中兴手机中国区于8月中旬进行构架调整，由中兴手机体系的高级副总裁叶卫民兼任手机业务中国区总经理。
在“履新”一个月后，叶卫民再次接受了笔者的专访。与上次见面相比，长期负责产品和供应链的叶卫民已快速适应了新的角色转变，在中兴4G手机布局、产品调整、渠道建设等方面与笔者进行了近一小时的交流。
产品重新划分四大系列
今年上半年，中兴仍然是全球第四大手机厂商，出货量同比增长超过50%，但在中国市场份额有所下降。
对于笔者询问市场压力问题，叶卫民表示，2013年是中兴手机B2C战略大调整的关键一年，中国区构架已经做了相应调整，国内市场正在面临向B2C渠道和高端市场转型，一些没有利润的低价机型被放弃，中兴手机今年是以质量为目标，数量和份额受到影响是一个阶段过程。
在产品布局方面，叶卫民透露称，中兴手机在中国市场将减少手机款式、细分主打机型，将产品洗了重新划分为高端旗舰、极客(高性能与高性价比)、中国风(融合中国元素)、Q系列(千元机)四大品类。
品牌营销借力NBA
在此之前，中兴执行总裁何士友已对笔者透露将签约NBA联盟成为战略合作伙伴。
在中国区具体执行问题上，叶卫民表示，中兴将获得NBA中国季前赛、明星赛、季后赛等一系列赛事的全面品牌植入;科比、詹姆斯、霍华德等NBA球星以群体形象代言中兴手机;中兴全系列手机在国内品牌宣传中使用NBA标识和球星形象;NBA将利用成熟的品牌营销体系帮助中兴手机加强面向B2C消费市场转型。
叶卫民向笔者透露，中兴旗舰手机Mamo 5S“魔兽”将主打NBA概念，内置NBA免费直播应用，并计划结合运营商套餐推广。
公开渠道建设全面提速
中兴手机强于运营商合作，弱于公开销售渠道，这也是中兴手机向B2C转型面临的主要问题之一。今年中兴已全部投入1亿元用于公开渠道建设。
叶卫民称，随着巨额品牌投入和旗舰产品推出，中兴手机不能只让消费者看到，更应该购买方便，中兴公开渠道建设将立即全面提速。
在公开渠道方面，中兴目前已全国有3000家专区专柜，目标2014年达5000家，2015年12000-15000家，三年实现三个大跨度，基本覆盖县级以上市场。在具体执行上，中兴将主要加强与苏宁、迪信通等全国连锁，以及区域手机连锁合作，目前已进入了100多家苏宁连锁店。
叶卫民对笔者透露，中兴之前1亿元的渠道费用10月投入比例将超过50%，年内投入完毕。预计明年投入规模将再扩至2-3亿元水平。
自主电商网站10月上线建立粉丝体系
目前国内主要手机厂商都已推出了自主电商网站，中兴则主要依靠京东、天猫等第三方电商渠道。
叶卫民对笔者表示，自主电商平台10月中旬上线已是内部“军令状”，特点主要有：
1、电商渠道销售额的20%将用于再推广和引流;
2、不止针对B2C终消费者，还将作为中兴手机IT支撑平台，直接用于全国B2B销售门店的配送和交易;
3、整合中兴论坛，建立中兴手机粉丝体系，建立中兴手机忠实用户群;
4、电商和论坛采用积分制，增强用户活跃度，积分将可直接兑换中兴手机和配件产品。
