来源： 中国家电网
时间：2013-12-16
2013年12月12日，央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上，上演了一场世纪之争：第14届中国经济年度人物雷军称，如果5年内小米营业额超过格力，董明珠输给他1元钱，而同为第14届中国经济年度人物的董则反击称，如果格力被小米击败，愿意挑战10亿元。
现场二人唇枪舌战，言辞十分激烈。雷军邀请马云及支付宝做担保，但马云抱胸，低头，微笑，没有回应。
在被问及马云将支持谁时，他意外选择了董明珠，而2012年在同一活动上与马云对赌亿元的王健林，则无奈选择了支持雷军。
马云说，事实上，没有传统的制造业，也没有传统的企业和非传统的企业，只有传统的思想。他从董明珠身上，看到的是企业家精神，是互联网创业的思想。他表示，雷军的小米公司这两年确实进步非常大，但是新经济企业，必须成长快，但是做的长久才是艰难的。
“数字经济，虚拟经济，没有实体经济强大的支撑是没法走出来的，所有的数字都是因为有实体，只有实体成长了，数字才是扎实的”。
格力模式与小米模式之争，具有鲜明的时代代表性。现场嘉宾表示，提到格力想到的是实体和制造业，而提到小米想到的是营销。
格力是我国极具代表性的制造企业，拥有23年的辉煌发展历程，是中国空调业的“世界名牌”。2012年，凭借着的技术和卓越的产品成为全球首家单品销售额过千亿的企业。
小米则是互联网企业的典型代表，以互联网基因一再冲击传统制造业。现有小米手机、小米盒子。小米电视等多种产品，短短三年间，从0起步，估值已经超过100亿美元，一举成为全球商业史上成长快的公司。2012年全年收入126亿，2013年预计收入能达到280亿。
格力与小米模式之争的核心清晰的体现在两位人的言辞中。
世纪之争核心点：
雷军： 互联网发展到今天，其实已经成为一种不可抵挡的趋势，我们浩浩荡荡，势不可当。
小米的盈利模式重要的就是轻资产。，它没有工厂，所以它可以用世界上好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。
小米模式能不能战胜格力模式，得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行。
董明珠： 任何时代，离不开实体企业的支持。要赌不是一亿，我跟你赌10个亿。为什么?因为我们有23年的基础，我们有科技创新研发的能力，而且我们保守了过去传统的模式。
小米虽然在网上销售，但是小米消费的群体，要用价格去竞争，而格力电器不靠价格，靠技术。同时格力有优秀的服务，有几万家专卖店
任何一个企业的发展，要兼顾的不是简单的个体的发展，或者三五年之内追求的利润，或者追求数据的变化。一个企业在发展过程当中，确实要考虑到快速成长，去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。但是我觉得枝繁叶茂的底下，根在哪里?可能绿叶长生三年以后，能不能，还是引起思考。
马云选择了传统制造业，王健林表示惊奇，但事实上，这一切早在预料之中。
12月，阿里巴巴入股海尔电器就已经是很好的证明。
奥维咨询研究院院长张彦斌在接受CHEAA记者采访时称，在互联网大潮的冲击下，很多人产生了巨大的误解，认为互联网模式代表着一切，制造业已经不行了。但其实阿里巴巴向海尔投资，就可以看出网络企业向实体企业渗透已经成为一种前瞻性的战略。“不管网络再发达，总是需要实体经济的支撑。大家都觉得网络经济发展起来了，制造经济就衰败了，这是非常大的误解”。
