作为
乐视
的掌门人贾跃亭并不愿意外界将他与贾伯斯的粉丝挂钩，但黑T恤、牛仔裤，加上对乐视的整体布局，很容易令外界将二者联系到一起。
5月7日，乐视「超级电视」盛大发布。乐视董事长贾跃亭一身黑T仔裤，十足「贾伯斯」装扮，犹如iPhone推出之时。贾跃亭为听者们讲了一个不错的故事——超级电视要颠覆传统的家电模式。
贾跃亭要将乐视打造成一个垂直生态圈——「内容+硬体+系统+应用」，临摹苹果王国的模式，欲在中国视频领域独辟蹊径，另类称霸。
乐视选择的智能电视，市场并不成熟，先期进入者多是传统家电厂商。乐视的「超级电视」能否达到「颠覆」的企图？并非个试吃螃蟹的乐视，能否抢夺第四张屏客户终端占有一席之地？那些先期投入其中的厂商们面对进犯，是否感受到「狼来了」的危机？
颠覆手段：内容为王+超低价
贾跃亭野心膨胀，可是他拿什么来颠覆传统电视？
乐视超级电视一经推出，就在价格上打破了想像空间。震撼的超低价让超级电视赚足了眼球——60寸的才卖5999元，40寸的则仅售1999元。
事实上，在中国，智能电视并不是成熟市场，但试水的企业也不少，包括海尔、海信、、创维、联想、三星等公司。市面上已有的产品，联想55寸屏幕的K91，市场售价为1.2万元；海尔60寸智能家电LE60A3000，售价近1万元。
乐视的优势并不仅仅是推出了超低价的产品，低价也不是目的。
因为早期对正版版权的大手笔投入，使得乐视在后来的版权之争上取得了先发优势，也使得乐视在其后的产业及产品布局方面，都是围绕其优势——内容进行构建——先后成立了乐视影业、乐视TV、乐视网。
数据显示，目前乐视拥有国内的正版影视剧版权库，包含70000多集电视剧和4000多部电影，拿到了国内大约70%的热门电影、电视剧的网路版权，并已锁定2012年热门影视剧网路版权的60%以上，2013年热门影视剧网路版权的40%-50%。
正是因为这些优势，乐视成为CNTV的牌照合作方之一，夺得了进入第四张屏(电视屏)的机会。
不过，乐视贾跃亭的野心不止于此。贾跃亭告诉媒体，他要做的绝非硬体这么简单，构建一个「内容+硬体+系统+应用」的垂直生态链条才是他要做的事。基于此，贾跃亭认为整个乐视的盈利模式来自四个渠道——硬体(电视)、内容、广告、Letv Store(乐视应用)。
包冉认为，乐视的本质是内容集成和分发商，核心收入是广告和版权收费。「他们做硬体是为了强化端到端的体系，广告能卖到更高价格，版权收入有更多的通道。
这意味着，乐视推出超级电视的终目的并不是为了多卖几台电视机，而是将其买来的正版内容通过更多的终端摊薄成本，终实现几种渠道价值的变现。
动了先行者的乳酪
超级电视果然赚足了大众眼球，但行业内普遍认为，说颠覆还为时尚早。乐视咄咄逼人的态势，让先期进入者很不爽。特别乐视超级电视以低于同类产品近一半的价格杀入，动了先行者的乳酪。一位不愿具名的传统家电企业直言，乐视的超低价格「真流氓」。
乐视宣称其超级电视有夏普+ 高通+富士通+CNTV的「血统」，典型的「高富帅「。然而5月28日，夏普(中国)投资有限公司对外宣称，公司于乐视网并没有存在任何商业合作或联系，并宣称「公司与乐视网联合开发超级电视产品不属实」。
当晚，乐视发布针对性公告，「乐视不会也不屑于跟没有智能电视研发能力，不敢拥抱变化，阻碍技术革新和产业进步的守旧派进行任何研发合作」。即便如此，乐视股票因此下挫。29日上午，乐视复牌之后，公司股票大跌5.6%，在小幅反弹后，随即继续下探，截至发稿时，报42.81元，跌幅7.66%。
事情并没有就此结束。坊间传闻，夏普(中国)在此期间发难，则是因为乐视动了夏普的乳酪。
5月29日，在智能电视应用开发者系列沙龙成都站，乐视启动悬赏百万元的应用创新大赛，并发布了LetvStore2.0版本。针对近期热议的夏普(中国)声明事件，乐视网CTO杨永强说，乐视电视采用的是夏普一款的SDP屏幕面板，而鸿海在去年入股了生产SDP屏幕面板的工厂，成为和夏普并列的大股东。夏普不打算让此SDP屏幕面板，带上夏普的标志。但这款屏幕确实是夏普的，而夏普自己的60寸电视也在用此屏幕。「这个生产SDP屏幕的工厂是夏普总公司参股的，而夏普(中国)是夏普的下属公司，只是做夏普电视的销售、扩展业务等方面的工作，之所以会发表这样一个声明，应该是他们认为会影响到夏普电视的销售」。
尚未触及核心
2011年，随着海信推出的人工智慧电视，智能电视这个概念进入人们的视野。这台打着「全球款人工智慧电视」实际体量非常小，类似现在的iPad。彼时，海信推出智能电视是对「电视将死」的恐惧，颇有些主动求变的味道。随着观看电视群体呈现老龄化趋势，传统家电处于一个存量市场，智能电视市场成为诸多传统家电转型的新方向。至于什么是智能电视，直到今天，仍没有明确的界定标准。
按照百度百科的解释，智能电视至少是具有全开放式平台，搭载了操作系统。可以让观看者在欣赏普通电视内容的同时，可自行安装和卸载各类应用软体，并能持续对其功能进行扩充和升级的全新电视产品。
实际上，业内专家指出，乐视的超级电视，仍然只是功能的叠加，并未突破已有的智能电视模式，既未实现类似人机对话，也未达到「物理属性的外延」。在中国家电商业协会营销委员会执行会长洪士斌的想像中，所谓的智能电视更多的是通过一根线、几个端，便能实现与世界的交流，第四张屏可以实现的是沟通、管理，以及更多媒介形式的结合体，亦是「秀才不出门便知天下事」的载体。而现在的智能电视的功能皆在已有的认知之中，并无突破之处。
易目唯文化传播机构创始人包冉则直指，目前充斥于市面上的智能电视功能雷同，乐视的超级电视对已进入者冲击有限。
正是因为没有标准化规定，智能电视成了一片蓝海，引领者、制定标准者为王。现在的介入者已经包括ICT企业(网路、通信和IT企业)。按照操作系统来分，形成了以苹果的ios系统、andriod系统以及windows、linux等阵营。
初进入智能电视的海信电视，则表示乐于见到乐视、小米等互联网企业的介入。
「我们很乐意看到他们去教育这个市场。」在海信多媒体高级经理杨珍玺眼里，目前的智能电视领域，还没有成熟的商业模式。「据杨珍玺介绍，海信电视的每个预装应用都是一点点通过第三方适配和定制开发的，「不敢说用户体验好，但至少在智能电视领域是的」，即便投入了很多的精力，「但市场就是不太买账。」
实际上，这体现在用户思维习惯上。「电视本身是一个成熟的产品，用户仍停留在传统电话概念中，并不像手机用户那么成熟。电视机一旦出现问题，不管是硬体还是App问题，都找到制造商。「原则上我们应该对所有的电视负责到底，有些我们解决不了的就协调第三方解决，但有一些第三方关门或者不提供服务了，我们就很尴尬，用户提出退机的要求，我们也很难去追究第三方责任。在杨珍玺印象中，曾经发生过那么一起案例，一位南京的用户，下载了一款QQ斗地主的游戏，后来因为腾讯该产品升级导致无法在智能电视机上应用，终海信只能给其以换一台新电视，来平息事态。
从另一个角度看，布局第四张屏在很大程度上是基于对未来的布局。就乐视而言，这样的尝试也存在极大的风险，因为在目前乐视还缺乏对电视后续等系列问题的解决措施。家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌认为，乐视进军智能电视会遇到七类问题，包括「消费定位、产品售后、产品质量、创新营销以及竞争环境、品牌影响力和市场建设问题。」
这似乎不是乐视的问题。《财经国家周刊》了解到，乐视已和2家专业客服外包公司、12家售后服务公司以及18家物流服务商进行合作。「首批物流覆盖全国92个主要城市。」乐视TV销售负责人张志伟介绍说。
实际上，对于乐视贾跃亭而言，更为直接的风险是在于如何将超级电视卖到一定的量。「我们初期的定价和初期的成本几乎是持平的。只有通过大量的销售，我们的成本才能有一定的下降，才会产生毛利。」对于乐视而言，若规模上不去，则很难形成规模效益，终难以实现贾跃亭布局电视终端的初衷。低价切入市场，这似乎更符合目前对乐视超级电视「颠覆市场」的终解释。
