台积电董事长
张忠谋
在多次场合，都曾提出破坏式创新的概念，而台积电的晶圆代工（foundry）营运模式，就是破坏式创新，打破过去二十年半导体市场由IDM厂掌控的局面，建立了无晶圆厂IC设计（fabless）及晶圆代工厂间的互荣模式。
但张忠谋前后两次将执行长职务
交棒
，对台积电这个台湾大企业来说，却有很不同的意义。2005年，张忠谋将总执行长一职交棒给现任台积电太阳能董事长的蔡力行，当时交棒是「美国式的交棒」，张忠谋专任董事长，对于台积电营运大小事已不再亲自掌控，蔡力行是真正大权在握。
但张忠谋那次交棒到2009年重新回任总执行长，将近4年时间中，台积电营运上虽然没有出现大问题，但很明显缺乏攻击力。在业界人士眼中，蔡力行虽然建立了很多在当时是十分具创新性的企业价值，包括节能环保及贯彻执行力等，但这段时间的台积电是个较偏向「守成」的公司。
2008年底的金融海啸爆发后，台积电因为太过于守成，差一点陷入了如现在欧洲各国一样的撙节漩涡中。张忠谋回任执行长后，决定以攻击作为的防御，在不断扩大的资本支出，比竞争同业更早看到行动装置市场兴起的大未来，成功筑起了高高的防火墙。
台积电2010年开始扩大资本支出，连续3年下来，台积电在40纳米世代赚了个饱，在28纳米世代赚的钱更是上一世代制程的数倍。而台积电也因为采取攻击策略，让原本IDM厂开始大量将订单委外代工，更让台积电成为可以与英特尔、三星相抗衡的国际大厂。
可以说，张忠谋次交棒，台积电在蔡力行领导下脱胎，第二次交棒前，台积电已成功换骨，这次张忠谋决定当个管事的董事长，可以当成是「台湾式的交棒」。只不过，新任共同执行长刘德音及魏哲家所遇到的新挑战，已经与过去大不相同，台积电能否维持现有步调，在极紫外光（EUV）及18寸晶圆年代，继续打下新的江山，就得看刘、魏两人的沟通协调智能了。
