挖掘，能带给我们重要参考依据，对生产的下一步决策提出有效帮助。

　　李竟麟表示，效率差距是存在的，一是由于上述的意识原因，二是生产工艺手段。国外客户，大批量采用几个待测物同时测试的方法，通过自动化机器人去自动分拣、投料、取料 ，没有人工干预，质量可以规避人们生理状态的波动，在大批量生产情况下成本优势明显。

　　制造装备的差距，使得短期内在效率上与国外厂商比拼仍有难度，国家应当给予资金扶持，让本土厂商先从意识上愿意接受使用这些先进手段，从加速度上缩小和国外对手的差距。

　　测量仪器无疑是产品质量的保护神。众所周知，电子产品日益多功能和复杂化的同时给产品测试带来极大挑战。在测试测量发展当中，芯片是对设施需求，对终端产品质量影响的重要环节。莱特波特以往的商业模式——在定制芯片产品时，会先研发相关的设置方案，包括研发阶段与生产阶段，并将相关的自动化设置方案同步开发出来，当合作伙伴将芯片卖向市场、客户时，可以时间投入市场，进行批量生产。这是莱特波特的核心竞争力。

　　李竟麟指出，于莱特波特而言，无线技术不断发展，作为测试厂商，不但要快于客户，更要比芯片厂商合作伙伴快一步。如何永远踏在无线标准发展的前沿，时刻追踪技术走向，提前或及时获得开发低成本高效的解决方案，这是挑战，亦是成功的前提。譬如，大多数产品当中，影响客户体验的，如视音频、通话质量的感受，都与物理层的指标息息相关，如果给用户消费电子产品体验，莱特波特必须在生产测试环节，给他们提供几个方案，并帮助他们降低成本提高效率，及时投向并抢占市场。

　　政策、法规及行业标准，莱特波特的机遇与挑战

　　标准是欧美的成功法则。莱特波特进入中国大陆市场，也有同样的成功经验。中国的三大运营商及中国工信部主要电子产品的认证机构，他们所采用的标准、方案、测试设备，尤其是wifi、蓝牙方面，几乎都无一例外的采用莱特波特的解决方案和标准，使莱特波特在无线测量行业中成为。兼之莱特波特十分看重与当地一些标准组织、产业龙头合作，延长商业模式的生长活力。鉴于莱特波特的客户私企居多，因此会大大减少与政府沟通时间流程，更能够专注于帮客户解决问题，降低成本，李竟麟透露。

　　于莱特波特而言，和许多外企相比，莱特波特人才就是一个庞大的“联合国”，她不但吸收大批的中国优秀人才，并且将很多核心技术，包括产品的研发放到中国大陆，和中国一起成长。这与莱特波特要做国际化同时“很中国”化的公司理念不无关系。

　　在全球化竞争中，民企要走出去，外企要走进来，融合发展是关键。莱特波特的机遇和挑战在于，如何在“很中国”的过程当中，做的更加出色，让客户在中国市场上更多的用到莱特波特的服务；如何帮助中国企业走向全球市场，被更多国际消费者认可。

　　中国离“制造强国”和“品牌大国”还有多远？

　　一个国家的创新力，是一个国家软实力的一部分；一个国家消费者的消费意识、消费能力、消费素质，也决定了产业界品牌的重要环节。如何把整体生态圈带向进步，重要的路是，产业界要通力合作，以包容的心态，以良性竞合关系，做出自身差异化，在利润和生存上摆脱原有的低水平竞争，还可以创造出新鲜的消费体验，成就消费内在驱动力。

　　此外，危机感应当存在整个中国产业链，存在每一个厂商心目当中。

　　厂商敢为天下先，这会帮助产业走向成功。相比技术进步，人文科学的进步要更为缓慢。再好的技术，商业文化如果只停留在低成本的价格竞争中，那么也没有意义。从制造大国到制造强国的进步，不仅仅是加了几台机器人那么简单。如果民族对质量、品牌没有根本性进步，那么消费者的理念没有与时俱进，那么，再好的产品也只能卖到国外。