来源： 南方都市报
时间：2014-02-24
老板们越来越喜欢打赌。2年前，老板间的豪赌集中在楼市。2012年3月份，万达集团董事长王健林和巨人网络(11.39, 0.04, 0.35%)创始人史玉柱率先开赌，赌当年下半年是否会有好日子，赌注为万达的0 .1%的股份。同年12月，英联国际不动产董事长郭建波与任志强发起赌局，郭建波放言若次年3月中国楼市出现上涨，将在北京长安街裸奔十公里，反之则要求任志强在媒体上公开道歉。
老板们打赌，尤其是明星老板，关注度空前不绝后。从赌股权、赌裸奔、赌公司到赌钱，筹码越来越高。的赌局，格力铁娘子董明珠 把筹码抬高到了10亿元。老板们的赌约不能说没有口水战的成分，说是另一种营销也不无道理。不过，老板们打赌战场的转换展现了焦点的变化。在马云和王健 林、雷军和董明珠的战书后面，我们看见的不再是楼市跌宕，而是转型期内传统产业巨头与新兴产业的激烈角逐，而且类似的赌约正在不断上演，苏宁和京东有世纪豪赌，巨人网络总裁纪学锋还和某手游老板打赌。
转型大潮下的剧烈变动蕴含机会，光看热闹对于商海中人似乎就不及格了，冲动站队也无意义，如何参与到新的游戏，寻找发展空间更值得思考。
赌约1
规模之辩
代表人物：董明珠VS雷军
事件回放：虽然王健林放弃了赌局，格力董事长董明珠和小米科技董事长雷军却又坐上赌桌。在2013年央视年度经济人物颁奖典礼上，雷军与董明珠公开打赌：未来五年后，小米和格力谁的营业规模更大。
现场展示了一份图表清晰反映了格力与小米的不同发展模式，从工厂的数量来说，小米是0，格力是9。员工数量小米是0，格力是70000以上。专 卖店小米是0，格力是30000以上。营业总收入小米是300亿，格力是1007亿。格力电器发展成长时间已有23年，是中国的老牌企业。小米公司正式成 立于 2010年4月，是以智能手机自主研发为主的移动互联网公司，小米手机的成功被视为互联网思维的典型代表。
雷军向格力董事长董明珠下战书，称5年后小米销售额将超过格力。若赢了，只要董明珠1元。董明珠“铁娘子style”发威，直接把赌金提到10亿元。有意思的是，在现场的马云和王健林又进行了不同的选择，马云站在了董明珠一边，王健林则挺雷军。
赌约看点：制造业的轻重模式PK
如果说马云和王健林的赌约看的是零售业的未来，董明珠和雷军将争论延伸到价值的创造生产。中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示，格力 的优势是长期的技术研发积累、品牌、渠道资源，以及千亿规模的平台。但是这也可能成为劣势，以渠道来讲，有破才有立，新兴渠道比如电商，会对原有经销商体 系产生冲击。雷军的小米优势在善于营销，利用互联网开放平台，整合运用资源。挑战则是实体制造与研发，对于小米手机，不满和批评声音一直存在。同时和格力 等传统生产制造企业相比，售后服务体系是短板。
事实上这不仅仅是董明珠和雷军的争论，传统生产制造企业很多都面临了来自互联网跨界者的挑战。譬如彩电市场，小米、乐视的进入带来了价格战的腥 风血雨，传统彩电企业的全产业链，包括生产制造、渠道、售后服务和物流等，反过来可能成为重资产的负担。目前，彩电企业也开始声讨互联网电视企 业，指责后者质量和服务为短板，破坏生态。洪仕斌表示，小米等互联网企业是典型的科技公司，快速成长，想象空间巨大，但是同时风险也巨大，五年后格力肯定 稳固的存在，但是小米则不一样，互联网给雷军和张军、李军、王军平等的机会，小米等不仅要面对传统企业的竞争，还要保证不被后来者超越，甚至被革命。
赌约2
渠道之争
代表人物：马云VS王健林
事件回放：在2012年度“CCT V中国经济年度人物”颁奖典礼上，同为获奖者的阿里巴巴董事会主席马云和万达董事长王健林，围绕电商激烈交锋，并设下亿元赌局。
就“电商会否取代传统的店铺经营”这一话题，马云认为，”电商会胜”，指出电商不可能完全取代零售行业，但也会“基本取代”。“我不认为电商出 来，传统零售渠道就一定会死”，王健林提出三点，电商份额目前仍然很小；零售渠道有独特的存在价值；零售商会采取措施积极应对。王健林认为，所有新的商业 模式出来，必然对传统形成冲击。但传统产业生命是强的，不然的话，商业不会存在2000多年。王健林和马云还有一个对赌：10年后，如果电商在中国零售 市场份额占50%，王健林给马云一个亿，如果没到马云还一个亿。
赌约看点：电商激战传统零售商
马云和王健林，一个在网络世界纵横捭阖，一个在实体经济翻云覆雨，虽然此后王健林表示当时只是个玩笑，主动放弃了赌局，但是两者的赌局真切反映 了新兴产业和传统经济之间的巨大冲突。资深电商专家鲁振旺表示，零售业务目前基本可以分为三种业态，一是纯粹的电商、网购，二是传统实体零售，以及两者的 结合体O 2O。纯粹的网购的天花板很快就要来临，单纯的网购很难达到零售业务规模的50%，只有结合O 2O，这一比例才可能达到。目前网购只能到中国零售规模的8%左右，而且增速在放缓，已经下滑到30%，今后会越来越慢。事实上，线上与线下的界限正在模 糊，两者的结合越来越多，移动支付的崛起给两者的融合提供了更多基础。鲁镇旺表示，未来O 2O将成为主流模式。随着融合的出现，如今再评判马云和王健林的输赢已经无所谓，目前中国的零售业规模在20多万亿左右，10年后将达到70万亿-80万 亿元，巨大的市场空间下，O 2O模式将快速发展。
赌约3
规模增速预判
代表人物：张近东VS刘强东
事件回放：“如果京东的增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他。”在2012年8·15电商大战后，苏宁董事长张近东忍不住对京东董事长刘强东放 狠话。刘强东则在微博上回应“接受挑战”，并称如自己赢了就拿出一亿股苏宁股票送给网友。两家公司都是千亿规模，堪称世纪豪赌。事件起因是发动8·15大 战，提出比苏宁、国美连锁店便宜至少10%以上。被激怒的张近东遂放出“狠话”，“前不久我们的业绩快报说，易购上半年增速是120%，有个投行马上发报 告说，京东商城的增速是130%多，如果他们的增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他。”
赌约看点：两种商业的扩张模式
“两东之争”在很多人看来是一场营销之争，口水大战。2012年早已结束，2013年也走了，进入2014年双方还是没有揭蛊结果。随着近日京 东IPO 启动，苏宁和京东这个赌约也被翻出来。根据京东提交的上市说明书中披露，2011全年的销售收入为211.29亿元，2012年全年为413.81亿元， 同比增长95.8%，增速低于120%。苏宁易购业务数据显示，2011年全年销售收入59亿元，2012年为183亿元(包含收购红孩子业务)，增长幅 度为210%。若不计入红孩子的16.2亿元收入的话，苏宁易购自身增速为183%。但是打赌标的是2012年上半年增速，结果如何如果当事人不揭秘，现 在仍无法比较。
京东IPO前夜，腾讯入股的传闻逾演逾烈，巨头的业务扩张迅速，竞合关系复杂。苏宁自2013年6月实施线上线下同价策略之后，已经明确转型互 联网综合平台服务商的战略方向，超越传统电商范畴。资深电商专家鲁振旺表示，口水战说明对对方不服气，整个产业都处于变革期，在新的环境下，大家都在进行 商业模式的创新，老板之间的赌约，若干年后可能已不能成立，环境变化非常快。
赌约4
平台之争
代表人物：纪学峰VS手游老板
事件回放：巨人网络总裁纪学锋在武汉召开的游戏产业年会演讲中透露，他与一位非常成功的手游老板打了个赌，其推出的智能化网游《江湖》收入将超 越对方公司所有手游的收入，如果输了将来巨人研发的所有手游都给对方运营。据悉，纪学锋希望通过此举向外界传递他对2D端游未来3-5年内仍有稳健成长空 间的信心。
赌约看点：端游手游之争
巨人网络方面不肯向南都记者透露打赌对方的名字， “怕给对方惹麻烦。”易观国际高级分析师薛永锋表示，手游的发展方向比较明确，其正处于爆发式增长期，年度增速可以翻番。挑战在于行业还存在浮躁情绪中， 在用户积累期，人口红利影响明显，赚钱变得容易。这一问题和彼时端游和页游兴起时如出一辙，版权保护、同质化、行业竞争规范等问题贯穿始终。薛永峰表示， 端游会长期存在，核心用户粘性高。但是手游背后是广大的市场空间，是行业发展趋势。虽然很多行业界限在模糊化，但是手游和端游的兼顾难度却很高，薛永峰 表示，两者的研发思路不同，用户差别也很大，打通两个平台挑战很大。
