索尼新改革举措：出售PC业务 分拆电视部门

北京时间2月6日下午消息，索尼(16.52, 0.62, 3.90%)今天为加速其电子业务的振兴与发展，宣布了一系列新措施，以改革PC及电视业务。

  索尼一直在其电子业务中积极推行改革战略。该公司将图像、游戏和移动业务定义为驱动其电子业务发展的三大核心，并在这一策略指导下取得了重大发展。索尼发布了一系列高附加值的产品，整合了该公司先进技术，引入了市场的新平台和商业模式。同时，索尼将盈利能力的提高视为PC和电视业务的首要目标，并为此推行了多项改革措施。  

索尼为电视业务推行的改革措施已显著改善了其业务结构，提升了产品竞争力。然而，该公司预计其电视和PC业务在截至2014年3月底的这一财年，依然不能实现盈利。    

  由于以上原因，索尼决定为其PC的电视业务推出了新的改革措施，同时进一步优化和精简其制造、销售和总部职能部门，把资源集中在企业增长上。      

PC业务        

  索尼与日本投资基金JIP(Japan Industrial Partners)签署谅解备忘录，协议出售VAIO PC业务，但并未宣布具体的价格。          

综合考虑全球PC产业的巨变、索尼公司的整体业务组合和策略、对索尼VAIO客户群的重视、VAIO部门员工未来的就业机会等多种因素，索尼决定将PC业务出售给JIP以集中精力发展移动产品线中的手机和平板业务。索尼和JIP现在将进行尽职调查，并就谈判的详细条款和条件进行协商，预计将于2014年3月底达成终协议。重新评估产品线之后，NIP旗下的新公司将开始致力于在日本销售VAIO系列PC，优化销售渠道和运营范围，并可能向海外扩张。            

  新公司计划为VAIO业务招募250到300名索尼员工。索尼将持有新公司5%的股份。              

在业务转移期间，索尼将停止PC产品的规划、设计及开发，在2014年春季系列产品推向全球市场之后，VAIO PC的生产和销售也将停止，索尼客户仍将享有售后服务。                

  电视机业务                  

根据2011年11月宣布的电视机业务盈利提升计划，索尼已启动了电视机业务的一系列降本措施。这些措施包括加强与液晶面板相关的成本优化，推动研发成本的合理化，以及加强产品竞争力和运营效率以提升毛利率。由于这些举措，电视机业务的亏损从2011财年(截至2012年3月31日)的1475亿日元下降至2012财年的696亿日元，而2013财年预计将进一步下降至约250亿日元。                    

  索尼目前预计，2013财年电视机业务扭亏为盈的目标无法实现。这主要是由于意料之外的多方面因素，例如新兴市场的增长放缓以及日元汇率的走低。不过，索尼过去两年的改革正推动电视机业务的复苏。尤其需要指出，索尼已大幅提升产品竞争力，并加速向高端产品的转移，尤其是在4K电视机市场。目前，索尼在日本的4K电视机市场份额超过75%(截至2013年12月底，基于索尼的研究数据)。此外，索尼在美国的4K电视机市场也处于(2013日历年，以营收计算)。电视机在家庭观看体验中仍扮演着关键角色。索尼计划利用这一业务的技术专业性和资产积累，使其成为整个产品线的关键差异化技术。考虑到电视机业务在索尼整体战略中仍有着重要地位，索尼已决定采取以下所述的额外改革措施，其目标是建设一个新架构，从2014财年开始实现稳定的盈利。                      

首先，2014财年索尼将调整产品线，专注于加强高端产品的销售。索尼计划加强产品线，提升在4K电视机市场的地位，同时加强配备宽色彩范围和图像增强技术的2K电视机产品。在新兴市场，索尼将开发并推出针对本地需求的产品，从而进一步开拓市场。其次，索尼将加速并扩大降本增效举措，专注于与电视机业务有关的各项职能，包括制造、销售，以及总部/非直接职能(如下所述)。此外，为了推动这一业务转型为更高效、更有活力的组织，并在当前竞争激烈的市场环境中优化规模和架构，索尼决定分拆电视机业务，将其作为全资子公司来运营。这一措施完成的目标时间点为2014年7月。通过执行这些举措，索尼计划进一步加强电视机业务的利润结构，并于2014财年扭亏为盈。                        

  制造，销售，总部/非直接职能                          

由于对PC和电视机业务所做的这些战略决策，以及在所有电子业务中加强选择和专注，索尼计划优化为这些业务提供支持的制造、销售，以及总部/非直接职能的规模。                            

  关于电子产品销售，索尼将确定在每个国家和地区需要专注的产品门类，推动支持性职能的合理化，并积极采取外包等增效措施，使总成本到2015财年下降约20%。                              

关于制造工厂，索尼将推动制造和其他运营的进一步优化。                                

  索尼还将优化总部和支持性职能部门，预计这些部门运营的成本到2015财年将下降约30%。                                  

预期的成本，以及人员优化/重组措施带来的利益                                    

  由于在电视机和PC业务，以及制造、销售和总部/非直接职能中执行以上举措，索尼预计到2014财年底员工数将减少约5000人(日本1500人，海外3500人)。                                      

为了执行这些举措，索尼将在2013财年记入额外约200亿日元的重组费用，2014财年约700亿日元的重组费用。索尼预计，从2015财年开始，这些举措将推动每年固定成本减少超过约1000亿日元。                                        

  除以上所有这些措施外，索尼还将加速业务布局的优化，同时在所有电子业务中改进研发项目的选择。