华为严谨的工程师文化制约了创新思维

6月18日， 华为 在伦敦隆重发布了被其视为“里程碑产品”的智能手机Ascend P6。6.18毫米的全球薄机身、金属外壳，以及高性价比成为P6卖点。华为消费者业务董事长余承东的目标是在年内售出1000万部P6，占华为全年手机销售总目标的1/6。

然而，华为致薄P6还没有来得及在中国全面上市，另一家同样位于深圳、名不转经传的手机制造商优美通讯便放出消息：将于今年夏天在法国发布一款厚度仅为5.6毫米的全球薄双核智能手机。

当然，华为完全可以不把优美放在眼里：毕竟一家已经是全球智能手机销量前5名的巨鳄，另一家只是年销售区区几百万部的小众手机ODM/OEM厂商。事实上，凭借华为在全球市场的影响力以及去年以来终端在渠道市场方面的积极布局，达成1000万部的销售目标对于华为来说并非难题。

然而，对于期望撼动苹果和三星在智能手机领域霸主地位的华为是否有所思考：仅仅依靠“ 工程师 思维”的技术参数改进，能否在当前已经进入白热化竞争的智能手机市场中达到期望的目标？正如今年5月我在上一篇关于华为手机的文章提出的问题：《华为能造出“谷歌眼镜”吗？》。换句话说，华为是否需要颠覆性创新？

智能手机市场的竞争已经日趋白热化。尽管三星和苹果仍然以相当明显的优势称霸全球，但在争夺“全球第三把交椅”的斗争中，全球各大厂商都已经达到你死我活的地步。LG、索尼是全球 消费电子 领域的翘楚；HTC正信誓旦旦地卷土重来；中国国内企业中兴、联想的力量决不可小视，联想总裁杨元庆已经对《华尔街日报》宣称，将把PC的重心转向手机。此外，后起之秀“小米”、致力于细分市场创新的优美，以及庞大的手机“山寨军团”都在抢夺有限的市场份额——事实上，无论对于薄机身，还是金属外壳，尤其是更低售价，都是擅长“山寨”者可以轻易做到的。

在手机市场的如此激战中，华为终端是否需要颠覆性创新似乎是个无须过多争辩的问题。不过，能否造出“谷歌眼镜”仍然取决于华为的意愿和相应的准备。

首先，华为过于严谨的“工程师文化”可能制约创新思维的发展。“P6可以说是个发光体，所有见到的人都会被惊艳到，这包括华为董事会全体成员。”余承东此前评价说。然而，华为董事会中工程师占了绝大多数。如果说P6是工程师眼中的“极致”，那么对于大众消费者来说，它绝对称不上是可以不惜代价追求的“奢侈品”。