科技与媒体博客MondayNote刊发署名为Jean-Louis Gassée的评论文章称，智能手表要想成为主流的产品，还有很长的路要走。由于智能手表带来的收入并不够多，其注定只是生态系统的延伸，不会成为划时代的产品。
以下为文章的主要内容：
尽管谷歌、摩托罗拉和三星都急于进入可穿戴市场，苹果依然按兵不动。事实上，苹果的做法是明智的。
智能手表和带有传感器的手环并不是全新的产品，要知道微软在2004年就推出了SPOT智能手表。不过，眼下市场依旧刮起了一股可穿戴设备热潮。自2011年1月的平板电脑风潮（在2011年的拉斯维加斯CES展上，参展商发布了76款平板电脑）以来，我们再次见到了一股新的流行热潮。
可穿戴产品的消息不断出现。三星表示，旗下智能手表产品采用的系统将从Android过渡至Tizen；谷歌也发布了针对智能手表的全新操作系统Android Wear；即将成为联想旗下品牌的摩托罗拉宣布，Moto 360将在2014年夏天正式发布。
为什么要这么着急呢？库克将可穿戴描述成“大树上的一根重要分支”，这是不是苹果为了误导竞争对手放出的“烟雾弹”呢？
很多问题等待解答。
个问题是：智能手表的使命是什么呢？
拿手机来说，运营商利用手机来增加它们的每用户平均收入（ARPU）；普通的消费者将手机视为小型，能够随身携带和时刻保持连接的个人电脑。
智能手机的模式适用于智能手表吗？我们几乎可以忽略掉运营商，因为智能手表不太可能为运营商贡献收入。
对于用户来说，智能手表可以收集传感器数据，连接到我们的智能手机，显示通知，回应触摸和语音命令，甚至告诉我们时间。这些都是智能手表有用的功能，但随着用户的新鲜感逐渐消退，智能手表需要实现更多的功能，如告诉我们天气情况，以及谁在给我们口袋中的智能手机打电话，而不仅仅是记录我们跑了多少英里。换句话说，由于智能手机拥有非常强大的功能和海量应用，我们愿意为其支付额外的费用。那么我们以后是否愿意将大笔钱花在智能手表上？
还有，在智能手机能够显示时间的情况下，谁还会戴手表呢？现在有的年轻人根本不戴手表，上了年龄的人有的也只是将手表视作装饰品。有多少喜欢戴手表的人会一直戴同样款式的手表？我们当中的很多人至少拥有一块手表，并会在不同的场合佩戴不同的手表。我并不是在找茬，这是移动设备厂商和营销人员需要攻克的难题。
下一个问题是：厂商如何平衡智能手表的计算能力和电池续航能力？
随着功能的完善，屏幕和用户界面的改进，智能手表需要更强大的计算能力，而这将耗费更多的电量。如果智能手表的电量在一天之内耗尽，我们能接受吗？为了将智能手表的电池续航时间延长到24小时甚至更长，设计师是否会放慢完善智能手表功能的脚步，或者将智能手表的体积变大，就如一个微型手机一样？
电池续航时间问题是三星向Tizen过渡的原因，谷歌的Android Wear也意识到了这一点，但两家公司均未公布更多和电池续航时间有关的信息。
后的问题是：智能手表会成为一个规模庞大的业务吗？
Pebble CEO埃里克·米基科夫斯基(Eric Migicovsky)此前表示，自2013年1月以来公司已经卖出了40万只智能手表。以每只150美元计算，Pebble获得的收入为6000万美元，不枉米基科夫斯基一直看好可穿戴产品的前景。
但即使把这个数字乘上10，对于三星、摩托罗拉/联想或者苹果而言，收入还是太少了，这意味着智能手表只能成为智能手机的附属产品，不会成为一个规模为100亿美元的业务。
上述挑战或许是苹果迟迟没有推出智能手表产品的原因，智能手表注定只是生态系统的延伸，不会成为划时代的产品。
