▲中芯第三代执行长邱慈云低调、重视团队合作。（本报资料照片）
▲中芯第二代执行长王宁国「专注于核心领域」。（本报资料照片）
▲中芯代执行长张汝京是「很坚定的」。（中新社）
上海金秋时节迷人，对中国半导体晶圆厂中芯国际而言，今年秋天该算是实实在在的丰收季节。在刚公布的第2季财报上，中芯不仅营收5.4亿美元，创下单季新高，更是连续5个季财报端出获利的成绩单。这在中芯国际营运史，乃至中国半导体产业里都堪称不俗。
9月4日，位于上海浦东的东郊宾馆，中芯国际执行长邱慈云站在技术论坛上，比画演说着主旨演讲，相较于过往2年的低调保守，邱的脸上更多了分神采自信。
东郊宾馆是上海浦东规格的官方接待宾馆，也是中芯首次选在这里向客户、外界发布的公司策略与技术进展。偌大场子里，坐得满满，来宾竖耳聆听。
低调与媒体绝缘
氛围似乎不同了，2年来，中芯转变得更务实、对外更有底气。在过去10几年里，这座受大陆政府关注的晶圆厂早已历经太多的风雨，不论外部、内部各种纷争，都让中芯显得沧桑世故。包括与世界晶圆代工厂台积电的官司闹上国际法庭；创始人张汝京被迫出走；接任者王宁国与内部团队间的人事斗争浮出台面等，都一度让中芯元气大伤。
外界还是隔岸观火的居多。许多人曾一度怀疑中芯国际未来要怎么走下去？谁来接这个摊子？邱慈云这个名字终于在2011年被推到风口浪尖上。
邱慈云曾在台积电服务过，拥有多年的海外与中国半导体管理营运经验的他，当时被形容是「救火队」。上任后要赶紧在内部灭火，更要镇得住外界的风言风语。
邱慈云已是中芯国际第3任的CEO，与张汝京、王宁国有共同点，邱慈云也是台湾出生的华人科技高管，这已是中芯国际迎来第3位台湾人出任总舵手的职务了。
五连赚中芯大改变
但论辈分与资历，邱慈云比张忠谋、王沪宁，以及在中国大陆掀起「盖厂风潮」的张汝京，背景与经历似乎仍缺乏一点点「传奇性」。这位出生在台湾的半导体之子，鲜少对外发言，在公众场合行色匆匆，往往是外界对他的印象，更别说是媒体绝缘体了。低调、务实似乎是他的工作风格。
2012年第2季，中芯国际首度在他担任掌舵手后亏转盈，邱慈云回想说，当时确实有很多人猜测这分报表很可能「昙花一现」。但连着5季，中芯国际产能利用率攀升，财报持续盈利，终于证明了邱的掌舵，确实让中芯这间老店出现新的根本性改变。
外界开始用认真的眼光，重新审视这位低调的CEO。但此时，外界又有话说：中芯国际2000年成立，2001年投产，到了第3任CEO邱慈云接手之际，早过了10多年。这段期间，中芯国际的厂房、设备折旧早就该摊提得差不多了，换句话说，想要盈利不费劲。
对于这一点，邱慈云了然于胸。他说，「这几年来，其实中芯的折旧成本并没有太大的变化。」他语气从容不留痕迹地反驳，事实上，中芯「真正进行了基础性的转变」。
不突出个人打制度战
邱慈云上任后，首先为中芯拟订新目标，稳定内部军心、提振士气。在他眼中，「其实中芯拥有全中国强的半导体团队」，很可惜之前几番风雨，军心低迷；第2步，他对外坚定、清楚的向客户传达「中芯国际未来对投资先进技术的承诺没有改变」。藉此澄清客户疑虑，稳住订单。
过去，中芯在张汝京的时代，CEO锋芒与传奇色彩远盖过公司。当时，张汝京也曾找过邱慈云加入中芯负责业务，但两人终因理念不合而分道扬镳。中芯第2任CEO王宁国因人事斗争黯然离开，让中芯蒙上公司治理偏向「人治」的色彩。
如今，这位中芯第3代CEO已是二度回归中芯，当外界要他评价张汝京与王宁国时。邱慈云却表示，张汝京带领中芯穿越了很多困难，「Richard是个很坚定的，带领公司经历过很多困难，仍然坚定，很可能与他的信仰有关」（张汝京是虔诚的基督徒）；David（王宁国）更加专注于核心领域，中芯有很大的转变，这两位都为中芯做了很重大的决策。」但他并没有提自己。
邱慈云并未刻意突显个人风格。邱慈云说，想把中芯还原成一个「国际化、独立化的公司」，他解释，所谓「独立」就是「经营团队向董事会负责」，或许，这也是他刻意保持低调的主因。
邱慈云只想用实力来证明，中芯国际不仅能连续5个季度获利，或许，往后还有更值得令人期待的惊喜。
