来源：腾讯科技
时间：2013-08-08
北京时间8月8日消息，据国外媒体报道，东芝新任社长兼首席执行官田中久雄（Hisao Tanaka）周三在接受采访时表示，作为日本的一家大型集团，东芝并不需要效仿同行砍掉亏损业务，东芝不会放弃亏损中的 电视机 和PC业务。
今年6月当选东芝社长兼首席执行官的田中久雄表示，东芝并不需要消防裁撤了亏损业务，以专注于更具有潜力业务的同行。相反，东芝应当庆幸公司当前的规模，并加以利用。针对所谓的“集团折价”（conglomerate discount；联合大企业按照分类加总所得的内在估值往往高于企业市值，由此形成的一个折价）问题，田中久雄说，“有一种看法认为拥有大量不同业务的集团，可能会抵消其规模的效益。我认为我们能够使用作为一家大型集团所拥有的众多技术，通过整合和合并，把折价转化为溢价。”
近几年来，在遭遇了大幅亏损之后，许多日本电子集团纷纷进行瘦身。一周之前，因为无法在智能手机市场立足，NEC宣布将退出智能手机业务。松下电器此前也已表示，该公司将退出或出售无法盈利的业务。此外，日立在过去的几年中也分拆了自己的手机、硬盘和平板电视机业务。就东芝而言，这家公司在2010年把手机业务出售给了富士通。
受闪存芯片和电力设备业务的提振，尽管东芝电视机业务在过去两个财年每年的亏损均超过500亿日元（约合5.12亿美元），但东芝在过去三个财年中一直实现着盈利。
东芝的计算机业务同样艰难。1985年，东芝成为全球家商用化笔记本电脑的公司，在上世纪90年代中后期曾统治着笔记本电脑市场。近年来，随着市场地位日益疲弱，受PC产业价格竞争激烈的影响，东芝一直在苦苦应对PC业务利润率微薄的问题。随着智能手机和平板电脑开始蚕食PC的市场需求，东芝PC业务的形势变得更加恶化。
田中久雄说，“人们可能会说，‘放弃PC或是电视机业务。’这种说法或许极端，但我们可以在任何时候这样说--尽管我还没有这样做的打算。但是如果我们放弃了PC或是电视机业务，下一个问题会是‘下一个是谁？’这种做法会让东芝处于一种非常不平衡的业务模式之中。”
为削减电视机和PC业务的成本，东芝在上月宣布，将把400名上述两个部门的日本员工转移至基础设施部门，同时将削减推出的电视机款式数量。相对于普通消费者，东芝未来将专注于对价格不太敏感的企业客户。田中久雄表示，他的目标是让东芝电视机、PC和家电业务在截至2014年3月的本财年下半财年扭亏为盈。
田中久雄周三公布了东芝的三年商业计划。他计划让医疗保健、发电设备和半导体成为公司的三大支柱产业。东芝的目标，是在截至2016年3月末的2016财年，让公司运营利润达到4000亿日元；营收达到7万亿日元。东芝2013财年的运营利润为1943亿日元，营收为5.8万亿日元。
田中久雄认为，东芝有可能会重新获得当年作为笔记本电脑市场龙头的辉煌。他还认为，电视机和PC是他所为的“智能社区”的重要组成部分--即把计算能力和技术灌输到包括医疗卫生、交通设施、发电设备和能源管理等社区的方方面面。
东芝蔓延式的结构让这家公司盈利的业务能够冲减亏损业务给公司业绩带来的影响。田中久雄称，这也让东芝能够在衰退时期坚守业务。他指出，上世纪90年代东芝的芯片业务曾严重亏损，正是依靠着PC业务的巨额利润，才让公司保留下了芯片业务。他说，“这或许就是典型的日本管理方式。美国企业能够轻松的甩掉亏损业务，保留盈利业务以提升企业价值和股价。这可能是美国人的方式，但是日本管理者不喜欢这样。”
田中久雄说，“放弃是一种简单的选择，坚守更加困难，因为你必须不断想出新方法。我认为我们仍能够做到这一点。”
