彷佛是《魔戒》终曲，王者再临。二○一四年，智能手机抵达成长的高原期，苹果、三星相继失色，反倒是索尼逆袭成功，两年来出货量翻了两倍，今年（索尼财年：一三年四月至一四年三月）达四千两百万支，将是台湾骄傲宏达电的两倍。「索尼两年后，市占率将挑战全球第三，」索尼CEO平井一夫在拉斯维加斯消费电子展（CES）大胆宣示。或许，没有人比平井一夫更能体悟到，智能手机战局的决胜关键，早已从「单一」产品差异化的竞赛，转向「整合」生态系统的竞争。「你说我们怎么跟一千块人民币的智能手机竞争嘛？我们就是要把集团好的科技都整合进手机，走高端路线，」索尼台湾总经理林志远说。索尼巨幅亏损了五年，凭什么咸鱼翻身、去年由亏转盈？更值得追问的是，索尼逆袭成功，带给陷入赤字、苦思转型的宏碁、宏达电，什么启示？启示一：One Sony的整合一二年四月。平井一夫挟着游戏机市场的战功，坐上执行长大位，吹起了索尼反攻的号角。为什么是他？业界人士指出，平井一夫在索尼爱立信时代，身为游戏机事业部门总经理，却懂得顾全大局，将掌上游戏机PSP功能整合进手机，推出Xperia Play手机，让手机也有滑出式游戏键盘控制键，还随手机附赠十款以上游戏。「这手机当然会吃掉他的游戏机业绩啊！但他愿意突破山头主义，愿意为集团创造综效，」索尼手机组装厂之一、华冠副总经理洪一峰观察。其实，现在的宏达电、宏碁，处境并没有像两年前的索尼艰困。当时平井一夫所拥有的，是连续亏损四年、赤字高达一千多亿台币、气氛低迷的索尼集团。原因是，索尼电视事业不敌中国、韩国对手，持续亏损。而手机事业部门更因为和爱立信合资，变成索尼人眼中的「混血儿」。索尼集团八大事业，盈亏自负、彼此竞争。若是把自己辛苦研发的技术给索尼爱立信使用，索尼就会收取授权金。也难怪，索尼爱立信手机的规格等级、发表时间，总是落后竞争对手。整合，在上任CEO史川杰（Howard Stringer）就洒下种子。平井一夫上任前三个月，索尼才刚花四四○亿台币买回合资公司索尼爱立信的股权，为复兴大计铺路。
接着，他喊出「One Sony」（一个索尼）战略，明确表示「Mobile Centric」（以行动为中心）的策略远景。
他打破事业部门藩篱，成立跨部门的「ＵＸ商品战略部」，每月和各事业部门总经理开会，讨论如何运用他们对消费现场的观察，做出明星产品。部门绩效评估也把对其他部门的贡献度，纳入评分。
「以前，和他们开会，每一个部门都说我是集团里重要的，我才是数位家庭的核心。现在不一样了，就是手机，」一位索尼台湾供应商透露。
跨部门整合，成效已体现在产品上。
平井一夫把原本隶属数位影像部门的Cybershot团队，调往行动部门。结果，去年十月推出的索尼旗舰手机Xperia Z1，同步发表的外挂式镜头相机ＱＸ系列，消费者连夜排队，至今仍缺货。
「这预示了索尼开发实力的复活，」《日经技术在线》评论。
除了跨部门整合，索尼也加速软硬整合。
例如，索尼去年花三．八亿美元并购的云端游戏软体厂商Gaikai，今年夏天就能在索尼游戏机、手机、电视跨平台让消费者租游戏、玩游戏。
从并购案到提供服务，索尼只花一年。反观宏达电，满手现金时没有慎选投资标的，投资云端游戏软体公司onlive前年破产重组，宏达电认列四千万美元损失。而宏碁三年前并购云端游戏商iGware，至今没有综效。
启示二：掌握独门关键技术
宏碁董事长施振荣刚刚喊出「ＢＹＯＣ」（build your own cloud），也就是宏碁帮客户打造「自建云」的十年愿景，这需要高度整合的策略。接下来就要看宏碁新经营团队，能不能像索尼消弭各事业单位的本位主义，发挥执行力。
宏碁为人诟病的，是失去自主研发的能力。
但索尼，即使在阴暗的谷底，都没有放弃对技术的坚持。
例如，投资近十亿美元开发制造「堆叠式CMOS」感光元件，把电路放在感光元件下方，让这感光元件有比一般数位相机高出两倍的感光度。而这新技术，已是索尼手机的标准配备。
「我们打算从摄影镜头入手，重新定义智慧手机，」索尼行动通讯CEO铃木国正对日本媒体说。
拥有独门技术，让索尼可以端出清晰的产品定位。相较之下，过去借着苹果打开市场、站上浪头的宏达电，必须培养自身技术、专利、生态系统，才有机会翻身再战。
索尼北京与台北设计部门设计总监胜沼润，正低头抚摸索尼手机铝制边框、玻璃镜面。他历经了索尼爱立信合资、与索尼独资时代，清楚索尼的变化。
启示三：手机硬体不是主角
「过去，我们常常每半年就改一次设计语言。去年，我们出的十款手机都是同一种全平衡（OmniBalance）的设计语言，」胜沼润坦承。
设计语言的一致性，不仅加强索尼的品牌辨识度，也反映出索尼的自信。
「我们把手机当作人的延伸。手机设计不应该具有侵略性，」胜沼润解释，「全平衡」的设计，是要让你不管从哪个角度看手机，都能反映出周遭的光影，让手机无缝融入背景。
索尼的手机设计师相信，当你用手机，主角是手机里的影像、游戏、音乐，而不是手机本身。索尼的设计，和苹果强烈的品牌个性、三星的猛攻性能都迥然而异。
「因为手机，是要让消费者体验、感动，」林志远说。
而让人体验、感动的内容，索尼不会逊于三星、苹果。索尼旗下拥有索尼电影、索尼音乐，是能和苹果生态系统匹敌的对手。
在欧洲，用索尼手机已可以无限制聆听一千五百万首索尼音乐旗下歌曲，直追苹果iTunes的两千万首歌库。手机也可以观看索尼电影，如《极乐世界》。
索尼发愿要两年内拿下世界第三。不管这昔日王者能不能得偿宿愿，索尼的逆袭，都已向台湾科技业展示一股奋起的力量。
