来源：ofweek
时间：2013-11-21
CEO的烦恼
“推进改革的时候，如果不进行割舍的话，会很难决断；而割舍之后，提振剩余员工士气也非常难。”Panasonic株式会社社长津贺一宏首次接受中国媒体专访，坐在羊城晚报记者面前，他面带微笑、言语轻松，但仍能感觉出推动内部变革过程中的重重压力。
此种看起来复杂的情绪似乎不难理解：这位临危受命的松下全球运营一哥，用了一年半时间，将连续两年巨亏的百年老店重新拉回了正轨，2013上半年不单扭亏为盈，还创下了松下有史以来好的上半年业绩，实现了1593亿日元的净利润，与前两年深陷巨亏泥潭的窘境相比，此番报表可谓亮丽，也使松下成为当下日本企业转型的亮点之一，他有放松的底气。不过，其间的艰难一直未向外人道，更何况这终归是阶段性的成果，远未臻变革成功的终点。
存亡面前不再顾及公司面子
“去年和前年连续两年出现巨额赤字，实际上公司也欠了很多钱，涉及到了公司能否存亡这样一个问题。”谈及松下内部推进的构造改革，津贺一宏直言，一个非常庞大的公司不可能把每个组织都照顾到，所以说在推进改革的时候，如果不进行割舍的话，实际上是很难进行决断的。必须要站在经营的立场来推动，为此要下狠心来做决断。“首先我们面临的问题是必须还贷款，所以我们能卖的东西尽量卖，能节省的就节省。”[next]
在2012财年数据公布后，松下宣布停止股东分红，这是自1950年以来60多年来的头一遭，即使在松下之前亏损的财年里亦从未实施。也因此在松下2012财年股东大会上，出现了很多失望的声音。但津贺一宏依然坚决：“之前不停止分红，可能是顾及面子。但在存亡面前，我们不会再顾及公司面子。”
2012年3月时，松下全球共有超过33万名员工，而目前松下员工数量已经减少到29万，缩编幅度超过10%。除了瘦身计划与停止分红外，松下关停或者卖掉了旗下多家企业，其中不乏一些构成松下“DNA”的业务部门，如等离子业务，还有日本国内的B2C智能手机业务等，这在极为重视企业传统的日本企业中尤为罕见。
面对如此困局，除了变革，松下别无选择。所幸，中期业绩平息了外界的种种质疑，也给了津贺一宏在松下继续“狠心决断”的底气。
5%的营业利润底线
“但是一味改善的话，也不会出现好的结果，我们还必须拿出利润。”津贺一宏透露，针对于营业利润方面，松下此前制定的住宅以及车载产业的目标完成的很好，基本是超过了预计。赤字止血方面，规模缩小，也非常顺利。但是其中有一些预想之外的赤字扩大的事业也出现了，主要是针对于日本方面的智能手机事业，还有数码相机和空调方面的事业。
对于家电产业，电视机和数码相机等消费类数码产品今后可能会有暂时低迷的情况。因此松下今后想在白色家电，还有健康、美容，食方面的家电为中心来进行开展。针对这些领域的成长，今后可能还会进行设备投资。
“针对于没有达到5%营业利润的事业部，我们目前在全力以赴的调整结构，或者是进行转型，争取使其能够达到5%这个目标。”津贺一宏称，现在已经明确的是，松下的目标是在2015年的时候，将消灭所有的赤字事业，在2015年的时候，如果出现赤字事业，会毫不犹豫的把它去掉。
津贺一宏“新政”可谓务实和明确，如果达成这样的计划，松下有望2015年实现3500亿日元的营业利润。
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对话津贺一宏：看不清自己企业就无法变革
羊城晚报：为何要在履新大半年后，才公布松下的改革方案？
津贺一宏：“刚上任的时候，我看不清这家公司，松下太大了。在看不清的情况下，构造改革，我是做不出的。所以，我首先将公司‘可视化’，让公司看得清。同时，我一个人看清也不够，我尽量让团队看得清。”
为此，松下缩小公司总部；采取事业部制，2013年4月起，将88个BU（经营单位）整合为49个事业部，事业部打通产品的研发、生产、销售，承担收入和利润增长的任务；49个事业部，又分别归属AVC网络、电化住宅设备、环境方案、汽车电子四大事业公司。[next]
羊城晚报：推进变革过程中，艰难的是什么？
津贺一宏：我不愿意做的事情，是停止分红。去年10月，松下宣布停止分红。这意味着，我们没有回报股东的投资，失去了大家的信赖，对股东们很抱歉。但通过停止分红，在公司内部提升了危机感，让大家把这种危机感化为推进改革的动力。2013财年上半年，松下重新实现了分红。
的收获就是用数字来显示结果。2013财年上半年业绩发布后，松下的股价超过1000日元，这是经过两年零四个月的努力才实现的。
松下去电视化？
羊城晚报：2014年松下将停止等离子电视的生产，这是否意味着松下电视会委托代工甚至去电视化？
津贺一宏：我们目前看到的是2015年的时候，电视机业务能够完全摆脱赤字。针对于电视机这部分把它全面通过代工来推进，我本身有很大的抵触。我想我们还有自己设计，生产的余地。但是这不意味着我们马上将事业转向OLED，也不意味着我们会马上向OLED投资。
羊城晚报：这些年日本消费电子企业创新不足的原因在哪？
津贺一宏：日本企业创新不足，我想可能是因为日本企业技术方面、生产制造、品质方面比较有优势等原因导致的。即便不做一些大的改革，也不会存在公司维持不下去的风险。反过来，一些可能在技术和生产力方面比较不足的公司，在推进的速度上会有所提高。所以说我感觉Panasonic有必要将公司调整成为再次能够迅速进行挑战的公司。
