晚上11点，众达科技董事长陈靖仁打开智能手机，专注看着刚开盘不久的美国股市，屏幕上股价快速跳动着，他安心地笑了，不是因为持股上涨，而是这意味着隐身在美股机房中的数千颗众达
光通讯
收发模块运作一切正常。
技术打遍全球 脸书、Google，全都靠它
一颗小小如U盘般的10G SPF+（加强型小型热插入式）光收发模块，让众达成为全球龙头。现在，不只是美国股市，就连台湾、欧洲、日本、香港等主要金融市场，以及Google、脸书（Facebook）、中华电信的机房里，都有众达的产品。此外，因为大客户思科（Cisco）的缘故，众达的模块也进了美国国务院、中央情报局（CIA）一路到各级国防单位的机房。
一个小模块，不仅关系着全球金融秩序与国家安全，更左右着“大数据”（Big Data）的趋势。
10G光通讯速度有多快？下载一部高画质电影只要4秒钟不到。不久的将来，这速度还会提升到40G、120G。只要技术成熟，网络影片随点随看，智能手表等穿戴科技协助照护老人与儿童的安全与健康，计算机在数据海中数秒内完成比对并分析犯罪模式......，这些将不再是梦想。
然而在亚洲，具有这种高功能的光通讯厂商并不多，台湾的众达科技与中国海信集团是其代表。市场估计，2013年众达营收约可比2012年成长17％、挑战18亿元新台币，且因高单价的10G光通讯营收贡献度将达9成，获利结构大幅改善，2013年预估每股税后净利新台币5～6元，比2012年的3.34元增加5至8成，也让众达成为台湾光通讯股的获利王。
是什么让众达拥有同业没有的能耐？答案是，坚定的足以熬过产业崩盘的决心，以及全球个“一条龙”生产模式。
有着美国商学硕士学位的陈靖仁，2000年与众达科技总经理庄敏男共同创立鸿亚光电（F—众达前身）时，光通讯仍如日中天。
遭逢产业泡沫化 公司连亏5年，天天焦虑
“那时只要是（创业）光通讯的，投资者就拿空白支票让你自己填，那时候挖人年薪上亿”，陈靖仁回忆。
鸿海
耗资30亿美元后失败的“凤凰计划”就是当时的产物，但也就是同一年，光通讯供过于求，产业景气从顶峰直接摔落，连应变的时间都没有。
2003年开始，约三分之二的光通讯公司遭淘汰出局，“我没想过我人生会有这样大的改变，这么短时间产业几乎被消灭。”陈靖仁指着庄敏男说：“那时我们两人一天要抽两包烟，你看有多焦虑！我们又是次创业，只要不赚钱，日子都不会好过的，股东告你、威胁你都是家常便饭。”
连鸿海这样的大公司都认赔出场了，从投资银行半路出家、误入光通讯“惨业”的陈靖仁却继续坚持，公司接连5年亏损，净值已是负数，后一次要增资时，所有股东都不愿意再投入，就连苏州工厂都因为投资不到位，差点被当地管理局赶出去。
“大数据、云端时代一定会来，它只是递延而已”，在黑暗隧道中完全看不到尽头的那5年里，陈靖仁不断这样告诉自己。
两个救命转折 资金订单齐来，绝地翻身
两个转折出现，总算给了陈靖仁救命稻草：一是国巨前总裁陈木元、硅品大股东林文隆等人出资，2007年众达调整股东结构，公司更改为目前名称。一是安华（Avago，一路自惠普分割而来）决定关闭工厂、外包产能，在10G领域找的伙伴就是众达。
众达能出线，与团队具有从上游半导体到下游模块的技术能力有关。先前安华找过不少台湾光通讯公司，但他们都只具备特定领域的能力。2006年，安华开始新加坡厂整厂输出到众达苏州的大工程，让众达拥有半导体、光机电整合、热仿真与高频讯号处理的跨界整合制造能力。
2008年进入量产，众达立刻转亏为盈，至今每年投入每股税后净利1.5元新台币在改进制程上，生产周期从两个月缩短为21天，也省下运输时间与一半的零部件成本。
众达专注改善制程、安华开发产品的合作模式，让安华的10G产品从无到有，目前市占率超过两成、毛利率45％到50％，概估众达每年替安华省下12亿元制造成本，并合作全球独有的板上芯片（chip on board）制程。
这个模式很快就吸引其他品牌厂的注意，开始找上专业代工厂众达合作，它也自诩要成为“光通讯部件的台积电”；2010年众达正式向华为与NEC交货，2013年合计营收贡献度将近三成，2014年还将倍增。
不过对众达而言，光通讯的产业虽然自2013年出现曙光，但可努力的空间还很多，一是众达自身的能力，“到今天我们都还在Debug（抓虫，意味精进制程）”，庄敏男说。
二是众达正寻觅合并机会，计划把制程能力从主动部件延伸到被动部件，真正具备一条龙的完整能力，这也是众达年底转上市的主因。安华2013年4月下旬以来股价涨幅已逾3成，每股要价新台币超过1200元，本益比约20倍，将对众达形成比价效应。
2013年的众达，挥别过去产业低潮的惨淡期，迎向隧道后的曙光。陈靖仁已经不太愿意回想当初低潮时股东、员工的质疑，只想集中火力改善制程，往“光通讯的台积电”目标一步步迈进。（撰文：王毓雯，商业周刊）
