英特尔投资总监揭示投资战略：兼顾价值与收益

OFweek 电子工程 网讯：“对于科技企业的投资机构，能够存活就是的胜利。”昨日， 英特尔 投资(Intel Capital)中国区投资总监吴蓉晖在接受笔者采访时坦言：战略价值与投资收益的平衡，是关乎生存的事情。

自1991年以来，英特尔投资已经向54个国家和地区的超过1280家公司投入了逾108亿美元。在此期间，320家投资组合公司被其他公司收购，另外202家公司在全球多个证券交易所公开上市。

在美国非上市公司研究机构PrivCo发布的2012年排名前20的科技风投企业中，英特尔投资位列。从成立至今，Intel Capital获得了20%的长期稳定投资回报率，为英特尔公司带来了十几亿美元的现金收益。

英特尔投资本身定位为英特尔集团下属的战略风险投资部门，同时也是世界上的投资实体之一。双重属性，意味着英特尔投资必须为集团战略服务；但作为投资人，必须要求足够的项目财务回报。

这似乎有些矛盾的既定运营规划，在吴蓉晖看来并不是问题。“英特尔在挑选投资标的时，首要考虑被投公司是否符合英特尔整体战略，这是规则与前提。”她笑称，对于投资人而言，投资回报确实极具吸引力，但英特尔投资一定不会是纯财务型的；只有在保证公司整体战略的基础上，才会像一般独立的VC一样追求财务回报。

投资与技术互为“耳目”

从某种程度说，英特尔投资可以称得上“专注”：绝不偏离主营业务与公司发展方向。

做到这一点的前提是，投资部门及时了解的战略动向。吴蓉晖告诉笔者，公司发展战略特别是各业务部门制定的战略，其实是一个动态过程；比如技术更新、项目领导人更换等，都可能带来战略调整和变化。

每年10月底，英特尔一般会固定举行全球性的英特尔内部投资会议，各个业务部门的负责人都会出席，相互交流下一年的发展战略等。而在各个区域，比如亚太区或中国区，也会在每年一至三季度，举行一两次区域投资交流会。

除了上述较为正式的会议交流，投资部门也会不定期邀请技术、市场等部门进行业务交流，而某些业务方向有变化，技术部门也养成主动沟通告知的习惯。“有时，交流形式更为随意。”吴蓉晖说，也许在某个英特尔公司的某个团队建设活动，短短几分钟的交流，也会带来足够大的信息。

“情报交换”，技术部门与投资部门之间有点互为“耳目”的意味。2011年8月3日，英特尔公司的全球投资机构，英特尔投资宣布向六度贸易(上海)有限公司(六度贸易)、北京佳视互动科技股份有限公司(佳视互动)和上海博康智能网络科技有限公司(博康智能)进行注资，金额总计约2200万美元。

吴蓉晖说：“这其中有几个项目就是技术部门的同事推荐的。”原来，在上述注资之前，永新视博及子公司佳视互动、博康智能跟英特尔公司在业务层面已经进行了长期的成功合作。以博康智能为例，其开发了基于英特尔处理器平台和架构的产品及高清智能解决方案，很早就应用于高清监控和智能分析产品及系统，并在上海世博会成功大批量应用。

在此基础上，英特尔投资会以专业投资人的标准去分析、衡量该项目是否具备投资价值。