2013年亚洲通信展近在上海开幕。与往年一样，
中国移动
再次如约而至。该公司董事长奚国华在展会举办期间透露称，TD-LTE产业已经成熟，今年预计将有11款TD-LTE手机上市。在这样的场合，说这样的话，让人不禁有一种中移动要以TD-LTE制式“称霸亚洲”的联想。
有媒体援引奚国华的话说，“我本人和许多好友用户都已经在试用，特别是几款双待机手机的性能表现令人非常满意，特别令人振奋的是现在高集成度的28纳米的TD- LTE智能手机也已经上市，这表明TD-LTE产业水平已经迈上了新的台阶”，随着全球终端芯片厂商的集体发力，TD-LTE多模多频段手机技术趋于成 熟，今明两年将迎来TD-LTE终端多样化、规模化发展的黄金期。
与此同时，工信部电信研究院院长曹淑敏也指出，根据工信部电信研究院的各种测试，目前，我国TD-LTE在芯片、终端、仪器等关键设备方面已具备了进入大规模商用的条件。
这些透露出来的信息都是在说明一点：中移动在经历了惨痛的3G教训后，在不可逆潮流的推动下，正在卷土重来。但在各种势力的多重挤压之下，其能否创造出一个独特的光辉未来？这显然不光与中移动有关，三大运营商正在共同寻求答案。
“哑管道”
中移动前任董事长王建宙曾多次强调，中移动要设法在互联网的世界里找到自己的位置。当庞大的身形压过另一运营商大鳄沃达丰后，中移动眼中真正的竞争对手，就已不再是电信运营商。
自 从苹果的iPhone加速了移动互联网的进程后，全球电信运营商的地位，已经越来越尴尬。手机应用的开发者绕开运营商直接面向用户群体，他们把APP放在 软件商店里供用户下载，而用户则需要向苹果付费，苹果与开发者分成。在苹果制定的规则中，运营商是可以忽略的，他们只是提供手机上网的通道。
受 苹果的启发，互联网企业纷纷向运营商袭来，他们不再是当年的电信增值业务提供商，他们以以原有的黏性业务向移动互联网渗透：例如腾讯基于QQ聚集了大量用 户，并逐步向新闻、社区、游戏、支付等领域扩展；谷歌和百度通过搜索、地图等逐步向手机移植应用，并通过手机操作系统占领终用户。而UC这样的浏览器公 司，更是立志于成为手机的流量和内容导航门户，把新闻、推荐、应用、游戏、用户中心、支付，聚合在其浏览器上……
形势愈加明朗。应用和内容提供方在有了用户量作支撑后，都有了和电信运营商对抗的勇气和资本。对运营商而言，语音业务则显得不那么重要了。
“流量收入成为运营商主要的新增长点，而语音则出现逐步下滑的局面。”奚国华在亚洲通信展期间说，今年1至5月，中移动的无线上网收入同比增长61%，语音收入同比下降2.4%。
高 速增长的流量给运营商网络带来明显压力，互联网OTT的冲击也日益凸显。韩国电信运营商SKT的数据显示，其短信业务量已从巅峰时期每月106亿条，下降 到现在的30亿条。国内同样不容乐观，工信部的数据显示，2012年，国内的手机短信发送量为8973.1亿条，同比仅增长2.1%，人均短信发送量同比 下降9%。去年，中国移动语音业务营收为3680.25亿元，同比增长仅1%。市场研究公司Ovum预测，受OTT影响，全球运营商将以年复合增长率 -2.4%的速度下降。与微信一样，网络电话公司Skype也被运营商视为对手，很多运营商甚至要求当地政府封杀Skype。来自Arthur D.Little的数据显示，目前国际长途有1/4是通过Skype完成的。
OTT业务杀伤力巨大，尤其是微信，这款2011年1月才诞生 的手机聊天软件，已成了令运营商无比畏惧的“猛兽”。它在两年时间吸引了超过3亿用户，蚕食运营商大量的短信及语音业务，腾讯也因此被誉为中国“第四大电 信运营商”。有了微信，人们可以不打电话，也可以不发短信。“产业价值正逐步从管道向内容、从通信网向互联网、从话音服务向信息服务转移，运营商沦为‘哑 管道’的风险正在积聚，”奚国华说。
蹩脚的4G
如何自救？奚国华认为，中国移动可以从网 络、平台、业务、终端四个方面寻求运营商的新价值。以网络为例，“可以说TD-LTE已经发力，全球规模化发展的态势已经基本形成。”“流量的快速增长会 进一步激发网络和信息应用的需求，推动了4G通信技术、云计算以及大数据的发展，为运营商创造了新的产业发展机遇”。
正因如此，中移动在 LTE的部署上十分狂热。已于日前启动的20万个TD-LTE基站招标，拉开了大规模4G投资的序幕。伴随TD-LTE网络的建设，相关终端设备企业也在 不断成熟。根据GSA的统计，截至2013年4月，全球共发布166款TD-LTE终端，其中包括16款TD-LTE智能手机，且79%的终端支持多模多 频。
为进一步加强终端建设，奚国华介绍，2012年10月，中国移动集采的7万多部终端产品已有19款通过测试；今年2月，中国移动宣布采购100万部TD-LTE终端的计划，目前正在进行16万部采购，9月左右启动新一轮的采购。
虽然有评论说4G牌照在年内发放已经板上钉钉，但是在国内，4G的驱动更多是来自政策推动而非市场。所以，中移动在4G上仍会面临严峻考验。
韩 国的4G危险状况就是一个例子。作为世界上快速商用LTE的国家，据统计，韩国现有3300万智能手机用户，其中超过60%的用户已经购买了LTE服务。 今年早些时候，韩国运营商LG U+发布的2012年第三季度业绩报告显示，由于LTE市场营销费用大幅增加，使该公司在第三季度出现净亏损；另外两家运营商同样压力巨大：SKT业绩大 幅下滑40%。KT会长李锡采在某非公开场合甚至说“4G彻底失败”。
有通信专家指出，与3G相比，4G并没有颠覆性的技术变革，只是移动 带宽变得更宽而已。“运营商在4G时代如果仍然卖语音、短信或者流量，亏损是必然的。”电信运营商不要被电信设备制造商绑架，应该考虑清楚用4G来做什 么。如果没想好就建设4G，结果不会比韩国运营商更好。
咨询公司In-Stat预计，中国LTE用户数在2013年以前将不会超过50万，其中80%的用户将来自中移动。而有投行人士表示，大规模推出4G技术尚需时日，“当年中移动的3G实验网，也做了好几年才推出”。
在 3G牌照发放之后，中移动拿到的TD-SCDMA制式的发展一直不理想，这也是其着急上马4G的原因。来自路透社的报道认为，未来很长一段时间内，国内会 多网共存，即2G、3G、4G会同时运营。中移动在3G网络上的基础不牢固，实际上也影响了4G网络建设的发展。通信界人士对此在接受IT商业新闻网记者 采访时就认为，中移动除了推出上述的4G终端还远远不够，如何培养旗下规模庞大用户的数据业务使用习惯才更关键。《IT经理世界》的报道也认为，在3G时 代，中移动和中电信、中联通的竞争，更多的时候是在用2G来狙击3G，其在流量经营方面的探索还无法和中国电信与中国联通比拟。
4G牌照发 放后，监管部门和运营商所要面对的问题还有很多。首先是成本问题，在3G时代，从标准的提出到产业链的终形成花费了大量的资金。4G时代到来后，如何与 3G之间取得平衡，如何节约成本，网络制式如何融合等等都是考验。第二，在多网并存的情况下，监管部门如何管理？怎样平衡包括国网公司在内的运营商间的多 网竞争局面？这既要考虑到弱势运营商和强势运营商之间的非对称监管，同时还要为国产4G创造良好的市场环境。
中移动在经历了惨痛的3G教训后，在不可逆潮流的推动下，正在卷土重来。但在各种势力的多重挤压之下，其能否创造出一个独特的光辉未来？这显然不光与中移动有关，三大运营商正在共同寻求答案。
光明的未来？
也 许应该换一种思维方式，不要总围绕着以网络制式为核心的模式中展开论述。资深媒体人张鹏认为，中国移动的实力和地位决定了它有能力，也应该成为这个产业中 有国际竞争力的“鲨鱼”，但成为这样的“鲨鱼”应该有其独特的方式。毕竟要求这个庞然大物内生建立起有效的创新体制，形成创新所需要的快速、灵活的反应能 力，这将是个无法完成的任务。因为现代大公司的创新管理实践表明，必须通过外部整合，即树立生态系统的视野和“价值链竞争”的理念，通过优化合作伙伴的生 存环境，让一群机制灵活、反应迅速的小“鲨鱼”拱卫在中移动周围，这样，这家巨型企业的业务创新之路才会越来越宽广。
中国信息经济学会理事长杨培芳也认为，外界认为“运营商过去是管道为王，将来是内容为王”，这些观点都不完全正确，未来必须是对价值链进行重新分配。
通 过对网络能力的开放，运营商可将网络服务延伸，摆脱“空心管道”的尴尬。未来，通信行业和互联网产业，无论从产品到服务，都会出现高度融合。事实上，随着 科技的发展，各行各业都在相互渗透，如阿里巴巴等互联网企业进入金融领域。运营商可牺牲一定的传统话音与短信业务，将数据业务做大做强，进一步挖掘用户价 值。
这与中国电信科技委主任韦乐平的“去电信化”理念相似。移动互联网需要活跃的思维，适时的创新，运营商如果在没有优势的移动互联网软件上押注，不如依然立足基础设施，譬如新掀起的云计算大数据中心建设。
中 国电信首席科学家谢朝阳近日在接受媒体采访时认为，“运营商的经营体制一直是按照电信思维来建立的，这在很大程度上制约运营商开展云计算服务。前不久，中 国电信集团公司董事长王晓初提到，我们要‘去电信化’，那么运营商做云计算更加需要有点互联网的精神。”谢朝阳认为，运营商可以再“快”一些。“我们开展 各项业务还是会受到电信原有体制的束缚，希望‘去电信化’能够真的发挥作用。”
业界评论认为，云计算概念如今方兴未艾，运营商有网络与大数 据中心资源优势，理应成为国内推动云计算的主角。在全球范围内，云计算的引导者依然为大互联网厂家。国内运营商可通过开放的平台与软、硬件厂商合作，重构 云生态环境，从而成功去电信化，完成传统通信的外的再一个大战略布局。
谢朝阳则认为，运营商的优势在底层，是手头的这张大网，但是这张大网的价值却并未被充分挖掘，需要借助一些技术激活，比如云计算、CDN(Content Delivery Network，内容分发网络)。
这 不是互联网企业的强项，换句话说，在这方面，互联网公司难以参与竞争。云计算对于互联网公司而言，是一个“勇敢者的游戏”，这意味着企业的大量成本将消耗 到带宽和电力成本上。CDN同样如此，除了有实力的大型互联网企业腾讯、百度、阿里巴巴等自己建立CDN外，对更多的企业来说，自建的成本十分高昂，这其 中有一大部分成本，都是向运营商租用的成本。
这正是传统电信运营商新的机会所在。谢朝阳对此比喻说，“假如互联网公司做云计算，相当于运营商有10元钱不想赚，分成了几份对互联网公司说你们去赚吧”。
前景虽然乐观，但一位通信专家却告诉IT商业新闻网，以三大运营商的体制和反应，这样的转身速度，恐怕会被大大拖慢。
