（本报系资料照片）
台积电董事长张忠谋。（本报系资料照片）
中芯执行长邱慈云。（本报系资料照片）
你看过美国房地产大亨川普影集「谁是接班人」吗？
片中万中选一、来自各地角逐接班的候选人，在每一集中捉对厮杀，淘汰者得到残酷的对待莫过于川普的一句话：「you are fired！」胜利者则可获得晋升管理阶层的机会。每一集里，接班人所承受的情境考验都不尽相同，有的考验团队合作、有的则是团队内的竞争。
虽然仅是影集，却也不无写实描述企业培养接班人的用心良苦。在两岸龙头晶圆厂当接班人更是不能没有两把刷子，台积电董事长张忠谋的「半导体教父」地位谁来接？
相形之下，中芯国际的接班路子走得较前面，却是历经重重波折。
中芯多次更换接班人
中芯代创始人张汝京被誉为「盖厂教父」，当中国半导体10几年前处于爬升阶段，时势造英雄，张汝京也造就了中国大陆半导体业的传奇；不过，与台积电官司的「败笔」却让他黯然离开一手创立的企业。接任者王宁国同样在半导体圈拥有极高辈分，却因「人和」问题把中芯国际内部人事纠纷弄上了台面。
尽管辈分不若前面两位「大老」，第3任CEO邱慈云一样是出身台湾半导体高管，从风雨中挑起中芯国际舵手的重担，两年来备受瞩目。
对于邱慈云，外界曾观望过，但中芯国际转亏为盈，先给外界一个惊喜；到连续5季赚钱，邱慈云名字顿时一下子响亮起来。这也使得中芯从接连的接班风雨中脱胎换骨，逐渐迈入营运的正轨。
中芯舵手的接班过程并非一帆风顺，而台积电未来营运面临的「悬念」也是接班议题。回顾台积电接班人的历程也是充满曲折，台积电总经理一职曾由洋将Don Brooks担任长达6年时间，后Don Brooks选择投效联电，出掌联电北美总经理，这也使得张忠谋由董事长回任总经理的职务。
张忠谋多次回任稳大局
2001年，台积电擢升当时市场暨营销执行副总经理蔡力行接任总经理暨营运长；2005年，蔡力行再从张忠谋手上接任总执行长职位；但2009年情势骤变，蔡转任新事业总经理，张忠谋回任执行长。
很快3年过去了，2012年台积电宣布，任命3位公司资深副总裁为执行副总经理兼联合营运长，为张忠谋再次卸任执行长铺路。台积电表示，此项人事安排让台积电领导进入「后张忠谋时代」，确立「三位元」制。
大企业想从公司内部培养接班人并不容易，许多国际级企业在培养接班人上投注许多心力，建立实质制度，甚至提前抛出接班计划，替未来接班者预先铺路。
接班问题相当重要，就连张忠谋也都感叹，这个部分未来台积电还得长期地建立起来，而国外如英特尔、奇异等有计划、有步骤的做法或许值得借镜。
