如今的华为俨然已经成为与瑞典通信巨头爱立信比肩的设备商，但这并不代表华为没有危机感。
华为所在的通信设备产业竞争激烈，行业领导地位长期被爱立信、诺基亚、思科、摩托罗拉等跨国公司占据，这无形中加大了华为参与主流行业竞争的难度。华为的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等众多领域，它几乎要在每一个细分市场领域内与不同优势的跨国公司展开正面竞争。
华为总裁任正非在一次内部会议上的谈话中提到了“蓝军”战略，“蓝军”是华为整个集团的核心职能平台之一的战略Marketing(营销)部下属的一个部门，已经在华为内部“潜伏”了十多年。如果不是这次内部讲话，外界的人根本不知道这个神秘的“蓝军”的存在。
华为有一个“红蓝军”模式，其中“红军”代表着现行的战略发展模式，而“蓝军”则是代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式，早由高级副总裁郑宝用负责。“蓝军”的主要任务是负责唱反调，从不同的视角观察公司的战略与技术发展，进行逆向思维，审视、论证“红军”战略、产品、解决方案的漏洞或问题；虚拟各种对抗性声音，模拟各种可能发生的信号，甚至提出一些危言耸听的警告，指出“红军”的漏洞或问题。
乍一看，“蓝军”颇有泼冷水的嫌疑，但是，正是有了这样的“蓝军”，华为才能取得今日的成就。举个例子，2008年的时候，“蓝军”发现了终端的重要性，并提出了云计算结合终端的“云管端”战略，于是当年华为将子公司华为终端出售给了贝恩资本。而事实证明，蓝军的战略部署是正确的，因为华为的终端已经成为了仅次于苹果和三星的全球第三大手机厂商。
如何反攻？任正非给出的答案是跳出米缸才能吃到米。目前华为的外部环境中，阿尔卡特朗讯转型目前已经初露曙光，微软收购了诺基亚手机业务之后，诺西手握72亿美元成为有钱的设备商之一。这些虎视眈眈的竞争对手让华为有了危机感，任正非也说要保证华为始终走在正确的道路和方向上，开放是不二选择。
