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揭秘智能与伪智能的真实情况

来源:互联网
时间:2014-02-17

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    随着物联网、云计算、大数据、移动互联网等技术的不断升级,与“智能”、“智慧”相关的产品变得日渐时髦起来。近,凡是家居、家电跟“智能”有关,就会变得格外引人瞩目。以至于,市场蜂拥了大批智能家电——互联网电视、物联网冰箱、智能空调、物联网空气能……多种智能家居层出不穷,一派百花齐放的新局面,貌似都已经进入了智能时代,一时间让人们眼花缭乱。其真实情况又是如何呢?

  智能家居带来创新思潮

  2013年对于智能家居行业来说是取得重要收获的一年,因为在这一年智能家居行业呈现出了新的发展态势,系统型的传统智能家居已经渐渐失去主角的地位,在创新思维的模式下,智能化单品异军突起,成为智能家居行业一支强有力的分支主力军。那么,到点是哪些关键词刺激了智能家居的发展呢?

  可穿戴设备

  尽管仍有一部人不看好可穿戴设备,认为只是在炒作,但不得不说可穿戴设备的热度已经超过了预期的想象。谷歌眼镜的问世拉开了可穿戴设备的序幕,也首次给智能家居带来了新的思潮,智能家居行业也开始将目光转向这一方面,这种凝聚了时尚与便捷的结合体,正是传统智能家居所不具备的。而可穿戴设备的出现,也注定了与智能家居不可泯灭的一段姻缘。那么,可穿戴设备究竟与智能家居有什么样的缘分?智能家居与可穿戴设备,同时智能化时代的产物。智能家居实现的是家庭化的“大智能”,可穿戴设备实现的是人性化的“小智能”。智能家居,可以细化成智能照明、智能家电、智慧医疗等;而可穿戴设备可直接附属在人体上,监测人体动向,实现直接操纵家里的一切动向,换句话说,小小的设备,却可以直接操作家里的一切智能化系统,可以认为,可穿戴设备就是开启智能家居的迷你按钮,也是智能家居逐步渗透到家庭领域的敲门石。

  微智能

  提到“微智能”,相信在座的每一位智能家居行业人士都不觉得陌生。微智能主要是针对新的智能家居产品设计思想而提出的,并且走着与传统智能家居系统不一样的路线,简单而不失精髓,个小而不失霸气。“微智能”产品特指采用“微智能”思想设计的智能家居产品,是智能家居产品范畴中的一种表现形式。它们摒弃了繁杂的智能家居系统,从简单功能入手,满足人们对生活的特定需求。可以说,这类消费类产品的到来,让智能家居行业发生了多元化的各种可能性。也正因为这一趋势的到来,国内的许多智能家居厂商也开始关注这一点,将目光转向这一细分领域。因为“微智能”思想指导下智能家居产品能够简单、便捷推动智能家居行业发展。“微智能”产品自身的联动将会组成更大的微智能系统,若干“微智能”插座就能构成客厅、卧室乃至整间房屋的智能插座系统;若干“微智能”灯泡也能构成客厅、卧室乃至整间房屋的智能照明系统……,更有甚至彼此不同类型的“微智能”家居产品也能实现互通、互动和联动,这样的场景离我们的生活已经并不遥远,是对智能家居行业的一个巨大推动。

  智能单品

  其实无论是可穿戴设备,还是微智能的产品,我们统统都把它们称为“智能单品”,随着上述这些产品的逐步流行,“智能单品”也逐步成为智能家居行业的主流关键词。因为经过2013年一年的洗礼,智能家居行业已经呈现出两条不同的发展主线,一条还是以系统型的传统智能家居为主,而另一条则是以单品的形式为发展主线。可以肯定的说,智能单品已经成为目前智能家居行业比较受关注的一方面,甚至是引起了传统智能家居企业的重视。因为单品具备了一些大型智能家居系统所不具备的优势,更容易引起消费者的共鸣,所以一些传统的智能家居厂商也在纷纷投入精力来研究单品。

  互联网企业

  2013年的互联网企业显得异常“不安份”,不管是沾边的还是不沾边的行业,只要是能扯得上关系的,都能看到互联网企业的触角。作为智能化时代下的新兴产业,智能家居所蕴藏的巨大的黄金味道当然逃不过互联网企业敏感的嗅觉。于是乎,从年初的微软、苹果、谷歌到年中的小米、新浪、360,甚至还有许许多多我们所不知道的企业,浩浩荡荡的全来抢食智能家居这块“唐僧肉”,一次次的在智能家居行业掀起千层巨浪。互联网企业进军智能家居,对于传统的智能家居企业来说,是一件好事,但同时也带来了一定的挑战。众多企业都来分智能家居这杯羹,如何能抢得更多的市场份额也将成为各厂商面临的难题。

  移动互联网

  移动互联网是互联网与移动通信结合的产业,是互联网技术与移动网技术发展的必然趋势,也是互联网的重要应用与移动网重要应用的自然延伸。由于移动终端数远多于上网计算机数,互联网已经发展到移动互联网时代。借着移动互联网的快速发展,作为物联网行业中的中坚产业,智能家居也在向着更加智能,范围更加广泛的趋势前进。因此,智能家居与移动互联网联姻就成了必然的趋势。那么,移动互联网到底意味着什么?移动互联网意味着产品微型化,应用傻瓜化,时间碎片化!在移动互联网时代,真正能够给行业带来发展的一定是精准的需求分析,一定是创新的产品设计,一定是合理的市场营销!只有这样,才能走出一条全新的家居智能化之路!智能家居接入互联网,通过云中心积累大数据和各种服务,才有可能针对各种输入积累相关反应机制,当数据足够大的时候就能形成智能中心,也只有通过连接智能中心,才有可能真正形成会学习、适应多种复杂情况的智能家居系统。因此,移动互联网将会成为智能家居行业接下来继续关注的一个方向。

  伪智能四大战略通病剖解

  1.智能不智病

  在中国市场,从来不缺乏跟风、概念炒作者。实际上,很多打着“智能牌”家居的产品距离实际意义的智能控制有着很大的技术、功能上的差别,甚至没有一点儿的“智商”。

  据媒体报道,有的洗衣机通过简单的“电脑控制”说智能化,其实就是全自动洗衣机的翻版;有的冰箱通过成熟的自动调节温度技术说智能化,其实是具有自动变频功能冰箱……类似的一线终端故事还有很多。这是典型的误导消费者。其实,这个现状,绝对不是真正的智慧家庭,甚至连智能家电也不是。本着行业的良性发展目的,我们必须驱逐劣币。

  2.智能低智病

  与上述问题接近的另外一个问题就是“智能低智病”。按照真正的智慧家庭要求,智能家电应该是智能设备的网络化,它们能以自己的语言进行沟通和交流。借助大数据、云计算技术等,完成属于特定产品的语言沟通。如果从这个视角来看,家电设备的智能化还没起步。

  目前,很多家电产品连基本的操作设置都不够人性化,就别说智能化的设计了。比如,有些智能化电视,由于操作方法太复杂,老人想看电视反倒连电视节目都调不出来……而在国外的科幻电影中,一挥手电视自动打开,一抬手窗帘自动升起。这些看似神奇的功能,在现实生活中将逐步实现,这就是日渐发展成熟的智能家居。比尔﹒盖茨就是国外个使用智能家居的家庭,至今快有三十年的历史。

  智能家居是一个平台,其本身就是一个智能化的控制系统。在这个平台上,所有的家电和门窗开关都可以被远程控制,实现智能化的应用体验,可以根据用户的自定义设置,进行各种各样的智能控制,这才是真正的智能家居。我们必须要认清的是,“智能”是让生活更方便、简单、舒适,如果智能的结果是增加了操作难度、让简单的事情复杂化,这样的智能产品究竟是“智能”还是“弱智”呢?未来家电设备的“智商”需要通过云计算不断学习并持续提升,它们就将像人一样具备思考和判断能力,从而能够更好地为人类的生活服务。这才是智慧家庭的基本标准。但是,这个梦想通道在很多制造商中都没有打通。

  目前的困境是,作为智慧家庭的组成——智能家电行业的一些制造企业,也曾试图给市场提供一个智慧家庭的模板,让智能家电快速做到真正的智能化,但这些制造型企业受制于自身产品线和思维模式的限制,往往无法承担智慧家庭的重任。因此,快捷的突围路径就是——让智慧家庭通过服务型企业来实现,就像微软一样,通过软件系统的革命推动行业升级。

  3.互联不通病

  很多智能家电企业推出产品的出发点都是基于竞争层面,而不是消费者层面。因此,在设计上并不能够做到整体智能。从智慧家庭的消费需求看,不管是哪个品牌或是怎样的产品,家电设备之间必须是“互联、互控、互通”的,这样才能组成真正的智慧家庭。但目前的状况是,每个品牌基于自身能力的智能方案实为“画地为牢”,只关注自己能做什么,而无法满足消费者的整体需求、真实需求。

  消费者在日常生活中,需要使用不同品牌的家电产品,但它们却无法互联互通。终,每个家庭都被不同品牌割裂成多个“孤岛”,这样也就失去了智能的效应。结果,智慧家庭还是停留在梦想阶段,而企业却只能在伪智能战略中游离。

  智能家电行业需要一个能实现各品牌设备兼容的协调平台,为各品牌产品之间的互联互通互控搭建一个桥梁,保障不同品牌的产品可以无障碍地‘对话’,同时满足消费者多样化和个性化的需求。只有这样,用户才可以根据需要,将软件应用连接到不同功能、不同品牌的家电产品上,创造出真正的智慧家庭的全新体验。

  4.智能无情病

  实际上,智能家电作为智慧家庭来使用,就应该承载出家庭温暖、关爱等特点,否则就不该称作智能。就像一个人,他要求关爱、情感、思想,否则生活就是孤单与苍白的。对于智能家电,无论做传统家电的企业还是近几年兴起的企业,都抛出了美妙的智能故事,但实际上呢?却没有企业能够做到家电的人性化。那么,智慧家庭应该如何做到实处呢?

  从流行趋势可以看到类似的影子。比如,今年流行的微信,它已经不是一个简单的工具,而是一个共享平台,成为好朋友之间的思想、乐趣、情感共享的园地。智能家电的升级方向应该是,做到互联互通后,就要实现信息的共享。比如,家庭、朋友间的健康比赛,通过健身信息的共享,形成互相鼓励、分享,让生活充满乐趣、让家庭溢满幸福、让朋友多些欢笑等。

  一家企业只有两个基本职能:创新和营销。作为目前众多智能家电企业而言,似乎营销多于创新。特别是基于消费需求的创新,正是目前智能家电需要突破的战略方向。从这点来看,这四大战略病都已经成为企业发展的窄门、死穴,注定无法走远,而战略宽门就是从“智能”升级到“智慧”。

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