微软正在放弃“微软”

   新任CEO萨蒂亚·纳德拉上任后把火竟然是力促“Winodows生态系统与Android生态系统的融合”。纳德拉表明自己的态度：微软(37.75, 0.28, 0.75%)正在放弃“微软”。

　　此次，诺基亚(7.67, 0.04, 0.59%)在巴赛罗拉世界移动通信大会(MWC)上正式推出了诺基亚版安卓手机，包括NOKIA X、NOKIA X+以及NOKIA XL三个型号。与一般安卓手机不同，诺基亚版安卓机用微软的软件云服务取代了谷歌(1219.28, -0.89, -0.07%)云服务。

　　其中包括用诺基亚地图Here、诺基亚音乐MixRadio、微软必应搜索、微软存储服务、Skype取代了通常Andriod手机上的谷歌地图、谷歌音乐、谷歌搜索、Google Drive以及Google Voice等。

　　诺基亚设备与服务部门高级副总裁的艾洛普(前诺基亚CEO)说微软这么做是在向亚马逊(359.56, -0.24, -0.07%)致敬：相当Kindle上定制的Andriod系统，接入的是亚马逊服务。

　　在安卓平台上接入微软服务，只是“Winodows生态系统与Android生态系统的融合”中的一步；另一步则是向windows平台下Android生态系统的云服务。

　　有消息人士向21世纪经济报道记者透露：微软未来可能会允许Android应用运行于自己的Windows和WP平台上，补足Windows生态链中应用缺失的短板。目前安卓、iOS生态圈应用与服务数量均过百万，微软WP平台目前不到14万。

　　两者相辅相成，是“Winodows与Android生态系统的融合”微软战略的全部。

　　纳德拉的算盘打得很响：只要促进了“Winodows与Android生态系统的融合”，微软在移动互联网时代的三个环节，即“软件+硬件+互联网”将全部补齐。

　　自微软终于意识到在其PC时代“软件统治世界”的思维落伍之后，就开始在“软件、硬件、互联网”三个环节上布局，以重塑其移动互联网疆域。

　　在PC时代，微软是软件王者，同时拥有软件时代强大的应用与服务生态系统。微软觉得自己缺的只是硬件。正因为此，微软于2012年6月在众多OEM伙伴的反对声中，出人意料地推出了Surface进入硬件领域，这是微软补足硬件短板的步；去年10月微软宣布收购诺基亚，这是补足硬件短板的第二步。

　　收购诺基亚的时候，微软的目标很明确，向谷歌学习：2011年8月，谷歌125亿美元收购摩托罗拉，当时Android还远没有今天这种绝对优势的市场地位，同时正面临苹果(526.78, 9.43, 1.82%)、微软等企业针对Android系统专利诉讼的风险；收购完成之后，摩托罗拉成为Android坚定的支持者，为Android超越iOS立下汗马功劳。

　　直至今年2月24日，Android生态大局已定，再无利用价值的摩托罗拉被谷歌以29亿美元的价格甩给了立志做“全球硬件大王”的中国联想集团。

　　2013年10月收购诺基亚，诺基亚对于微软犹如摩托罗拉对于谷歌。

　　诺基亚推出Android版手机说明什么？微软不再认为“学习谷歌好榜样”，转而认为“学习亚马逊好榜样”：用别人的系统做硬件，推广互联网云服务。


　　但诺基亚推出Android版手机不是亚马逊kindle：在亚马逊kindle中，电子阅读服务是核心的应用，占用了用户几乎所有时间，这一服务来自kindle；而在安卓版诺基亚手机中，诺基亚地图Here、诺基亚音乐MixRadio、微软必应搜索、微软存储服务、Skype，都无潜替代阅读服务在kindle中的位置。

　　按照这一计划，移动互联网时代的微软正在放弃微软：硬件基于诺基亚，软件与互联网应用基于Android生态圈，Winodows不扮演任何角色。这真是一个让人唏嘘的结果：Winodows曾经是微软的全部。

　　Android生态系统始终是谷歌的，微软正做着自己的青天白日梦。

　　但是，这或许也不过是微软没有看清前景时的试探。2月26日，微软公关主管弗兰克·肖在自己的个人科技博客中这样写道：微软对于诺基亚的收购尚未全部完成，当下我们和诺基亚是作为两家独立的企业进行运作。

　　弗兰克·肖的意思很明显，安卓版诺基亚不是微软的意志。(编辑 卢爱芳)