微软新CEO应做的六件事:推iPad版Office

微软新任CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）有需要要做的事情。有些工作需要几个月或者几年的时间才能完成，有些工作需要立即去做。这些需要立即去做的事情将对微软产生积极的影响并且确立纳德拉的领导地位。下面是纳德拉应该立即做的六件事：
 1. 推出iPad版Office  
  微软Office是流行的套装软件之一。因此，在iPad用户中有巨大的潜在市场。目前，iPad用户能够通过Office 365得到Office应用。但是，许多用户不愿意每年为微软支付Office 365的费用。这些用户愿意购买这个软件，安装并且使用它。  
微软有机会让这个流行的软件在那些打算离开微软产品的用户中流行起来。现在很难知道为什么微软还没有这样做。一些传言称，微软在开会讨论一个完整的iPad版Office软件的事情。现在是微软发布这个软件的时候了。
2. 回答“我什么应该购买Windows手机？”的问题    
 到目前为止，没有任何人能够令人信服地回答这个问题。据市场研究公司ABI称，上个季度，Windows Phone手机仅占全部手机销售量的4%，而安卓手机占77%，iOS手机占18%。虽然Windows Phone手机销售量比上一年增长了104%，但是，这是在一个很小的百分比的基础上的增长。      
  由于纳德拉的口头禅是移动优先和云优先，因此，用户购买这种手机并且能够使用这种手机使用微软的云服务是非常重要的。      
由于诺基亚是Windows Phone手机的主要厂商并且微软将收购诺基亚，重要的是让微软说明这些手机是配置友好界面的良好的硬件设备。这个问题是向用户说明他们使用Windows Phone手机能够做什么。如果用户要使用云服务，使用Windows Phone手机是非常合适的。这包括访问文件、电子邮件服务器和云中的应用，所有这些对于企业用户都是非常有吸引力的。
不利的方面是开发者还没有涌向Windows Phone平台，因为他们必须为安卓和IOS平台开发应用。这是一个先有鸡还是先有蛋的问题：人们将购买有更多应用程序的手机；开发者愿意为拥有更多用户的平台开发应用。纳德拉要打破这个圈子。这将带来下一个行动项目。        
 3. 接触开发者          
  考虑到纳德拉多年以来一直在微软管理开发者团队，他很善于做这件事情。纳德拉能够从技术知识向开发者说明这个问题。他会比鲍尔默在开发者会议上反复说“开发者”更有效率。自从Windows 8发布以来，微软一直在吸引开发者为Windows 8编写应用程序。但是，这个努力还没有以足够大的规模联系开发者。          
当微软今年4月在旧金山召开Build开发者大会的时候，纳德拉有机会做这个事情。他需要明确说明为Windows Phone投入时间是值得的。
这是纳德拉比鲍尔默有优势的地方。纳德拉能够用开发者的语言说话，承认开发者的挑战并且激发正确的动机。            
 4. 明确说明Windows 8的好处              
  从Windows 8和Windows 8.1应用缓慢的角度看，用户似乎不买账，甚至根本就不买这些软件，尽管Windows XP的声明周期即将结束。随着Windows XP的使用减少，Windows 8/8.1的使用在增长。但是，许多以前的Windows XP用户都选择使用Windows 7。              
学习使用Windows 8对于许多用户太困难，特别是那些习惯使用鼠标和键盘环境的用户。能够在Windows 8触控屏环境和Windows 8桌面环境之间轻松转换是很好的，能够让那些不愿意接受这个变化的用户避开触控屏环境和保持工作效率。这个简单的事实是，对于许多任务来说，Windows 8的触控屏实力是不必要的。由于Windows 8要支持触控屏以及键盘和鼠标环境，这两种环境都应该能够使用。
5. 会见诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普                
 纳德拉得到了微软CEO的职位，而埃洛普没有得到。由于收购交易，埃洛普将是加入微软的诺基亚高管。纳德拉需要与埃洛普坐下来谈谈是否有需要摒弃的前嫌，然后摒弃前嫌。                  
  诺基亚及其手机和平板手机是微软的重要组成部分。因此，纳德拉与埃洛普的合作是重要的。他们在离开PC向平板电脑发展的时候必须推出满足用户需求的移动硬件，展示微软移动优先和云优先战略的独特的方面。                  
在加入微软之后，埃洛普的团队将面临挑战。诺基亚首席设计师选择离开而不加入微软。埃洛普不需要从与微软CEO尴尬的关系中得到更大的压力。
6. 利用微软的特殊团队                    
 微软在许多方面都有研发团队。这些研发团队都不锁定到一个业务计划的一种产品。纳德拉应该研究有什么团队，选择一些令人激动的可能性，在高层的支持下释放出一些创造力。                      
  比尔·盖茨曾花费一些时间与产品团队在一起挖掘宝石。他有极好的资产。但是，纳德拉本人应该在这个任务上花一些时间以展示其重要性。                      
人们经常抨击微软平庸、行动迟缓和在创新方面落在后面。利用特殊团队，甚至推出下一个大事是改变这种名声的一个途径。